重庆电子商务论文范文-试议重庆电商何以英雄气短word版下载

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2、电商巨头齐聚重庆市电子商务发展应用规划编制调研座谈会。重庆智佳信息科技有限公司总经理李滨虹向来快人快语，他第一个发言。“缺乏电子商务发展的顶层设计，缺乏电子商务发展的长期规划，电子商务政策缺乏可操作性……”李滨虹指出重庆电子商务发展的“八大缺失”O早在2011年，重庆就入选首批“国家电子商务示范城市”，按照当时的规划，重庆将推动本土电子商务企业“走出去”o然而，时至今日，在杭州、广州等地电商蓬勃发展之际，重庆电商却遭遇“英雄气短”的尴尬一一电子商务交易额只有北京、上海的1/5,在中西部地区，也不如武汉和成都。商业模式“邯郸学步”重

3、庆易易商电子商务股份有限公司董事长吴限苦心经营的全球制造网遇到了发展瓶颈。全球制造网诞生于2004年11月，其定位为全球制造业企业的B2B智能网上交易平台。甫一面世，吴限和他的“网”就赚足了媒体的闪光灯。不过，这种商业模式也有其短处：不少企业通过网上获得信息,但却选择线下交易。线下交易让全球制造网的盈利能力不断削弱。最终，全球制造网沦为中小制造企业免费发布信息的平台，在线交易很少。吴限把理由归结为“受制于厂商”，于是，他又创办了重庆特产网。然而,2012年5月12日发生的一件事，让本土电商遇到了尴尬。这一天，重庆30余家农特产品供

4、应商从重庆“出走”,在易特商城“触网”o易特商城是由山东寿光蔬菜产业控股集团打造的农特产品电子商务平台，号称国内最大、品类最全的食用特产类B2C购销平台。本土电商近在咫尺，为何重庆商家却选择到千里之外的山东“触网”呢?“本地电商平台缺少增值服务。”重庆六六八商贸有限公司推广部经理黎波给出了答案。表面上看，缺少增值服务是本土供应商“移情别恋”的理由。但从深层次上看，要归结为重庆电商商业模式的“邯郸学步”。易特商城跟重庆特产网的运营模式类似，但前者是一个全国性平台，后者只是一个地方性平台。因此，在易特商城上的产品供应商达1000多家，

5、商品品类近百种，而重庆特产网只有20多种商品，难以获得规模效应。缺少电商基因的“土壤”2012年6月，吴限开始谋求商业模式上的突破，他选择了二次创业。这一次，吴限显得雄心勃勃。他描绘了电子商务的三个发展趋势——区域化、B2C、会员制。按照吴限的理解，“区域化”是因为淘宝网、京东商城等大型综合性电商已经垄断了全国平台，中小电商只能选择从服务于地区开始创业;“B2C”是因为他吃过B2B的亏，不能“老受制于厂家”；回归“会员制”则是一种对现金流的重视。凭着这三个关键词，吴限和创业伙伴开发岀全新的电子商务模式一一蔬菜直供社区，并创办了“每

6、FI鲜”品牌。会员只需要在“每日鲜”网站上，选择第二天的蔬菜套餐，“每日鲜”就为其进行物流配送。为了不受制于供应商，吴限的公司还在长寿、潼南、璧山、铜梁、武隆等区县建立了自己的蔬菜基地。很快，“每日鲜”的会员就发展到近8000户。经过科技研发，“每日鲜”开发了便民服务智能终端机。终端机安放在社区，用户下单后，可以直接在位于社区的电子菜箱刷卡取菜。然而，吴限再次遭遇尴尬。“社会各界对电子商务的理解不够深入。”吴限说。吴限所指的对象是小区的物业管理公司。小区物业管理严格，对“每日鲜”的蔬菜物流配送服务设置了诸多门槛。“自己组建一支物流

7、配送队伍成本太高，显然是不现实的。”吴限说。如果要选择第三方物流，重庆目前尚无专业的具备新鲜蔬菜配送经验的物流公司。物管设卡、物流乏力，这一切似乎都在表明，重庆的市场“土壤”缺少电子商务的基因。尽管如此，吴限和众多重庆电商一样，依然坚持改良这片“土壤”。为了破解物流配送上的难题，“每口鲜”已经和重庆日报报业集团物流公司合作。双方决定在重庆某高档小区开展试点。不过，改善一地电子商务发展的“土壤”，光靠力量单薄的本土电商显然是不够的。“媒体的正面引导，政府的积极扶持是很有必要的。”重庆市网商协会副秘书长张达巍说，“而这还有很长一段路要

8、走。”风险投资的集体缺席“尽管已经苦苦奋斗了八年，猪八戒网依然还是没有实现盈利。”猪八戒网副总裁刘川郁对记考说。猪八戒网最为人津津乐道的莫过于其商业模式。作为一个在线服务交易平台，每天都有数以百万计的个人和企业在猪八戒网上出售服务，这就是所谓的“威