日本电子业大败局：错失互联.doc

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1、日本电子业大败局：错失互联　　全球市场份额折损近半，裁员重组能否挽救没落王国　　在大地震、泰国水灾、日元不断升值(影响出口)等多重压力下，曾经让日本人引以为傲的电子业，已经处于崩溃边缘。在继松下、索尼、夏普等主流消费电子企业集体交出一份巨亏年报之后，日前，索尼传出消息称，索尼新任CEO平井一夫决定将裁员1万人，通过重组来挽救没落的电子王国。　　所谓冰冻三尺非一日之寒，日本电子业由盛而衰，表面原因是因为地震、水灾、日元升值等外在因素，但包括中国工程院院士倪光南在内的诸多业内人士都表示，因循守旧，创新能力不足，重硬(件)

2、轻软(软件和服务)，对环境变化不敏感，让日本电子业在互联网大潮面前，由领导者变成了跟随者。如若不积极变革，日本电子业在强势的美国和新兴的韩国、中国面前，将进一步丧失话语权。　　日本评论家嘲讽说，“我们可以为一部iPhone提供60%的零部件，却再无能力奉献Walkm日本电子业大败局：错失互联　　全球市场份额折损近半，裁员重组能否挽救没落王国　　在大地震、泰国水灾、日元不断升值(影响出口)等多重压力下，曾经让日本人引以为傲的电子业，已经处于崩溃边缘。在继松下、索尼、夏普等主流消费电子企业集体交出一份巨亏年报之后，日前，

3、索尼传出消息称，索尼新任CEO平井一夫决定将裁员1万人，通过重组来挽救没落的电子王国。　　所谓冰冻三尺非一日之寒，日本电子业由盛而衰，表面原因是因为地震、水灾、日元升值等外在因素，但包括中国工程院院士倪光南在内的诸多业内人士都表示，因循守旧，创新能力不足，重硬(件)轻软(软件和服务)，对环境变化不敏感，让日本电子业在互联网大潮面前，由领导者变成了跟随者。如若不积极变革，日本电子业在强势的美国和新兴的韩国、中国面前，将进一步丧失话语权。　　日本评论家嘲讽说，“我们可以为一部iPhone提供60%的零部件，却再无能力奉献

4、Walkman、单枪三束这般风靡一时全球通吃的革命性产品和颠覆性技术了。”　　日系电子业集体巨亏　　随着2011年年报逐步披露完毕，日本电子业交出的成绩单，可谓“满目疮痍”。　　年报显示，截至2012年3月31日财年，索尼亏损额2223亿日元(约合27亿美元)，这是索尼连续第四年亏损；夏普在该财年净亏损达2900亿日元(约合38亿美元)，这一亏损额也创下了夏普自成立以来最大规模的年度亏损；松下更是出现了7800亿日元的巨亏(约合102亿美元)，这不仅创下松下年度亏损的纪录，也创下日本制造性企业的年度亏损新高。　　主流

5、厂商巨亏背后，是日本电子业由盛转衰的无奈现实。　　在过去40年，日本的电子业一直处于全球领先地位，不论是计算器、电子表、收音机、录影机、录像机、电视、PC、MP3、相机、游戏机、手机等领域，日本企业都曾经占据着最大的市场份额，索尼的walkman、任天堂的游戏机、夏普彩电、东芝笔记本等等，无一不是领潮流之先。此外，借助完善的产业分工，日本在几乎所有领域都有数量庞大的企业，并占据着本土市场的绝大部分市场份额，海外电子巨头的产品很难在日本市场取得太多份额。　　然而，短短几年时间，在互联网大潮冲击下，除了数码相机、录影机、

6、液晶电视方面仍保持一定优势之外，在其他领域，日本电子厂商不断在沦陷。日系电子品牌一度占据全球市场，然而，2010年，日本的数码电子产品出口9100亿日元，进口却是1.05万亿日元，首现逆差；2011年，逆差增至2000亿日元。要知道，在七八年前，电子产品每年给日本带来的净出口就高达近2万亿日元。　　另外数据显示，日本电子产品及服务出口的全球市场份额，已经从1996年的19%，下降到了2009年的10%，折损近半；从2000年到2010年，日本电子产品的产量锐减了47%，出口下跌了27%；行业贸易顺差陡降超过68%。　

7、　内外因积重难返　　在解释巨亏的原因时，索尼、松下、夏普等厂商无一例外地将原因归结为日本大地震、泰国水灾和日元不断升值。　　地震、水灾等天灾确实让日本电子业损失惨重，索尼、东芝、日立、佳能(微博)的厂房受损，订单无法完成，影响整个IT产业链的运营，直到2011年年底，地震、水灾给日本电子业带来的冲击才最终得到化解；而不断攀升的日元汇率，更是让日本电子业雪上加霜。2011年年初，一美元兑换83日元，到2011年底，这一数字变成了76、77左右，8%～9%左右的升值幅度，不但大幅降低了日本电子产品的竞争力，也让日本电子企

8、业遭受了巨大的汇兑损失。　　不过，在业内人士看来，地震、水灾、汇率等因素不过是导致日本电子企业陷入困境的外在因素，真正让日本电子业遭遇滑铁卢的，还是内因。　　倪光南告诉南都记者，日本电子业由盛而衰的原因是多方面的，例如从科技方面考察，日本企业在基础研究、应用基础研究方面的投入不足，使其创新能力大大低于美国的同行。因此尽管在技术平稳发展的阶段，它