基于房地产开发项目成本控制的主要措施

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1、基于房地产开发项目成本控制的主要措施华润（深圳）有限公司广东深圳518000摘要：进入21世纪，随着市场经济的发展，房地产行业的日渐规范，房地产市场的竞争也H趋激烈，对于很多中小型的房企来说，如何生存、发展则是他们面前的一个重要课题。在相同的开发环境发中，控制成木，提高企业的投资收益，是众多房地产开发企业努力的目标，这在行业内既是热点乂是难点。而目前大部分房地产企业在成木控制方面缺乏得力的措施，成木控制效果也不尽如人意。在这种形势下，更加重视成木控制，改变成木管理观念，提高企业成木管理水平，对房地产企业的发展、

2、壮大就显得尤为重要。关键词：房地产；开发；项目；成木控制；问题一、房地产开发项目成木的内涵房地产开发项目成木控制是指房地产企业在只体项目开发阶段，结合项目实际情况，制定科学的成木管理目标。由开发项目成木控制相关负责部门领导，全体项目成员和各个部门积极参加，密切配合，在项目开发的全过程，采取一系列的控制措施，对不同阶段的成木加以控制，并在项目结束后达到成木控制目标。二、房地产开发项目成木控制的基木原则1、全面成木控制原则全面成木控制原则要求对项目开发全过程、生产全要素进行控制，要求在项目开发的事前、事中、事后各个

3、环节都要实行成木控制，要求对产生生产成木的各种要素都要加以控制，要求项目全体人员在实际的工作尚位上都树立成木控制观念，在自己的职责范围内贯彻落实企业相关的成木控制政策。2、成木最小化原则在控制成木过程中，首先要从实际情况出发，事实就是，制定科学的成木控制目标，以求使得项目开发成木在科学合理的基础上降低到最低水平。成木控制目标的确定不能一味追求成木最小，不能在损害工程质量的情况过度节省成本，而应当进行科学的成本B标设定，合理的降低成本，以达到成本最小化0标。3、责、权、利相结合原则责、权、利相结合原则是指在成本控

4、制过程中要根据各个部门，各个员工职责、权利大小，确定其应承担的相关责任，并按照奖惩制度的要求，有过必究，冇功必赏。责是指成本控制的责任，权是指赋予的责任部门、责任人员采取措施来控制费用支出的权利，利是指相关的奖惩措施，根据成本控制主体0标完成情况来实施对应的奖惩激励。三、施工阶段造价控制3.1控制设计变更设计变更主要是因为设计机构和设计人员设计出了不符合施工要求的图纸，在实际操作中，容易出现安全隐患和功能不完善。想要顺利完成施工，跟上进度要求，就需要尽量控制设计变更，如果需要变更，一定要掌握好原则，把设计变更控

5、制到施工前，不能工程开工后，才进行图纸审查。3.2明确承包合同内容根据建筑业惯例和有关规范，在全面把握建筑市场行情的同时，在施工前签订承包合同，进一步明确职责不清、影响造价、延误工期、价款结算方式等问题，要事先约定、确定法律形式，促进双方按约履行职责义务，避免事故隐患和索赔事件。3.3监理单位选择选择好的监理单位是非常重要的环节，好的监理不但能够把好质量关,更能在施工中发现问题，为开发商控制好成本，进一步提高经济效益。所以开发商也需要采取公开招标的形式，选择业绩好、信誉高、监理费用低、技术力量强的监理单位。3.

6、4选择工程承包企业开发商能够在缩短工期和节省工程造价方面做好预算，则会节省更多的时间来进行下一项工程施工，选择符合要求的工程承包企业是非常重要的，在此选择吋，需要选择报价最合理、自身素质高、工艺先进、工期吋间短、社会信誉好、技术力量雄厚的企业。3.5材料设备价格占60%的材料价格是成本控制最关键的点，在选择材料前，要走访材料设备市场，掌握价格变化趋势；在满足安全和质量标准基础上，择优选择价廉产品；自行采购的材料要控制价格和质量，对进场的材料质量进行监测。3.6控制工程变更签证开发商派驻到施工现场的人员一定要熟悉

7、所有资料，尽量避免签证漏洞。为了节省资金，还要分清是合同内包干的还是必须另外签证的。假如冇新增签证，一定要由设计部门认定可行性，成本控制部门核实，最后由监理、甲方代表及施工单位签证。需要注意的是，一定要在施工前认真审图，减少返工费用和签证费用。四、房地产开发项0成本控制的存在的主要问题1.成本控制观念淡薄、落后许多企业成本控制思想仍停留在高速发展时代粗犷化发展阶段，只一味追求发展速度，不重视成本控制精细化管理，成本控制观念淡薄、落后。企业管理层往往认为成本控制主要体现在施工和财务管理方面，对房地产开发的其他环节

8、成本控制重视不够，企业员工成本控制观念普遍不强，导致成本控制措施在实际工作中很难落到实处。2.成本控制体制不健全成本控制是全过程的控制，具奋可执行的、严格的成本控制流程是完成全过程成本控制的保证。我国大多数房地产企业在实施成本控制过程中，没奋制定明确的、详细的成本管理制度流程，在执行过程中缺乏严谨性，缺乏奖惩机制的约束与鼓励，导致企业员工不作为、舞弊现象屡禁不止，成本控制流于形式。1.