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时间:2018-12-07
《电力公司项目管理进度管理-里程碑计划流程及标准操作程序s》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、北京泰豪电力技术有限公司华北分公司整体组2015-1-14项目管理进度管理-里程碑计划流程及标准操作程序(SOP)版本:0.9生效日期:未生效主要起草人:马锋批准日期:暂未批准版本历史:版本号主要修订内容修订人日期0.1参考国调SOP的格式进行修改马锋2014/12/310.2修改计划编制(确定里程碑计划编写规范)马锋2015/1/40.3修改里程碑计划的审核环节、完善定义马锋2015/1/50.4修改发布、执行和监控环节马锋2015/1/60.5验收和考评环节、归档环节马锋2015/1/70.6讨论里程碑计划管理
2、流程问题,增加变更流程马锋2015/1/90.7完善里程碑计划的变更流程,目的中增加客户满意度目的。马锋2015/1/120.8在里程碑计划考核办法中,增加客户满意度回访马锋2015/1/130.9增加里程碑计划管理的模板马锋2015/1/14注:版本格式为:m.n(m:主版本号,n:子版本号)1目的及适用范围1.提高客户满意度。在用户规定时间内完成计划任务,如有大的变更一定要走变更流程,和用户确认,通知其影响。或留出冗余时间,从而提高用户满意度。2.规范各项目组计划和进度管理,促进使各项目组按进度完成工作。3.规
3、范华北分公司各项目组工作计划及进度管理的内容、职责。4.适用于华北分公司项目组工作计划及进度管理工作。5.本流程及标准操作程序以项目为单位,一个项目组可能同时实施多个项目,项目组以每个项目按照此规范进行执行。6.此规范适用于已立项或者进入运维阶段的项目。如果项目还尚未立项,属于项目售前阶段,不纳入此管理规范。2引用文件及规范1.泰豪软件股份有限公司项目管理部《项目实施规范》2.北京泰豪电力技术有限公司华北分公司绩效考核制度3参与方及其职责1.整体组:负责华北分公司各项目组里程碑工作计划的审批及进度管理,进行资源协调
4、和风险把控,对里程碑计划的验收及考核。2.项目经理:负责本项目组各项目的里程碑计划的审核及风险把控,配合整体组进行里程碑计划的验收。1.计划专责:负责组织里程碑计划的编制,配合项目经理进行计划的执行和监控,计划专责可由项目组成员或项目经理兼职担任。2.项目组成员:配合项目经理和计划专责进行周、月计划的制定,并按照制定的计划进行执行。1定义1.客户满意度:进度是否按时完成是客户满意度的一个重要的标准,在里程碑完成后,要对用户等相关人进行客户满意度回访,并作为考核依据。2.验收标准:根据里程碑节点的验收标准进行验收,检
5、查其可交付物等。3.工期估算:项目工作分解后,按照分解后的工作包进行工期的估算,单位:人/小时或人/天。4.里程碑沟通计划:在里程碑计划评审完及变更后,把评审完的计划和变更内容及变更影响通知相关人员,如用户、公司领导等。此计划要列出计划及变更要通知的人员及联系方式及沟通频率等。5.缓冲时间:在一个里程碑的执行过程中,会遇到很多未知的风险,在进度中放置一段进度时间来进行处理临时任务、突发事件等。缓冲时间一般设置为里程碑总时间的10%-20%。6.评审:根据提交的计划进行评审,进行风险把控。7.渐进明细:项目的大目标多
6、数是模糊的,需要对该目标进行分解并逐一细化,逐渐细化到明确的、可度量的目标。1.里程碑计划:里程碑计划即项目阶段,一般一个项目要划分几个阶段,每个阶段都有里程碑节点,我们提的里程碑计划就是项目的具体阶段。一般一个里程碑计划(阶段)最好不要超过3个月时间,每个阶段(里程碑计划)都有具体的里程碑节点,在此节点进行验收和把关。2.月计划:根据里程碑计划工作分解到月计划3.周计划:根据月计划分解到周计划4.关键路径:计划中最重要的任务,如果这些任务拖延,整体会拖延5.里程碑计划验收:在计划的里程碑结点进行验收。6.燃尽图:
7、利用燃尽图进行进度和成本的跟踪,并阶段性的进行分析,保证里程碑可顺利验收。1流程图1.1里程碑计划流程图1.1里程碑计划变更流程图1执行条件和资源要求1.项目已立项或者项目已验收进入运维阶段如果项目已验收,那将成立运维项目,运维期结束意味者项目可验收结束。2.项目资源已到位项目成员已到位,并已任命该项目的项目经理,项目经理对该项目付主要责任。3.项目整体需求已了解项目组已做项目做了初步的项目需求分析,整体了解项目大体需求,并已做初步评估。4.项目阶段性需求已做分析项目组在了解了整个项目的需求之后,进行阶段的划分,然
8、后对当前阶段性的工作进行阶段性的需求分析。2里程碑计划操作程序和记录2.1编制2.1.1计划编制2.1.1.1执行人项目组计划专责2.1.1.2工作步骤前提:项目组需求、设计人员已了解项目整体需求,并对整个项目进行了整体的需求分析。里程碑计划是个迭代的过程,一个里程碑结束后,工作转到下一个里程碑,重新梳理需求并制定计划。每次迭代结束,即里程碑结束,重新进行下
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