关于下发《运输段货物列车尾部安全防护装置管理、使用、维修实施细则》(试行)的通知

《关于下发《运输段货物列车尾部安全防护装置管理、使用、维修实施细则》(试行)的通知》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、包神铁路运输段技教室业务文件神华包神运输业字[2014]12号特提：  特急：  加急：  平急： ★绝密：  机密：  标题：关于下发《运输段货物列车尾部安全防护装置管理、使用、维修实施细则》（试行）的通知领导签发主送：段属各车站抄送：段机关、调度指挥中心、[机务段技教室]、[机务运转车间]发文单位：运输段技教室拟稿人：寇雪峰核稿人：高玉春审稿人：高玉春发文时间：2014/8/209:31:57会签：运输段安监室：HHG/BZGJS201-2012关于下发《运输段货物列车尾部安全防护装置管理、使用、维修实施细则》（试行）的通知段属各车站：根据《包神铁路集团公司货物列车尾

2、部安全防护装置管理、使用、维修办法》要求，结合运输段实际生产布局需求，为进一步做好列尾装置的日常管理工作，规范列尾作业人员的作业标准及作业程序，为更好、更快地适应既有线及新线运输组织变化，特制定本细则。凡由包神公司所属机车（含外包）牵引列车使用的货物列车尾部安全防护装置及附属设备适用于本细则。段属各单位除执行《技规》、《行规》及公司《货物列车尾部安全防护装置管理、使用及维修办法》的相关规定外，需按照本细则的具体规定组织相关作业。运输段货物列车尾部安全防护装置管理、使用、维修实施细则第一章货物列车尾部安全防护装置的管理第1条为了进一步做好货物列车尾部安全防护装置（以下简称列

3、尾装置）管理工作，列尾装置分别由运输段、列尾平调维修管理中心（以下简称维管中心）和车站进行管理。各部门管理职责：一、机关各部室管理职责1.技术教育室根据集团公司相关文件制定完善《列尾装置管理、使用、维修实施细则》，建立健全列尾装置设备技术台帐，掌握各列尾作业点设备运用技术状态。2.安全监察室、技术教育室定期对各站列尾作业岗点进行监督、检查，完善现场作业人员作业标准，规范各列尾作业岗点表薄帐册填记标准，发现问题及时组织分析处理。3.技术教育室每年组织一次技术培训，保证列尾作业人员熟练掌握作业流程和作业标准。4.技术教育室根据设备运用状况，负责设备的更新报废工作，编制年度设备

4、购置计划和生产材料维修计划，由办公室审核后报公司相关部门批准。5.办公室负责列尾、平调设备等固定资产及低值易耗品的点验、上账及设备履历更新；对技术教育室编制的年度生产材料计划及设备更新、报废计划的审核、上报。二、维管中心管理职责1.根据上级单位颁布的有关列尾使用管理办法制订维管中心的细化实施办法。2.负责列尾主机及附属设备的固资管理工作和技术履历的记录工作。3.负责列尾主机及附属设备的维修、保养、巡检、年检、设备清查等工作。4.负责列尾主机及附属设备的补充及零配件购置等使用、维修费用计划的安排和组织实施。5.建立列尾装置运用、管理台账，掌握列尾装置使用情况，及时进行故障分

5、析、解决列尾装置运用中发生的问题。6.负责收集、汇总各站区上报的列尾保有量情况，报列车调度员安排调整。三、中心站管理职责1.负责站区范围内各作业点列尾装置使用的监督、指导工作。根据上级单位颁布的有关列尾使用管理办法制订本站的细化实施办法，并负责审核站区各作业点制订的细化实施办法。2.组织日常从事列尾作业人员及新转岗人员的培训和考核工作，保证列尾作业人员熟练掌握作业流程和作业标准。3.车站调度员（值班主任）应掌握站区范围内列尾主机及附属设备运用情况，推算下一阶段的运用需求，在站区范围内临时调整，按规定时间向维管中心汇报结存数量和下阶段的需求数量。4.配合维管中心进行列尾及其

6、附属设备的巡检、年检以及设备清查工作。四、作业站管理职责1.按照上级部门下发的相关列尾管理使用的办法和细则，结合本单位各作业点实际情况，制定细化本车站各项管理制度。健全本车站列尾装置设备台账，熟悉掌握列尾主机、中继器技术状态等使用情况。2.负责列尾装置日常管理、外观维护、使用和状态检测工作。3.定时收集列尾及其附属设备运用情况以及下阶段需求量；根据列车调度员、中心站区车站调度员（值班主任）的指示，及时进行调整或回送。第2条列尾主机及附属设备归属运输段固定资产。其中列尾主机、中继器等流动使用的设备归属维管中心管理；检测台、充电器、电池容量测试仪、简易场强测试仪、机车号确认仪

7、等固定配属在车站作业点的设备归属所在车站管理。第3条维管中心应建立设备管理台帐，记录设备购置、配置、维修、报废等信息，根据使用需求和设备使用年限等情况提前上报设备更新需求。维管中心对所配置的列尾及其附属设备实行编号管理，设备自身有编号时，按编号记录；无编号时，统一编号于设备明显位置。第4条运输段技术教育室根据列尾及其附属设备运用状况及运输生产需求，提出年度购置和生产材料计划，报段办公室审核后，提报集团公司采购。新设备购置到货后，由办公室组织有关人员与物资供应中心共同点验办理交接手续。设备配置到各车站、维管中心后，各车站、维管中