人力资源管理中存在的问题分析

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1、人力资源管理中存在的问题分析摘要：随着社会的进步和经济发展的要求，企业必须充分认识到人力资源管理的重要性和目前人力资源管理方面存在的问题。因此，必须建立健全企业人力资源管理体系，满足社会、自身的发展需求，通过对企业人力资源管理的现状和存在问题的分析，提升企业人力资源管理水平。关键词：人力资源重要性问题分析管理对策中图分类号：S211文献标识码：A引言；随着社会经济和科技的不断发展，时代要求人力资源管理工作必须领先于其它管理工作，构筑起适合企业需要的现代人力资源管理模式，只有如此，才能实现组织资源的合理利用和优化配

2、置，才能使企业在市场激励的竞争中立于不败之地。一、人力资源管理的重要性人力资源是当今社会经济发展的首要资源，人力资源管理是科学管理的重中之重，是企业可持续发展的根本保障。是现代企业管理的核心，任何一个企业只有通过有效的人力资源管理，才可以使企业内部的人与事得到最合理的配置。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前经济发展，提高市场竞争力的需要，也是一个国家发展、民族振兴、企业长期兴旺发达的重要保证。企业人力资源管理不仅能不断地调整人力资源政策，而且能指导企业人力资源管理各方面活动的有效进行。企业人力资源管理可

3、以促进企业目标的完成、使企业人力各项活动有序化、提高人力资源的利用效率、有效确保企业的长期稳定快速发展。企业只有科学开发和应用人力资源才能够对企业的生产和经营产生积极的影响。企业人力资源管理的主要目的就是实现企业的全面发展、增强企业的核心竞争力，使员工的智力、知识和技能得到开发，为企业培养一支具有企业文化和合作精神的核心队，为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源基础。人力资源的重要性现在已经被提到企业战略的高度，人力资源管理已经由原来的企业的附属部门转变为企业的核心部门，成为企业不可缺少的部分。实践证明对

4、企业人力资源的重视和加强，有利于促进企业的生产和经营、提高企业的生产效率、保证企业获得最大的经济效益，对于企业资产的保值和增值具有重要的作用。二、当前企业人力资源管理的主要问题分析2.1人力资源中结构的设置缺乏合理性在市场经济体制运行的模式下，企业面临着重大的改革，对人力资源结构配置的要求提高了，然而目前的人力资源结构的配置并没有迗到时代的需要，存在滞后和老化的现象。结构不合理、配置不科学以及人力资源流动的渠道不畅通等原因导致了企业人力资源管理工作的困难和结构配置问题，使得广大职工年龄结构和知识结构出现了严重失调

5、，工作人员的老化现象使得可使用的人力资源不断减少，高素质人才的人数明显不足，整体缺乏活力。2.2企业的人力资源管理理念陈旧企业人力资源管理水平的发展和发展战略出现了脱节的问题。现在，我国很多企业把人事部门更改成人力资源部，但是实际上，人力资源管理仍然属于传统的人事管理模式。我国很多企业人力资源的管理制度关注的主要还是技术和操作层面的工作和问题，很少和企业发展战略产生联系，这样的人力资源规划必然会造成人力资源管理的创新精神不足，制约企业的快速发展。2.3人才激励制度不健全人才激励制度是实现人力资源管理目标的重要手段

6、，有效的激励制度能够充分发挥人才的积极性、主动性和创造性，为企业的发展作出更大的贡献。随着时代的发展，人们对个人需求已不再是基本的物质需求，许多人更追求精神需求的满足、社会需求等的满足，而多数企业采用的人才激励制度是传统的薪资激励手段，不能满足新一代人才对自我价值实现的多方面要求。2.4缺乏教育培训观念，投入力度不够任何企业都应该对新进和在职的员工进行培训和教育，以使其更快的适应企业的发展，熟悉企业生产流程，对于经营管理具有非常重要的作用。目前的经济形势下，有一些企业不但没有健全的人力资源培训体系，即使做了一些培

7、训工作，也是虚有其表。培训方法不得当，培训内容陈旧，加之不科学的培训模式造成了企业员工能力不能够得到较好的/IXO发展和提高，制约着企业的长期发2.5绩效考核体系不完善很多企业都采用绩效管理的方法，绩效考评体系的制定和完善就变得尤为重要。但是，在对绩效管理实施中的出现的问题也是很多的，首先就是考核的标准不能迖到相对的统一，使实际考评起来操作困难；其次就是考评结束后并未反馈给考评者，使得考评者根本不了解自己的考评结果，也不知道如何改进自己的弱项。三、人力资源管理对策3.1建立完善的人力资源管理体系完善的人资管理体系

8、应该包括：人力资源规划、目标管理、流程重组、职务分析、工作评价、员工的选聘和录用、人力资源的培训与开发、职业生涯管理、人力资源的绩效考评、薪酬管理、劳动关系管理、社会保障、企业文化等等，企业只有建立健全了这一系列资源管理体系，才会在管理中运筹帷幄决胜千里。3.2创新人力资源管理理念牢固树立“人力资源是第一资源”、“人才就是财富，人才就是竞争力”以及“科技以人为本”等一系列