z公司全面预算管理改进研究-工商管理专业毕业论文

《z公司全面预算管理改进研究-工商管理专业毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、硕士论文z公司全面预算管理改进研究referenceandsuggestionsbyofZcompanycomprehensivebudgetmanagementpresentsituation，theproblemofevaluation，analysis，summaryandrecommendations，particularlyformanufacturingindustryexperiencetoprovidesomeguidance．Keywords：ComprehensiveBudgetM

2、anagementBudgetPreparationEvaluationandIncentiveIII万方数据目录硕士论文目录摘要IAbstractII】【弓『言．．．．11．1研究背景．．11．2研究目的．．21．3研究内容一2I．4研究方法一31．5文章结构一32全面预算管理理论概述和文献综述42．1全面预算管理理论概述一42．1．1全面预算管理的基本概念及特征．．42．1．2全面预算的基本内容和逻辑体系52．1．3全面预算管理的意义与作用72．2国外预算管理及研究成果综述．．82．3国内文献综述

3、．112．4本章小结．．1223Z公司全面预算管理现状及其问题解析．．143．1Z公司全面预算管理现状．143．1．1Z公司基本概况143．1．2Z公司全面预算管理现状153．2Z公司全面预算管理问题分析．193．2．1Z公司全面预算管理问卷调查193．2．2Z公司全面预算管理存在的问题203．3本章小结254Z公司全面预算管理的改进对策及保障措施．．274．1分析公司战略目标，夯实全面预算基础274．2Z公司全面预算管理的改进措施．304．2．1完善预算管理组织体系304．2．2规范预算编制方式32

4、4．2．3针对不同预算项目综合运用多种预算编制方法．．334．2．4精细化手段层层分解落实预算目标37万方数据硕士论文z公司全面预算管理改进研究4．2．5实现预算与业绩评价的有效整合．．374．2．6加速构建企业资源计划系统．．394．3全面预算管理的保障措施404．4本章小结415结论及展望。425．1主要结论425．2研究展望43型《谢．45参考文献．．46附录一49V万方数据图表目录硕士论文图表目录图2．1全面预算管理组织体系5图2—2平衡计分卡与企业战略、预算的关系一10图2—3美国企业实行预

5、算管理情况。ll图3—1Z公司组织机构图14图3．2z公司全面预算管理组织结构15图3—3z公司预算编制流程16图3—4固定资产采购预算控制流程．．18图3—5问卷调查统计一．．19图3-6问卷调查统计二20图3．7问卷调查统计三21图3—8问卷调查统计四一22图3-9问卷调查统计五．．25图4．1z公司全面预算考核流程39图5．1预算管理循环战略、薪酬奖罚的关系．．43表2一l各种编制程序的特点及优缺点6表3．12013年实际与预算损益表对比分析表(单位：元)。23表3—22013年实际与预算资产负

6、债表对比分析表(单位：元)．．23表3—32013年实际与预算现金流量表对比分析表(单位：元)．．24表4—1Z公司的SWOT分析28表4．2z公司预算编制操作流程32VI万方数据硕士论文z公司全面预算管理改进研究1引言1．1研究背景《中庸》里有一句话：“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跆，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”讲的是不管制定政策还是做其他任何事情，只有事前有了充分的准备，才有可能成功，否则就有可能失败。讲话有了事前充分的准备，就会流畅没有阻碍；做事之前有了充分的准备，过程中就不

7、会导致困窘；行动之前有了充分的准备，就不会产生失误；遵循正道，就不会遭受困厄。【l】如果从现代企业管理的角度来理解这段话，其实就是指全面预算管理对现代企业来说至关重要。现代企业管理中各项事务纷繁复杂，涉及到了各个方面。对管理者来说，客观上就要求有有效的工具来帮助其在对业务发展的整个过程尤其是事前实施有效的管理和控制。实施全面预算管理的过程中涉及到企业的计划、战略、财务、绩效等各个管理领域，目前为止任何一种管理工具都不能够像全面预算管理那样涉及面广、综合性强、量化程度高，而且都是从事前开始的。【2】正如

8、著名管理学教授戴维·奥利所说．‘‘全面预算管理是为数不多的几种能把组织的全部关键问题和因素融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”【3】著名的企业家李嘉诚先生也曾经说过：“对我而言，管理人员对会计知识的把握和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是最基本的元素。”【4】李嘉诚先生的话给我们的一个启示是预算管理是企业管理中最基本也是最重要的元素之一，一个企业管理水平和层次的高低在某种程度上可以通过该企业全面预算管理的水平、层次来体现。自古不谋万世者，不足以谋