加强医院财务预算管理水平的措施探讨

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1、加强医院财务预算管理水平的措施探讨【摘要】在医院的日常运营过程中，医院的财务管理占到了很大的份量，是整个医院经济管理的重要组成部分。随着我国医改的不断深入开展，在医院的运行过程中，如何让医院的财务预算管理得到增强，让医院的运行水平得到提高，让医院的经济成本得到有效控制，是现阶段我国医院保持有效运行的重要之处。论文就医院如何在运行过程中对财务预算加强管理进行分析。【Abstract】Inthedailyoperationofthehospital，thefinancialmanagementaccountedforalargeportion.Itisanimportantpartofec

2、onomicmanagementofthehospital.WiththedeepeningofChina’shealthcarereform，duringtheoperationofthehospital，howtostrengthenthehospital’sfinancialbudgetmanagement，improvethelevelofhospitaloperation,andeffectivelycontrolthecostofthehospitalisthecurrentstageofChina’shospitaltomaintaintheeffectiveoperat

3、ionoftheimportant.Thispaperanalyzeshowtostrengthenthemanagementoffinancialbudgetintheprocessofoperation.【关键词】医改；医院；财务预算；管理【Keywords】healthcarereform；hospital；financialbudgets；management【中图分类号】F530.68【文献标志码】A【文章编号】1673-106905-0073-021引言随着2009年国家相关机构发出《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案》

4、，表明我国公立医院进行管理体制改革之后，正式发出了医改的口号，我国公立医院在市场中所扮演的角色有了很大的改变，在医院的日常运营过程中，财务预算管理的观念也有了很大的创新改变。传统的财务预算管理的观念即为封闭、被动型的特点，现阶段新的财务预算管理经验的特点更加具有自主开放，自觉主动。在医院的日常管理过程中，现在的公立医院不再仅仅依靠国家的相关财政拨款，逐渐转向依靠服务收费和财政补助两个渠道来维持医院运行的资本，经济地位逐渐变得独立起来。随着我国经济的不断发展，推动了我国的医改不断深入发展，与此同时，很多的私立医院如雨后春笋般涌现出来，给我国的医疗市场带来了极大的冲击力，对公立医院的经营管

5、理带来了极大的挑战，经营管理的竞争日益加剧。新医改方案自2009年出台之后，国家又在2010年专门出台了对预算管理制度进行详细规定的《医院财务制度》。一方面，由于公立医院公益性回归工作落实的首要任务就是加强预算管理制度，这也凸显了公立医院的预算管理与其补偿机制是相辅相成，互相关联的。另一方面，医院既定目标需要通过对财务预算进行全面管理才能得以更好的实现，所以说，在医院的日常运行过程中，医院经济管理中的财务预算管理占据了极其重要的地位，财务预算管理主要包含了以下几个方面的内容：资金的筹集分配与使用，对相关的财务活动进行监督，多方协调，对其进行考核。在医院的经营管理过程中，财务预算给医院的

6、相关经营决策提供了重要的参考意见；在进行相关决策的实施过程中，必须进行必要的财务预算监管。而在医院的日常经营管理过程中，财务预算管理给企业的发展提供了方向，给医院的发展方向提供了重要的保障。由此可以看出，在医改的背景之下，我国公立医院的财务预算管理必须得到重视，必须不断加强财务预算管理的作用。2当前医院财务预算管理工作中存在的问题2.1令务管理观念落后当前我国大部分公立医院在运营的过程中，大部分的领导都是从临床岗位上晋升到领导岗位上来的，对于医院的财务预算管理工作不是非常的了解。最新出版的《医院会计制度》当中白纸黑字的指出，三级甲等医院的财务管理部门要设立财务总会计师的职位，其行政职位

7、与副院长相符合，然而在实际的现实情况中，这个要求并未得到很好的落实，在大部分的医院管理阶层，很多领导还需要不断的学习进步，对医院的财务管理预算方面的专业知识掌握比较薄弱，还有一些医院在运营的过程中没有很好的重视到财务预算管理这一方面，甚至有一些领导对于财务预算管理的工作内容一知半解。这就导致现阶段的一些公立医院的业务开展非常的困难。2.2成本核算体系不完善随着医改的不断深入发展，原来的公立医院已经逐渐拥有了很高的独立自主性，在进行市场竞争的过程