地市供电企业管理创新经验

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1、地市供电企业管理创新经验摘要:管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的引擎,只有持续推进管理创新,才能永葆企业发展的动力与活力。国网绍兴供电公司(以下简称绍兴公司)全面贯彻《国家电网公司管理创新指引》要求,强化战略引领和创新驱动,以解决企业经营管理的“热点、难点、重点”问题为导向,通过完善创新工作组织、全过程闭环管理、支撑保障等三个体系建设,进一步完善了地市供电企业管理创新工作机制,极大地提升了员工参与管理创新的热情,收获了一批高质量的管理创新成果,促进了运营效率与经济效益的持续提升。关键词:地市供电企业战略引领创新驱动管理创新工作机

2、制中图分类号:F270文献标识码:A一、刖目管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的引擎,只有持续推进管理创新,才能永葆企业发展的动力与活力。目前,国家电网公司正深入推进“两个转变”,这就需要地市供电企业立足全局、着眼改革、服务发展,以改革创新的思路方法推进各方面工作,提升可持续发展能力。同时依托管理创新这个平台,可以激发广大员工的创新热情,助推员工自我提升、实现自我价值。然而,地市供电企业对管理创新工作重视程度不一、创新成果参差不齐,管理创新全过程管控不到位,存在“重成果、轻推广”的现象。为更好地适应“做实地市公司、市县一体化管理”

3、的发展方向,急需进一步完善管理创新工作机制,推动管理创新工作实现新突破。二、内涵做法(一)主要内涵绍兴公司全面贯彻《国家电网公司管理创新指引》要求,强化战略引领和创新驱动,以解决经营管理的“热点、难点、重点”问题为导向,通过完善工作组织、全过程闭环管理、支撑保障等三个体系建设,进一步完善管理创新工作机制(如图1),极大地提高了员工参与管理创新的工作热情,收获了一批高质量的管理创新成果,促进了管理提升和可持续发展。(二)具体做法1.完善创新工作组织体系,推动创新工作有序开展管理创新工作的关键在于领导重视和组织实施。绍兴公司通过强化组织

4、领导、创新团队以及专家顾问队伍建设,进一步完善了创新工作组织体系,推动创新工作有序开展。一是强化创新工作组织领导。绍兴公司构建管理创新工作领导小组统一领导、办公室归口管理、各专业部门(部室)共同参与的管理创新工作组织体系,强化管理创新专业管理和考核激励,提升管理创新工作积极性、主动性。二是强化管理创新团队建设。绍兴公司围绕企业发展战略、人才培养目标以及创新型企业建设发展规划,依托管理技能技术创新团队、劳模创新工作室、青年技能工作室等三大平台,充分发挥专业带头人的示范作用,通过跨部门(单位)、跨领域等多种方式开展创新性研宄,推动管理创

5、新工作再上新台阶。三是组建创新专家顾问团队。绍兴公司历来重视管理创新专家队伍建设,强化创新专业管理,分专业做好创新项目立项审核、督导检查、成果总结、初审推荐等工作,切实发挥专业“引领、指导、检查、服务”作用。并依托公司二线干部和各专业带头人,构建涵盖安全生产、经营管理、综合管理等方面的管理创新专家顾问团队,同时借助科研院所的力量引入“外脑”,指导管理创新立项和成果评审等工作。1.构建PDCA闭环管理体系,全过程管控创新项为强化管理创新工作的全过程管控,绍兴公司细化落实国网公司管理创新工作要求,出台《关于全面推进管理创新工作的实施意见

6、》,构建管理创新项目立项、组织实施、总结验收、评审应用的PDCA循环控制模式(如图2),确保管理创新工作顺利实施。一是科学筛选创新项目,确保立项科学性。每年初绍兴公司按照上级管理创新工作要求,围绕国网公司管理创新重点领域以及企业经营管理中的“热点、难点、重点”,对照“创新性、实践性、效益性”的原则,认真研宄筛选,确定年度重点研究项目,增强创新项目立项的科学性和严肃性,仅2014年就选择35个立项确定为年度管理创新项目。二是项目化管控项目实施,确保有序推进。绍兴公司依托管理技术技能创新团队、劳模创新工作室、青年技能工作室等创新平台,开

7、展联合攻关,推进管理创新工作。针对年度立项项目编制实施方案,明确项目成员、工作时间、进度和完成要求,并按双月报送创新项目进展情况,确保项目按照计划组织实施。每年7月份,适时开展项目中期检查,对实施及完成情况进行检查指导。三是创新项目“三级”验收,提升成果质量。绍兴公司采用“三级”验收,构建了制度化、程序化、规范化的成果申报、评审和推荐机制。一是总结自验收。每年11月创新项目责任单位对创新项目进行全面总结,按照创新成果主报告撰写要求形成成果报告,并填写推荐报告书。二是专业验收。项目自验收后,分专业组织开展项目验收,做好创新成果的专业评

8、定(初审),并向管理创新领导小组办公室推荐优秀成果。三是公司评审验收。根据专业评审推荐意见,公司组织召开成果评审会,评出年度管理创新成果,择优向上级推荐、申报高等级奖项。四是创新成果可视化推广应用,促进交流提升。绍兴公司按照“三级”验

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