人力资源管理中的绩效考核制度对企业的影响

《人力资源管理中的绩效考核制度对企业的影响》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、人力资源管理中的绩效考核制度对企业的影响摘要：绩效考核作为企业管理必须的管理职能，对企业来说具有重大的现实管理意义，对企业的发展也起着非常重要的作用。绩效考核是评价员工岗位是否称职的可靠工具，也是发掘促进企业发展人才的重要手段，适合企业发展的岗位选拨与之相匹配的人才。同样，绩效考核为合理分配员工的待遇提供最基本的依据，可以让人尽其才，通过公平考核的方式来迗到激励员工的作用。关键词：人力资源；绩效考核；企业中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X(2013)04-00-02绩效考核是人力资源管理中的一个重要的制度，所谓绩效考核，是指企业以既定标准为依据，

2、对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，是企业管理者保障企业正常运行并迗到其运行目标的重要手段，也是企业内部管理有条不紊进行的重要保障。人力资源管理中的绩效考核对企业的发展有以下几点重要影响：一、绩效考核是企业进行人员任用的重要依据绩效考核主要侧重对员工工作成果及工作过程的考核，通过绩效考核，来提供公司人员的包括工作态度、工作技能和知识的运用程度、工作效率等。根据这些有效的工作信息，可进行员工的晋升、降职、选拔、调动和轮换等人力资源的管理工作。这对员工个人是扬长避短，对组织则是实现人力资源的优

3、化再配置的有效手段。绩效考核可以全面地对员工的政治素质、思想觉悟、知识素养、业务能力、工作态度、行事作风以及岗位工作适应能力等情况进行综合的评价，同时会在此基础上对员工的能力和专长进行评价。企业选择员工时都秉承着德才兼备的原则，用人时则是秉持着因事用人，用人所长，容人之短的原则。需要找一个方法来判定员工的才能和品德的状况，来深入了解员工的长处和短处，从而根据每个员工的优缺点来寻找适合他们的职位，而绩效考核就是一种很实用的用人办法。事实上，每个员工都是具有差异性的，企业要想了解自己的员工是否能适应现有的工作岗位，能否在新的岗位上为企业创造出新价值，以及在工作实践中是否具备胜任新的工

4、作岗位所需要的能力和素质，这些都需要通过员工的工作实践和绩效考核制度来检查。绩效考核是一种企业了解自己员工的现状的最快捷的方式，也是认识人和选拨人的最直接有用的方式，是企业选拨任用员工的重要依据。在企业的发展中，要想对自己的员工进行合理有效的分配，就要先对自己的员工的品德和才能情况有个大概的了解，必须对员工的思想政治素质、专业知识、业务知识、心理素质等进行全方位的考核与评估，才能对员工的特长真正地了解，也才能对员工的岗位进行尽量合理的安排与谋划。同时，绩效考核可以为企业对员工的职业规划与培训提供科学的依据，通过绩效考核制度，企业可以更好地了解员工的需要，根据其所需进行有针对性地培

5、训，这样不仅可以节约时间与金钱，还可以最大限度地满足当前员工的需要，起到事半功倍的良好效果。二、绩效考核有利于合理的分配薪酬，起到激励员工的作用按劳分配是我国社会主义的酬劳分配方式，企业也是按这个原则进行酬劳分配的，因此，合理的评价人员的劳动数量和劳动质量是实施按劳分配的基础。当前，根据经济和企业的发展形势，许多企业都不再是死工资的管理方式，而是采用浮动的工资制度，也就是员工基本工资加绩效考核的形式，并且将年度的绩效考核直接和员工的岗位和工资挂钩，如果经过年度考核发现该员工不合格，企业就会降低其工资，甚至直接调离该工作岗位。由此可见，企业不开展绩效考核，也就无法公平地履行工资制度

6、，没有以绩效考核为依据的工资制度，就无法真正地实现按劳分配，也不能体现社会公平，员工的积极性和工作热情自然也无法得到正常的发挥。人力资源管理中的绩效考核制度为企业员工的薪酬标准提供了有力的依据，对招聘及工作的分配决策进行有效的评估，可以深入了解企业团队及员工的真正需要，对公司的工作规划、项目的预算评估起到很大的作用，为员工待遇的分配标准提供了有效的依据，在进行薪资分配和薪资的调整时，应该根据员工的绩效表现来进行，根据考核的结果，建立考核结果与薪酬奖励相挂钩的制度，不同的绩效可以获得不同的薪酬待遇。还应该根据企业员工的岗位性质、企业当前的效益情况以及当前人力资源市场行情来设计员工的

7、薪酬待遇等级，从而发挥薪酬在绩效方面的激励激励作用，合理公平的薪酬奖励不但对员工的劳动成果给予公正的认可，而且可产生激励的作用，形成了积极进取的组织氛另外，企业在奖酬和福利发放上可以根据员工的不同情况，采取不同的方式，可以更加符合员工自身的需要，可以让企业员工参与到企业的经营组织中来，采用利润分红、职工股份所有制的形式，提升员工的归属感和对企业经营管理的参与度，这样就把职工的责任、权力与利益结合在一起，在企业发展允许的情况下，还可以适当加大薪资结构比例，拉开分配的档次，可以在一定