项目进度管理流程

《项目进度管理流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编XXXX路桥工程建设有限责任公司关键流程管理手册编制单位：上海慧朴企业管理有限公司编制日期：20XX年X月1【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编颁布令为提高企业的运营效率，通过建立标准的作业规范、科学高效的工作步骤和关键控制点，以促进部门之间的配合衔接，保证流程的可控性，提高流程的价值产出，而编制本流程管理手册。本手册是公司流程管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施流程管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。总经理：日期：年月日2【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编流程描述图示说明流程的图示说

2、明：1.开始开始流程的开端2.进程进程流程的主要步骤活动3.文档文档流程活动的所需或输出的信息文件4.预先定义的进程预先定义的进程本流程之外预先进行的流程活动5.判定判定进入下一步操作的判断决策6.离页引用离页引用在一个流程图页面无法显示时使用7.顺序数据顺序数据流程步骤编号8.结束结束整个流程到此结束3【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编5.21项目进度管理流程项目进度管理流程分管副总/总工工程管理部项目部及其他业务职能部门开始1NN编制项目总体进度计划审批Y审核划Y2计理NN编制项目年度进度计划管度进审批Y审核定制YY34实施项目进度计划动态监控项目进度，协调项目

3、进展中各部门配合的相关问题项目进度报表（材料设备、劳务、人资等）5每月提交进度报表，分N析偏差，制定改进措施Y审批6控Y监施汇总分析项目进度，制定改实进措施，编制项目进度报告度进目项是否需调整进度?7Y根据进度问题及合同变更等NN情况，调整项目进度计划整调度审批Y审核进N8结总项目结束，进度管理总结理管度进结束流程名称：进度管理流程流程编号：XMGL-2审核：流程协调控制部门：工程管理部流程主管：分管项目副总签署：适用范围公司项目进度管理控制目的通过合理的项目进度管理措施，实现项目合同要求，提高项目进度，提高产能控制重点进度计划及管理措施合理性，生产协调高效性4【慧朴管理】建筑施

4、工企业卓越绩效流程管理文件汇编序责任责任步骤工作内容的简要描述输出审批号部门人编制依据项目合同、业主要求以及项目项目项目本项目部生产能力（人、机、项目总体进部、工项目工程部-项目总工-1总体部总料、法、环等）等，编制项目度计划程管工程管理部长-公司总工进度工工程总体进度计划。理部计划编制依据项目总体进度计划、业主项目项目项目要求以及本项目工程实际情项目年度进部、工项目工程部-项目总工-2年度部总况，编制项目工程年度、季度、度计划程管工程管理部长-公司总工进度工月度进度计划。理部计划项目部按照项目进度计划进项目进度报项目项目3行实施，并通过项目进度管理表部经理措施以获取良好的项目进

5、度。公司工程管理部动态监控项工程工程目进度，协调项目进展中相关4进度协调单管理管理部门配合问题（材料设备、劳部部长项目务、人资等）实施①工程数量项目项目部按规定通过平台报送进度完成月报②合同月进度报表，包括数量、投资项目项目工程部（/合同部）-5监控工程投资及部长/及计量进度，同时分析进度偏部工程管理部计量完成月工程差产生的原因，制定改进措施报部长每月进度评汇总各项目的进度情况，进行工程工程价汇总及项6进度分析，制定改进措施，并管理管理目进度改进按规定上报公司领导。部部长措施汇总根据项目进度进展情况，及合同变更情况，调整项目进度计项目项目划，办理工期签证，并将新的项目新的进度计部

6、、工项目工程部-项目总工-7进度进度计划下达各方。（包括新部总划管理工程管理部长-公司总工调整的年度进度计划，如果影响了工程部总体计划，则相应调整总体进度计划）项目结束，进行进度管理总项目进度结。尤其分析进度管理中的问进度管理体部、工项目8管理题，制定进度管理体系的改进系改进措施程管经理总结措施理部5【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编希望了解更多信息，请随时联系我们——联系人：万老师联系电话：13585972875，021-64262151-8007联系邮件：wanxuehong@hywit.com联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室（200030

7、）6