发展出题目改革做文章

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1、发展出题目改革做文章一一对云南世傅旅游集团转方式调结构跨越发展的思考吴念文/云南世傅旅游集团云南世博旅游集团要实现真正意义上的跨越发展，目前任然面临许多新问题、新矛盾，因此必须进一步抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的“倒逼”机制，在调整中提升，推动企业实现更好地转型升级。一、攻坚克难，培育集团运营活力参与桥头堡战略占据新高地。近年来，集团在滇中地区先后抢占先机,对轿子雪山、世博新区进行重点开发，在沿边开放带腾冲、版纳、丽江等云南重点区域进行战略布局。重大项目建设取得新进展。集团发展战略规划强调“以大

2、项目带动大发展”。积极整合我省优质景IX景点资源，积极主导世傅新IX规划，完善提升丽江老君山国家公园基础设施和配套服务能力。积极配合中遗，整改提升元阳哈尼梯W观景设施。依托腾冲的翡翠城、琥玻堡、石墙温泉、大盈江玉石城等重点项目，创新旅游地产模式，倾力打造集投资、会展、商旅、度假、休闲、购物为一体的腾冲高端旅游综合体。抓紧推进昆明饭店、世博花园酒店的升级改造，并着力将其打造为高端城市商务、会议精iffl酒店。石鼓旅游小镇规划编制和长江第一湾观景索道建设前期工作己经启动。战略合作获得新深化。一是成功引进央企国旅

3、总社参与昆明国旅、省中旅进行改制，使两家旅游社的竞争实力和影响得到增强；二是加紧与印度泰姬酒店集团在世博园内建设泰姬品牌酒店的合作协议进行沟通协调；三是正在引进阿里拉精品酒店集团，在世博新区核心区、腾冲石墙温泉开发建设一批国际精品酒店；四是与洲际英迪格品牌酒店合作推进云南饭店改建。此外，还积极寻找机会，与实力雄厚的各类投资者密切联系，努力引进有品牌、有实力的战略合作伙伴参与集团旅游交通、景区开发、度假休闲酒店等板块的转型升级。资木运作乂有新突破。充分发挥云旅股份投融资平台作用。将经过评估后的世博出租汽车公司

4、100%的股权和后勤基地部分土地、房屋等资产，作价认购云南旅游股份公司非公开发行的股票，通过分批分阶段将洒店、旅行社、景区、旅游交通等资产进行策划后注入上市公司，为集团整体上市奠定基础。积极开展投资并购，收购了梁河龙翔房地产、玷明经开区装备制造公司等企业股权，取得了实施梁河龙窝大道商业街房地产综合项0、经开区创意文化产业园的项0建设的控制权，实现了低成本扩张。积极推进“云南旅游产业股权投资基金”的发起设立工作，搭建旅游产业发展资金池。探索运用多种金融工具融资，去年完成了三年期中票发行注册审批工作。管理水平得

5、到新提升。进一步强化母子公司战略管控，认真落实“三重一大”决策制度，推行“4M”管理（战略计划、全面预算、信息和战略绩效），提出了经营策略“规模化、高端化、前沿化、综合化、多元化、规范化”发展要求，管控能力明显提升。二、抓住重点，增强集团内在动力要实现真正意义上的跨越发展，集闭应把握重点，力争在以下几个方面取得新突破。在提升投融资和抗风险能力上下功夫。集团规模不大，盈利能力和投资能力不强，资产盈利能力较弱，难以支撑集团加快发展的需要；在快速发展和跨越式发展中抗风险能力较弱，需要进一步建立和完善风险防控机制。

6、在结构调整上下功夫。股权结构比较单一，旅游产业结构和产品结构还不尽合理。产品单一老化，旅游投资的长期性与当期盈利需求之间的矛盾突出。重大旅游项0投资大、周期长、见效慢，短、频、快的项0储备和开发不足，当期利润过分依赖于房地产。面对房地产宏观调控政策的影响，应对不充分，转型研究和具体实施工作不够快，因此，需要在以上方面想办法，出思路，下功夫，加快结构调整。在内部资源整合上下功夫。要争对分散经营，产业协同度、集约化程度不高的状况，将资产营运质量和效益进一步提升，从而尽快改变集团产品创新能力不足，市场开拓能力较弱

7、，向外拓展步伐不快，品牌知名度不高，行业整合能力不强，影响力、带动力较弱的现状。在完善发展模式上下功夫。云旅股份对世博园闲置场馆的修缮提升，要紧贴消费需求，应逐步推出和打响旅游团队购物、世博园休闲餐饮和中国馆会议餐饮三个产品，尽全力实现从门票经济向产业经济的转变,实现公司收入翻番，扭亏为盈，缓解生存压力。腾越翡翠城公司在调整投资和业务结构方面，要注意长、中、短期项S结合运作，要实现旅游地产与园林、旅行社、物业管理三个相关业务单元的相互支撑和共生共荣发展。近年来，集闭积极引进战略合作伙伴,推进股权多元化，加大

8、新型旅游业态的发展，要努力转变传统观光业和接待服务业的发展模式，积极发展主题旅游，打造创新模式的旅行社，以互联网（旅游信息库、游客数据库等）、物联网（车联网）、移动商务网和移动办公网为业务支撑构漿，打造旅行供给平台和旅行服务平台，形成对“客流和资金流”的实际控制能力。在此基础上，利用“客流和资金流”的控制力，对内整合旅行社内部资源，对外实施旅行社业务的多元化发展，实现与景区、酒店、交通、餐饮、购物的一体化发展，并