加强市政工程施工管理的探讨甄德瑞

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1、加强市政工程施工管理的探讨甄德瑞甄德瑞丁正业胶州市少海国际省级旅游度假IX管理委员会山东胶州266300摘要：市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，其施工质量将直接关系到人民日常生活及城市经济发展。在人们生活水平不断提升的同时，城市基础建设也在不断的发展，市政工程也逐渐引起社会关注，也对市政工程的施工质量提出了更高的要求。木文就对市政工程的施工管理进行简要的分析探讨。关键词：市政工程；施工管理；问题分析.1八—一、刖g随着国民经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，城市建设也在不断的发展。市政工程也不再满足其实用性，进一步向功能性。美观性、文化性方面发展。市政施工管理是全方位的，要求

2、管理者对施工项目的质量、安全、进度、成木等进行有效的控制，以保证施工项目各项工作的有条不紊进行。下面就对市政工程的施工管理进行探讨。二、市政工程施工管理的特点1、市政工程的施工较为复杂。市政工程的造价较高，参与人数多，利益相关者多，施工周期较长，对市政工程的施工管理造成一定的难度。2、市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。3、市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市

3、形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。三、市政工程施工管理中所存在的问题分析1、施工质量的管理问题在施工过程中，无论是施工单位、监理单位、建设单位，缺乏基本的质量意识及质量控制手段；现在市政工程的承包商普遍没冇很强的质量意识，短期行为突出，很少能做到努力抓好施工质量，以向业主提供合格工程作为主要0标；施工设备不按施工组织和施工规范的需要进行投人，施工设备投人的质量和数量都存在问题；施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标施工单位对现场实际施工质量的管理很有限甚至形同虚设。很少奋单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料；施工

4、单位技术和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，都直接造成施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。2、施工现场的管理问题对于建设单位而言，在视察施工现场方面，施工现场总是存在安全隐患，管理措施不到位，操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程，工伤、设备事故吋有发生，食堂卫生管理不严格，现场安全员的工作不到位等。对有关用电的安全防护措施重视不足，对施工用电冇关规范标准学4理解不透彻工地未配备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购吋不认真计划，不按最小计量采购，造成材料浪

5、费、材料在存储过程中，不能针对材料本身的情况，细心保管，使有的材料还未使用就己变质。3、市政工程施工管理中存在安全隐患(1)大多数农民工在进行市政工程施工建设之前都是在家务农，环境的迅速转变，大多数人思想意识上不能很快适应，对于安全生产缺乏深刻认识。(2)大多数农民工自身文化水平低下，工作技能不高，在短期内不能完全理解和适应安全生产需求。近年来发生的安全事敌中，很大一部分原因是因为农民工随意性大，不按照安全生产要求操作造成的。4、加强市政工程施工管理的措施1、市政工程施工质量(1)材料控制。第一，原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检(试)验报告及复试报告。并注明

6、使用工程项目名称、规格、数量、进场日期、经办签名及原件存放点。第二，进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。(2)对工程质量建立相应的保障措施。制定各部门工作重点，制定各个不同项0工作重心，对工程质量建立相应的保障措施；对于容易发生质量问题的施工程序，以及施工地段，要做好提前预防措施，避免出现重大质量问题。2、施工安全的管理(1)、建立相应的安全管理制度，安全责任落实到个人在工作中建立相应的安全管理制度，并加以完善。建立相关的安全奖罚制度，将必要的安全措施确实抓好落实，对于安全管理中冇突出表现的部门或个人应当加以奖励，对安全工作中懈怠的部门

7、或者个人应当进行处罚，使施工区域内形成良好的施工氛围。(2)、对施工现场进行安全检查。对市政工程的施工现场进行检查，奋效的排除安全隐患。主要是对施工场所要进行按吋检査和不定时检查，对安全用电,高空作业、防火、防盗等设备设施进行检查，保障市政工程施工安全。3、加强施工现场的管理建设单位必须要求施工单位配合施工现场有序的管理，可以从以下几个方面来控制：第一，甲方可深人施工现场，要求施工方提升自身管理水平。如了解地质情况，要求