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1、败局电子商务论文范文:试议2012年那些电商败局word版下载导读:本论文是一篇关于2012年那些电商败局的优秀论文范文,对正在写存关于败局论文的写作者存一定的参考和指导作用,论文片段:败局:2012年开始大量裁人,至今己经裁员200人,但是业绩依然没有任何改观。点评对于业绩惨淡,刘旭总结失败理巾,我友网太过零散的业务线一哄而上,摊薄公司运营资源,导致每个细分领域都很平庸,最终失败。哇噻网一一理念过于超前创始人:赵径文简介:哇噻网2008年11月上线,是国内最早的手工、原创设计、艺电商,曾经是投资圈里最为风光的人,随便一个电商都有大量的“风投”追捧,很多电商刚
2、刚上线一个多月,就能拿到动辄百万美元的风投,然而现在活着,成为了电商们最为幸福的事情!在刚刚过去的2012年中,大量电商“死掉”了。不妨看看2012年那些电商败局!团宝网——无合理盈利模式创始人:任春雷简介:网站性质为团购网,2010年3月上线,2011年8月,员工数量约2300人;总共拿到过3.2亿元人民币的融资。败局:2012年初,团宝网被曝财务危机,风投机构拒绝追加投入,业务顿时崩溃。点评目前团宝网只有烧钱渠道,却没有合理的进钱渠道,当失去外界供血,崩盘是顺理成章的事情。24券__快速扩张,万劫不复创始人:杜一楠简介:24券成立于2009年,属于团购网站
3、;作为曾经跃居全国前五的大型团购网站,24券曾辉煌一时。败局:2012年9月,杜一楠被曝出和投资方成功集闭发生冲突。10月,公司管理层宣布,决定暂停运营。点评对于失败,杜一楠的感触是,粗放扩张,失去了自己的节奏,员工从最初十几人一下扩张到几千人,不失败反而是一件不正常的事情了。红孩子一一创始人离职,公司失控创始人:徐沛欣、李阳、杨涛简介:成立于2004年3月,专注于母婴领域的垂直电商,2009年销售额曾达15亿元,并获得NEA及北极光等的四轮投资。败局:2012年7月,红孩子被曝资金出现困境,投资方被套牢,风投”开始把持公司管理,多位创始人选择离幵公司,公司彻
4、底失控。2012年9月,红孩子被苏宁以6600万美元收购,传创始人未获任何回报。点评“有钱就是大爷”在商界并不是黄金定律,风投公司过多干涉企业运营,造成高层争斗不休,岂有不败之理。维棉网——好模式缺好产品创始人:林伟简介:成立于2011年,以销售自有品牌VC0TT0N为主,曾被冠以“凡客学徒”的名号,并获1000万元人民币投资。败局:2012年8月,维棉网被传资金链断裂,全部商品下架,因拖欠货款仓库己被执法部门查封,目前维棉网站己无法打开。点评维棉网的模式是好的,但是袜子的单价过低,即使走量再高,毛利润再高,当面对日益增高的物流、仓储、运营、人工等成本,公司账
5、面永远是赤字,失败在所难免。后玛特一一网上超市路不好走创始人:雷霆简介:后玛特电子商务有限公司旗下B2C网站,属于网上超市。成立于2010年,董事长雷霆为原1号店副总裁。败局:供应链管理不善,资金链出现危机。2012年3月初,其销售单量已降到H均一二十单。目前网站无法访问。点评实体超市属于低利生意,网上超市更是低利生意,如果没有大量流量支撑,根本无法盈利。目前一些尚在苦苦支撑的网上超市,不仅有大量流量支撑,还有一些利润空问较大的高端产品作为辅助。乐酷天一一外来和尚不好念经创始人:江尻裕一简介:2010年10月,百度与円本电商巨头乐天合资的网上商城“乐酷天”上线
6、,双方合计出资50⑻万美元。败局:2011年底,百度停止对乐酷天倾斜流量,其Alexa流量随后下滑1万多位。2012年4月27口,乐酷天停业。点评円本电商与本土电商消费市场有很强的文化理念冲突,所以很难针对市场提供具有竞争力的商品和服务,失败也就在所难免了。耀点100—一不合国情的模式失败必定创始人:吴毅明简介:鞋服类电商,成立于2009年,曾获得达芙妮、百度在内的三轮融资,最终被曝烧掉3亿元。败局:从破产转让到老板跑路,耀点100半年来一直“谣言”不断。最终,2012年7月31日耀点100停止运营。点评耀点100直接移植了海外的B2C模式,只负责卖,没右库存
7、,然而这不符合内陆市场国情,加之企业缺乏采购方面经验,失败是必定的。品聚网一一死于“坑爹”的合作创始人:葛斌斌简介:2011年11月10日上线,葛斌斌曾透露,盛大集团投资占比约为40%。后盛大否认曾投资品聚。败局:2012年1月9日品聚网暂停业务。同年6月,葛认为,品聚失败多源于盛大未馗行投资承诺,对方给自己一个“坑爹”的许诺,随对其提起诉讼。点评品聚网与盛大的谁是谁非姑且不论,但是有一点不可忽视的事实就是,电商市场的混乱以及疯涨的营销成本己经让很多投资者渐渐失去了兴趣和信心,未来电商路不好走。尊酷网一一死于管理斗争创始人:侯煜疆简介:奢侈品电商,2011年4
8、月上线,曾获得千万元天使投资,2011
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