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时间:2018-12-08
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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。浅谈地铁工程施工中的成本管理与控制 摘要:地铁是城市交通和经济可持续发展不可缺少的一部分,地铁的成本控制对地铁的运营经济效益也有着重要的影响。地铁成本包括地铁的造价和运营成本。笔者就地铁工程施工成本控制的相关内容进行了分析,首先阐述了地铁施工成本控制的重要性,然后就地铁成本管理中存在的一些问题进行分析,最后提出加强地铁施工成本控制的有效措施。 关键词:地铁工程;施工;
2、成本管理;控制 为了进一步缓解日益严重的城市交通局面,大量城市开始进行地下工程地铁的修建,但地铁不同于地上设施的建设,需要花费大量人力、物力和财力。怎样才能在建设地铁的同时,又进一步减少资源浪费,缩减开支是我国政府和施工单位不断探讨的话题。可见,工程施工中的成本管理和控制是当地政府进行大力投资的关键所在,如何做好此项工作,是我国施工单位不断努力的方向。 一、地铁施工成本控制的重要性为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰
3、富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。 地铁工程项目成本控制作为一种科学的管理活动,必须在确保工程工期和质量等要求的情况下,有效地计划组织、控制协调好实施工程项目过程中所发生的一切费用,最大限度地控制成本费用,提高目标利润,实现预定的成本目标并提高社会经济效益。施工企业要提高企业竞争力就要加强对工程项目成本的控制,这是最有效的途径。因为在竞争激烈的环境中,企业只有对施工成本做到有效的控
4、制,才能节约成本和提高企�I的市场份额,有助于企业利润率的提升。对未完成体制机制改革的企业来说,由于管理费用比较高,企业难以实现生产成本的控制,因此需要积极地推进实施施工成本控制管理,有效提高工程质量和降低管理成本,并提高企业的正面影响。基于此,施工成本的控制在某种意义上来说不仅有利于控制返工、维修等造成的成本浪费,还可以在一定程度上不断提高工程的施工质量。 二、地铁建设工程成本管理中存在的问题 成本控制体系不够完善 目前,在我国的地铁施工项目管理工作中还没有完善的地铁施工项目成本控制的体系,地铁施工成本控制缺乏科学有效的控制管理。因此,当
5、务之急就是要加强对地铁成本的控制管理,贯彻落实到每个施工管理工作的细节中,然而地铁成本的控制管理不是几个随意臆想的数据,而是必须要清楚明白组成成本和有效节约成本的关键因素与控制点。只有这样才能制定并完善相关的制度,建立完善科学有效的成本控制体系。 成本控制体系的落实度不够为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安
6、装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。 大部分施工企业都制定了成本控制管理制度,但在实际实施过程中并没有落到实处。成本控制需要从全局考虑,不能纸上谈兵。一些企业并没有对施工组织设计、材料设备采购方案等提出详细要求,并将各项工作落实到个人,而是仅仅停留在成本控制管理制度上。 对于全过程动态的成本控制不够重视 施工企业在对施工项目成本进行管理与控制的过程中,可以在施工前建立总目标成本,然后分割为施工各个阶段的小目标成本。在对施工项目的成本管理过程中,对施工成本要进行实时的监控,以分析各个阶段的目标
7、成本的完成度以及未完成的原因,结合原因制定对策。用小目标成本的完成度作为项目管理行为的考核标准,也是对项目管理行为的必要监督,以此促进项目管理的发展与进步。 施工企业应当派专员对施工项目成本控制的管理行为进行定期考核,检查管理人员是否在成本控制管理过程中有效利用决策权,做到奖惩分明、权责统一,如果发现管理人员有失职行为时,要及时记录并提出批评意见,以保证成本控制的管理行为合理的发挥作用。 各个施工项目在施工前,都应当制定风险预防方案,以防施工项目在施工过程中出现不测。同时,随着施工项目的完成进度,施工的过程中也应当结合施工的具体情况以及对施工
8、现场的检查,及时调整风险预防方案,并制定相应的应急方案,保证在风险来临时的有序协调,在风险来临时把风险降到最低。 三、加强地铁工程项目
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