临床科室管理要重视团队精神

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1、临床科室管理要重视团队精神唐运立(广丙大化县人民医院神经内科广丙大化530800)【摘要】团队精神在医院的发展中起着重要作用，而临床科室作为医院其中一个部门，完成临床工作要靠科室全体人员团结协作，临床科室管理中要重视团队精神作用。【关键词】临床科室管理团队精神【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】2095-1752(2012)35-0099-02当今社会,在很多情况下，单靠个人能力完全处理各种错综复杂的问题并釆取切实高效的行动已越来越难。因此，团队合作精祌在处理各项事务就显得极为重要，要求组织成员之间进一步相互依

2、赖、相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。特别是医学事业的发展，更需依靠集体的力量，在医学领域，每一种疾病的诊疗，每一位病人的康复，每一台手术的成功，都离不开医疗团队的集体智慧，都需要多位医生和护士的同心协力。只有学会团队合作才能更好的适应社会，更好的发展自我［1］。临床科室作为医院其中一个部门，其日常工作在医院总体指导下进行,但临床工作是专业性极强的工作，临床科室对所负责诊疗的疾病相对专一，科室的工作与发展又具有各自的独立性，每个

3、科室的管理与发展不能照抄照搬。在此笔者就从事临床科室管理几年中，对团队精神在科室管理中的作用进行探讨，现报道如下。一、有关团队精祌的概念所谓团队精神，简单地来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。其核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力，反映的是个体利益和整体利益的相互统一，并进而保证组织的高效率运转［2】。二、团队精神的重要作用1.营造人才成长的氛围。培育闭队精神，可以兼顾个体本位与群体本位,使集体主义、全局观念内化为员工的自觉行为，有利于营造团队内部和谐友爱、团结互助、共为一体

4、的氛围。2.培养闭队成员之间的新合力。培育闭队精神，冇利于增强闭队成员之间的亲和力和凝聚力，提高团队士气，激发队员的主动性。3.提高员工整体素质。实施团队健设，培育团队精神，是更新员工知识技能，进行“充电”提高的重要举措。4.提高组织整体效能，增强竞争力。团队精神奋助于组织凝聚力的培养及组织整体效能的提高，奋助于形成一种使大家协同工作的组织形式，得到超乎寻常的生产率。5.推动团队有效运作和发展。团队精神是推动团队奋效运作与发展的内在动力，它对形成团队成员的集体意识具有一种强化的作用，有利于增强团队的内在凝聚力，使闭队成员之间产生强

5、烈的认同感、归宿感和责任感。总之，团队利益高于个人利益。春来秋去的大雁在飞行吋总是结队而行，由领头雁带领，向一个方向前进，这就是团队精神的体现。编队飞行的大雁能够借助闭队的力量飞得更远，在飞行中叫声响亮，给予Ml伴鼓舞，鼓励前面的同伴保持前进的信心，鞭策后面的同伴不落伍。大雁结伴飞行启示我们，作为一个团队，成员之间必须团结一致，产生凝聚力；具有较强凝聚力的团队，勇于承担责任，维护闭队利益和荣誉，不计较个人得失，人人为闭队绩效着想，把实现闭队0标放在第一位；成员之间互相信任和理解，取长补短，配合默契，关系和谐,工作热情高，勇于创新和

6、创造。一个优秀的团队，能够创造一种机制和组织氛围，使团队成员最大程度地发挥自身潜力，大家心往一处想，劲往一处使，才能无往不胜［3】。三、团队精神建设在临床科室中的必要性临床科室特别是一级科室负责专业疾病的诊治，专科危重病人的抢救,工作之余要注意学科发展，更要注意医疗安全。科室要发展，并不是个别冋志独立发展，而要求科室整体素质发展，科室整体素质差，单靠科主任、护长个人发挥不可能很好发展。人无完人，个人能力总有局限，只有众人齐心协力，才能发挥出无穷的力量。在医疗核心制度中，比如危重、疑难病历讨论制度，抢救制度等都是团队合作精神最具体体

7、现。作为医生，治病救人不象汽车修理厂，修不好可以返工，病人不能当试验品治疗，因病人生命只冇一次，在治疗前需要冇严密的诊疗计划，在诊疗实施过程中需要严密观察，这就要求科室内部要奋很好的团队合作精神。科室人员如果没有团队精神，个人之间遇到问题互相推诿，诊疗计划、与病人沟通观点、意见完全不一，很容易出现医疗差错其至医疗事故。另外，每个科室人员是不同年代的人，在年龄上大到50-60岁，小到20岁左右，因所经历不一，接受教育方式不一，接受社会观念影响不一，成员之间总会有代沟通。科室工作要科室成员共同完成，有代沟也要在工作上好要保持意见统一，

8、科室人员由于工种不一，各人岗位职责不一，医护之间所学专业不同，医生、护士间职位不同，所完成的任务不同，承担风险及责任不冏，但在工作中要分工不能分邦，要各尽苏责，不能单打独斗，要做到这一点在科室管理上一定要重视团队精神，职位分工是混凝土、团队文化是粘