联想移动加入三大高管,这是要搞事情的节奏嘛?.doc

联想移动加入三大高管,这是要搞事情的节奏嘛?.doc

ID:28129546

大小:149.50 KB

页数:6页

时间:2018-12-08

联想移动加入三大高管,这是要搞事情的节奏嘛?.doc_第1页
联想移动加入三大高管,这是要搞事情的节奏嘛?.doc_第2页
联想移动加入三大高管,这是要搞事情的节奏嘛?.doc_第3页
联想移动加入三大高管,这是要搞事情的节奏嘛?.doc_第4页
联想移动加入三大高管,这是要搞事情的节奏嘛?.doc_第5页
资源描述:

《联想移动加入三大高管,这是要搞事情的节奏嘛?.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、联想移动加入三大高管,这是要搞事情的节奏嘛?   也许是因为成绩难看的第三季度财报,联想移动最近在疯狂揽人。  先是在2月20号引入了原中国移动终端公司浙江省分公司虞杲,接着又在3月2号宣布原天翼电信终端有限公司市场营销总经理朱涵的加盟。这还不算完,四天之后,联想又任命另外一位运营商高管马道杰为集团副总裁兼移动业务集团(MGB)常务副总裁。   ▲马道杰  要知道,马道杰之前的最高职务是中国电信终端公司总经理。  中国电信终端业务的奠基人  虽然都是运营商出身,但与虞杲和朱涵相比,马道杰才是真正意义上的高管。  马道

2、杰在运营商领域可以说是从业经历丰富。他本人先是在中国联通工作,从中国联通固定通信与数据处处长,转型到广西联通副总经理以及联通华胜副总经理。后来随着中国联通CMDA业务转移到中国电信,马道杰也成为中国电信的一员。  马道杰在中国电信之后,担任的是中国电信天翼终端公司总经理一职。从2009年到2015年,马道杰用6年时间打造了中国电信终端业务,被认为是中国电信终端业务的奠基人。其中,在2014年,他领导下的CDMA终端销售量达到了8000万部。  然而在2015年3月,相关部门通报称马道杰违规为员工发放福利,因此他被调离

3、时任职位。到了2016年12月,媒体对马道杰的报道中,他当时的职位是:中国电信集团工会副主席。    ▲担任中国电信工会副主席的马道杰  2017年3月初,马道杰被爆料已经从中国电信离职。如今尘埃落定,马道杰落户联想。  根据联想方面的说法,马道杰在联想担任MBG中国业务常务副总裁,直接向联想集团高级副总裁、MBG联席总裁乔健汇报;他主要协助MBG中国业务实现战略转型及业务突破。  联想手机未来走向何处?  如果把马道杰、虞杲和朱涵三人在联想的职务进行对比的话,会发现马道杰比其他二位的职位明显高了一级,而且虞杲负责销

4、售,朱涵负责运营。马道杰的角色更像是统揽全局者,只不过头顶上还有老联想人乔健。    ▲乔健  实际上,乔健本人曾担任柳传志的秘书,在联想有数十年的从业经历,此前曾负责联想人力资源等工作。但乔健在担任现有职务之前并没有直接从事移动业务的经历,所以此番引入马道杰来作为辅助,也可以说是顺理成章的事情。  目前,联想移动除了这三位运营商高管,还有在2月4日引入的三星电子高管姜震,他在联想的职位也是副总裁,负责产品组合规划和运营。而联想移动的另外一位副总裁常程,在联想也有多年经历,他主要负责联想的软硬件生态。    ▲姜震 

5、 也就是说,在联想移动现有的五位联想副总裁中,有三位来自运营商,其中一位还起到统揽全局的作用。这不免令人联想到,联想移动中国业务的未来发展可能与运营商有很大关系。  在前不久公布的联想第三季度财报中,联想移动业务营收同比下跌23%,为21.85亿美元,处于亏损状态。  份额方面,由于受到苹果、三星、华为、OV等智能手机厂商的影响,第三季度联想的智能手机的全球出货量比去年同期下跌了26%,市场份额也同比下跌了1.6%,为3.5%。  针对这一挑战,联想集团CEO杨元庆认为建立渠道能力是扭转业绩的关键,而乔健也在内部信中

6、表示:  未来我们将强化开放市场能力,创新分销模式、重点建设终端零售能力;优化运营商的合作;贯通线上线下的联动销售。  从这个角度来看,三位运营商高管的加盟,的确是在联想移动未来的发展计划之中。况且,在人力资源的调动和组织方面,曾经负责联想人力资源工作的乔健的确是有着丰富的经验的。  问题在于,在经历了如此频繁的高管空降和人事调整之后,联想移动中国手机业务的发展是否会伴随着运营商渠道的壮大而有所起色;或者说,三位运营商高管究竟能为联想移动带来多大的改变。  毕竟,中国手机市场留给联想的机会也已经不多了。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。