地铁工程施工中的成本造价管理

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1、地铁工程施工中的成本造价管理中铁十四局集团有限公司摘要：随着我国社会经济的不断发展，地铁交通设施逐渐在大中型城市中普及，极大地缓解了城市的公路交通压力，促进了城市现代化建设的发展。但由于地铁建设施工难度较大、周期较长、施工技术复杂等因素影响，导致地铁工程成木过高问题，限制了地铁工程的进一步发展。基于这种情况，加强地铁施工成木控制，科学降低地铁施工成木，具有重要的现实意义。笔者从地铁工程成木管理因素入手，就其存在的问题和兵体决策，阐述几点看法，以供相关人员参考。关键词：地铁工程；施工；成木；造价管理地铁交通与公路交通相比，具有快速

2、、便捷等优势，在现代化城市建设中扮演着重要角色。但地铁工程施工木身技术较为复杂、施工难度较高且周期较长，导致其项目建设投资需求较高，限制了地铁交通的良性发展。因此，如何科学加强地铁工程的造价成木管理，控制降低施工成木降低，成为地铁施工单位提高自身市场竞争力，提高实际经济收益，促进地铁建设发展的重要课题。地铁工程项目内容较为繁杂，造价管理工作干扰因素较多，木文即对其管理项目、存在的问题，以及问题解决措施进行简要分析。一、地铁工程造价管理主要影响因素分析（一）生产资料釆购影响因素分析生产资料釆购是地铁工程造价管理的重点内容，具体包含

3、施工材料、劳务、设备三方面成木。施工材料成木是地铁工程成木的主体，占据绝大部分比例。因此，加强施工材料成木管理是地铁成木管理的基础。施工材料成木即其价格受市场波动、政策变动等因素影响较大，长期处于波动状态，相应增加了施工材料成木管理的难度；劳务成木主要是指分包劳务成木，具体括专业分乜、劳务分以及内部架子队三种模式，明确分包模式确定双方的各项责任和义务，避免多余的合同外调价，是这部分成本管理的关键；施工设备成本可分为租赁和采购两种形式，施工单位可结合施工实际自主选择设备获取模式。（二）组织设计影响因素分析地铁施工会涉及大量的地下工

4、程项0,对于施工程序、工期以及施工安全的要求较为严苛，科学奋效的组织设计是确保施工顺利进行的基础环节。施工组织设计中施工方法、技术设备、以及工艺水平，均会对地铁工程施工成本管理产生较大的影响。大量的施工吋间证明，只有科学、系统、有序的施工方案设计，才能实现各环节的最优化资源配置，从而达到成本控制的0的。（三）施工合同影响因素分析在地铁工程各种合作关系中，合同是连接合作双方的重要纽带，具体包括总价合同、成本加酬合同以及单价合同三种形式。如合同管理存在缺失，则会在工程建设发展工程中引发合同双方不断的分歧，影响工程施工进度和质量的同吋

5、增加施工成本。（四）责任成本影响因素分析地铁工程普遍规模较大、施工周期较长、施工技术复杂，在实际施工过程中，涉及的施工部门、单位较多，如各部门间职责不明，则会直接导致施工项0管理混乱问题，拉低工程施工效率，从而影响工程施工成本管理，降低企业整体经济收益。二、地铁工程成本造价管理存在的问题（一）成本管理制度执行缺失就目前地铁施工企业而言，普遍均制定了相应的成本管理制度，但在实际操作中，由于后期培训及相应的工作考核缺失，导致成本管理制度执行缺失问题较为严重，无法发挥出成本管理制度应有的效用。（二）动态管理工作缺失B前地铁工程成本管理

6、普遍停留在项B初期控制阶段，即结合各项成本控制材料制定总体的利润0标。实施上，由于地铁工程施工周期长，在实际施工中，存在多种不确定变化因素，如仅未能结合施工实际进行动态管理，就会影响成本管理的真实性和科学性。（三）成本管理交流缺失地铁工程施工技术较为复杂，涉及的施工部门、单位较多，不冋的施工项目对于成本控制的要求不同。就0前地铁工程成本管理工作而言，不同部门之间各自为政，整体成本管理意识薄弱，出现成本变动交流滞后问题严重，较难形成成本管理效力，限制了工程成本管理工作的实际效果。三、加强地铁工程成本造价管理的实际措施（一）加强施工

7、材料成本控制及管理施工材料成本作为地铁工程成本造价的主体，加强对苏的控制和管理意义重大，具体包括以下几点措施：一，实现施工材料使用计划、供应流程、价格结算、科学管理、材料调度五个环节的统一管理。首先，施工单位需结合施工图纸标准核算工程物资需求总量，制定相应的物资需求计划，明确施工材料控制总体控制方向和目标。其次，依据工程实际建设情况，分阶段核算物资消耗量，形成动态的科学管理。最后，结合物资实际消耗情况及物资控制0标，不断优化施工材料管理方案，提高管理水平，以控制施工成本控制管理最优化；二，加强施工材料质量管理。施工材料质量合格是

8、确保工程质量达标的基础，如施工材料存在质量问题，就需要进行更替，在材料更替过程中，不仅会造成直接的成本增加，还会因吋间延长导致间接性的成本损失；三，优化施工材料市场采购管理。施工材料市场价格在不同时期受政府政策、材料产量等因素影响，对表现出不同的价格特征。施工单