“安康杯”竞赛优胜企业申报.doc

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1、附件4宁波市“安康杯”竞赛优胜企业申报表单位名称某某公司所属地区北仑区新碶街道所属行业纺织填报时间:2009年2月10日宁波市安康杯竞赛组织委员会办公室制单位全称某某公司企业分厂数企业分厂参赛数企业班组总数33企业班组参赛数33企业职工总数603企业职工参赛数591企业行政对竞赛活动经费支持有无安康杯竞赛开展情况及成绩为增强职工的安全生产意识和职业技能,提高安全防范的应变能力和防御能力,使安全竞赛活动深入开展,为企业生产服务提供安全保障。我公司在2007年组织开展“安康杯”竞赛活动的基础上,2008年继续深入开展此项竞赛活动。竞赛活动的

2、实现目标:参赛各部门要建立健全安全卫生工作台帐,加强安全生产的动态管理和日常督查工作。发动职工查找身边事故隐患,努力实现两个提高:提高企业管理者安全技术和管理水平,提高企业职工安全生产知识水平和自我保护意识;两个为零:死亡事故为零,重伤事故为零;四个加强:加强企业安全管理,加强工会群众监督,加强安全生产知识培训,加强企业安全文化。为此,公司建立竞赛活动领导小组。本次活动以公司安全与健康委员会为领导机构,由工会牵头落实。组成人员如下:组长:xxx副组长:xxx成员:竞赛活动内容:1、认真做好“安康杯”活动的宣传,在公司范围内,负有安全生产

3、责任的相关生产服务、一线生产班组均为参赛对象。部门要积极推进竞赛活动,为竞赛服务提供一切必要条件。2、竞赛活动同安全生产、提高生产效率相结合,完善各类事故抢险应急预案。加强安全教育,提高职工安全生产自我保护和安全操作技能。新修订《安全培训教育制度》,覆盖相关法律法规的要求,新进员工安全培训教育达561人次,最终合格率100%。公司内部专场安全培训18次/实际参加人数1216人次,共1438课时,通过率100%;3、结合企业实际,开展好企业“六个一”活动,即建立一套安全卫生工作台帐;公示一次安全经费的提取和使用情况;进行一次企业与职工的安

4、全卫生工作平等协商;组织一次职工(代表)巡视安全卫生工作;组织一次职工(代表)对企业的安全卫生工作评议。认真开展职工“五个一”活动,即提一条安全卫生工作建议;查一起事故隐患或违章行为;写一条安全生产体会;接受一次安全卫生知识培训;忆一次事故教训。4、健全完善安全生产责任制和各项生产事故应急预案,应急措施符合安全生产管理实际,具有可操作性、可演练性,提高职工对事故处理的应变能力、抢险能力。初步建立了安全管理制度的框架结构。包括《安全责任制度》、《安全培训教育制度》、《安全检查制度》、《个人防护用品管理办法》、《工伤管理办法》、《事故调查和

5、责任追究制度》等。落实安全生产目标管理责任,定期组织开展安全生产检查,及时发现和消除事故隐患,保障安全生产运行和安全施工。做到安全卫生工作有计划、有检查、有记录,整改有措施。2008年度发现安全隐患累计247项,其中234项完成整改,整改率达94.74%;全部安全隐患中有紧急重要项为107项,103项完成整改,整改率达96.26%;5、依法严格执行国家劳动安全卫生的法律、法规和安全生产操作规程,认真贯彻落实《安全生产法》、《工会法》及工会劳动保护条例等法规。对公司原有的安全管理规章进行增补和修订。对涉及的各种记录进行规范化存档,符合政府

6、法定检查的要求。在环保、安全、特种设备等官方网站上按照各自的要求,进行相关记录和文件备案并定期更新。生产部门做到文明、安全;按要求穿戴劳动防护用品;关心职工的安全与健康及女职工特殊劳动保护,维护劳动者职业安全与卫生。对所有工种和岗位进行个人防护用品清查,对照作业危险性分析重新规划作业人员的防护用品种类和数量。6、公司作为重点消防单位,公司开展安康杯进行同时加强消防安全工作,对原有设备设施进行检查,提高校方能力。这些措施包括:对原有的消防系统进行彻底检修,使之完全恢复正常使用;对恒山路工厂、南海路工厂进行了一次消防专项评估,对评估出的不符

7、合规范的地方均在做相应的符合性整改;全面补充增加中英文消防安全标识牌;严格定期检查消防设施,发现隐患立即整改;举行了三次消防演习,一次实战培训;成立义务消防队,进行相应的理论培训和实战训练。7、将“安康杯”竞赛,纳入生产服务部门安全生产目标管理责任制的考核,为营造“安全生产管理目标层层落实,安全生产人人有责”的良好氛围。考评分数97地区系统工会意见地区系统安监部门意见地区系统卫生部门意见申报单位意见市安康杯竞赛组委会意见填表说明:申报单位意见一览,各县(市)区推荐的由县(市)区“安康杯”竞赛组织委员会(或领导小组)签署意见;系统(产业)

8、推荐的由产业工会和主管部门签署意见。“安康杯”竞赛企业考核标准某某公司合计得分:97考核项目考核内容得分考核得分组织领导(6分)1.竞赛组织机构健全。2.竞赛活动有计划、有措施、有部署、有方案、有检查。3.

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