紧跟AI步伐 海信扛起智能电视大旗.doc

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1、紧跟AI步伐海信扛起智能电视大旗紧跟AI步伐海信扛起智能电视大旗  在大尺度高端市场,海信则力推激光电视,紧跟AI时代步伐,海信能否扛起智能电视这杆大旗?海信表示坚定不移地走高端化之路。其推出的ULED、大尺寸、激光电视等产品,直接推动高端市场的发展。  2017年彩电整体销量下滑,市场长期不振,但从去年第三季度开始,传来了面板价格下调的利好消息,一度萎靡的彩电厂商重新看到了市场回暖的希望。与2017年相比,虽然2018年彩电市场相对乐观,但彩电企业要想占据有利市场地位,还应做好这三件事。其一,坚定不移地走高端化之路。  走高端化路线不是空洞的口号,而是有现实的动力:  一方

2、面,消费升级在加速。中国经济稳定向好,人均GDP突破8000美元,品质消费越来越成为消费者的追求和选择,消费者有能力也愿意为高价值的产品买单。  另一方面,产业升级在加速。彩电业正处于产业升级的关键阶段,激光、量子点、人工智能等新技术层出不穷,彩电企业有能力生产出更高品质符合消费需求的产品。  彩电巨头海信在这方面就一直走在行业的前列,其推出的ULED、大尺寸、激光电视等产品,直接带动了高端市场发展。  比如,海信天玑系列电视为例,应用了全新ULED背光技术,以高达560个独立背光分区实现了高精度液晶背光控制,让每一分区都拥有4096级精细调光,实现了液晶电视画质得到质的飞越

3、。而NU7700电视则是一款能让耳朵“怀孕”的超薄电视,打破了轻薄、音质不可兼得的悖论,采用自主研发的“空气声场”技术,首次让电视音响达到60Hz超强低音。    在大尺度高端市场,海信则力推激光电视。2017年,海信推出了尺寸涵盖80-150寸的无屏4K激光电视,满足用户对大屏电视的全场景需求,也让海信在大屏市场占据“霸主”地位。公开数据显示,2017年,在55寸及以上大尺寸电视中,海信以16%左右的零售额和零售量占有率位列行业第一;2017年1-10月份,海信凭借88、100、120寸三个规格激光电视产品在80寸及以上市场份额达到43.09%。    2018年,高端、大

4、屏将愈发主导竞争格局走向,在音质、画质两方面处于领先位置的海信,仍有望领跑高端大屏市场。其二,紧跟AI时代步伐。  AI在中国已上升为国家战略,2030年预计实现人工智能核心产业规模达1万亿,带动相关产业规模超10万亿。而AI与传统家电的结合也成为趋势,根据IDC报告预测,到2020年,全球人工智能系统将为家电企业带来收入超过470亿美元,成为产业发展的下一个风口。  就人工智能电视来说,目前行业还存在两大痛点:一是很多老款的智能电视并不能实现新的AI功能;二是很多所谓的人工智能电视,人性化、个性化不足,AI能力并不高。  这次仍然是海信率先破局。2018年初,海信将VIDA

5、A智能电视系统全面升级为VIDAAAI人工智能系统;同时还将对2015年至2017年上市的30多款智能电视在未来一个月的时间里完成AI升级。  此次海信发布的VIDAAAI系统,实现了四大革命化变化,让人工智能电视真正读懂用户内心需求:  首先,实现了更高级的人机对话,当用户依次说出“我想看电影”、“欧美的”、“不要恐怖的”、“最新的”、“不要成龙的”,电视即可准确找出用户需要的电影。  其次,实现了33种人物关系识别,能够精准理解用户意图,当用户说出“我想看周韵老公弟弟的老婆演的电影”这种超级烧脑问题,也能做出精准回答。  再次,实现了6种方言识别,能够轻松识别粤语、四川话

6、、湖南话、上海话、闽南话,带方言、口音的普通话。  最后,34大类生活场景有求必应,覆盖了直播、教育、游戏、购物、音乐、美食、中译英翻译、预定飞机票火车票、预定酒店、景点查询等主要生活场景。  可以看到,此次海信升级人工智能系统,将人工智能电视的“智商”又提升到一个新高度,树立了人工智能电视的行业样板。其三,深耕国际化市场。  未来的竞争绝不是单一市场的竞争,而一定是基于全球市场的竞争。是否有意识和能力进行全球化的布局,包括人才、技术、产品、营销、服务等,将决定品牌的最终高度。  在国际化拓展方面,海信是中国彩电企业的标杆:  首先,全球化体育营销。近年来,海信通过赞助欧洲杯

7、、F1、澳网等顶级体育赛事,大力发展自主品牌,尤其是在去年4月,海信电视成为2018年世界杯的官方赞助商和官方电视机产品供应商。海信通过一系列赞助体育赛事活动,提升了品牌知名度,同时借助技术优势,面向全球市场推出高画质、高体验的电视产品,实现海信品牌全球市场份额的快速提升。  其次,发展自主品牌。与一些国内品牌贴牌代工做法不同,海信坚持发展自主品牌,与此同时,海信还在海外建立了十多家工厂。在海外建厂,一方面降低了供应链成本,缩短了资金周转周期;另一方面具有了更大的市场自主权和品牌议价能力,提升产品利润。

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