全国“安康杯”竞赛优胜企业申报表

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1、附件2全国“安康杯”竞赛优胜单位评比申报表单位名称：重庆中业投资集团有限公司所属行业：建筑行业所属省市：重庆市填报时间：2012年11月26日全国“安康杯”竞赛组委会制单位名称重庆中业投资集团有限公司企业子公司数5企业子公司参赛数5企业班组总数24企业班组参赛数24企业职工总数110企业职工参赛数110参加安康杯竞赛的主要成绩重庆中业投资集团有限公司深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届六中全会和市、县安全工作会议精神，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“严谨科学、务实创新”的工作作风，加大安全管理的工作力度，不断加强安全生产建设，使公司安全生产工作走上了“标准

2、化、规范化”的管理轨道，营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围。一、加强组织领导，健全竞赛机构在“安康工程”竞赛活动中，我司加强了组织领导，成立了“安康工程”竞赛活动领导小组，总经理担任组长，工会主席、分管安全的领导担任副组长，公司各部（班组）、下属子公司负责人为成员，竞赛办公室设在安全监察部。竞赛领导小组将年度安全管理目标和“安康工程”竞赛目标有机结合，制订周密细致的活动方案，拟定了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法。使“安康工程”竞赛从组织到舆论宣传，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排，有序开展。二、落实安全责任制，加强安全管

3、理职工是公司安全生产的主体。“安康工程”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大职工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们通过宣传、培训，树立了广大职工的安全意识，调动全体职工参与“安康工程”竞赛，从而在公司内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。一是把安全责任逐一分解到各部门、各班组和每一个职工，明确了各级各部门在安全生产工作上的责任，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门认真抓的工作机制，把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个职工。二是把“安康工程”竞赛活动与“安全标准化建设”工作相结合，规范和完善安全管理制度，进一步完善了各项规

4、章制度，使危险源识别、风险评价及控制更加科学、全面，推动公司安全管理向科学化、规范化方向发展。三、积极开展竞赛活动，夯实安全生产基础（一）加强班组安全建设，筑牢安全生产防线从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。从各地发生的事故情况分析，绝大多数的事故都发生在生产班组，发生事故的直接原因是在生产中违章操作或违章指挥，存在隐患没有得到及时发现和消除所致。因此，有效控制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组安全建设。所以在“安康杯”竞赛活动中，公司要求把班组安全建设工作作为重要环节来抓。加强班组作业现场管理，职工生产作业时，均安排专职安全管理人员进

5、行现场监督检查，有效地杜绝了习惯性违规现象发生，让各项操作规程和管理制度在生产作业中得到了充分的贯彻和落实。（二）加强现场施工管理，提高设备保障水平按照年度安全生产投入计划，保障必须的安全生产经费投入。加强机械设备的使用、管理和维护，是安全生产工作中的一个重要内容，是预防因设备故障引发安全事故的有力措施。在作业现场危险源点、关键部位、重要装置都设置了危险警示牌。制作了设备责任牌，把设备、设施的维护保养落实到个人，定期对设备进行维护保养。公司经常组织对设备进行检查，发现问题及时进行处理，保证了设备、设施的完好率。（三）完善应急救援体系，提高应急救援能力为了进一步提高公司应急救

6、援能力，公司修订完善了《应急救援预案》，建立了事故救援领导小组，组织了救援队伍，健全后勤、通讯、资金、物资保障等措施，提高了职工的安全意识和发生安全事故时的应急救援处置能力。（四）开展日常安全检查，落实隐患整改措施安全检查是纠正违章、发现隐患、消除隐患，预防事故发生的一项重要措施，是落实安全第一、预防为主，把事后处理变为事前预防的有力举措。根据实际情况，认真执行隐患排查整改制度，公司坚持每月进行一次安全检查，项目部每周进行一次安全检查，班组每天进行一次班前安全活动。根据检查中发现的事故隐患，制定措施和落实人员整改到位。同时，开展隐患排查合理化建议活动，取得了较好的效果。我们

7、共征集到合理化建议29条，其中，安全生产管理类11条，施工生产类9条，交通类2条，资产管理类7条。“安康工程”竞赛领导小组对职工提出的隐患排查合理化建议进行了严格评审，最终评出最佳合理化建议8条，优秀合理化建议10条，并进行了通报表彰。（五）保证安全生产投入，改善安全生产条件今年，公司共投入安全生产经费130.5万元。其中：十字街闲置资产排危处理10万元，九曲河河堤抢险30万元，玉皇阁廉租房安全设施投入50万元，购置劳动保护用品15万元，制作安全展板、宣传标语和设置安全警示标志标牌10万元，组织职工到重庆进行身体检