浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响

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1、浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响康利媛狭西古建林建设有限公司随着我国市场经济体制口趋完善，当今时代主要就是人才竞争时代，人力资源管理对于企业的绩效带来了巨大的影响，企业必须要不断加强人力资源管理工作，才能够提高企业绩效，最终实现企业可持续性发展。关键词：人力资源;企业绩效;措施;从一定角度来讲，企业通过人力资源管理工作能够从根本上影响企业的人力资本存量，从而能够有效的引导企业员工们的行为，不断的完善和创新企业文化，保障企业文化的健康性以及稳定性，从根本上能够提高企业的创造力，最终影响到企业的绩效。一、战略性人力资源管理对企业绩效的影响1.对企业员工工作态度和工作成果的影响每个员工应该在自身

2、比较擅长的领域内找到适合自身的工作，这也是战略人力资源管理的最终目的，所以，在进行人力资源管理的时候，企业的人力资源管理人员必须要积极的掌握员工们的实际需求和优点，通过科学、合理的管理措施才能够充分的调动员工们的积极性和工作热情。企业制度管理工作的质量和水平会直接影响到员工们的工作效率和状态，企业为了能够充分的发挥出员工们的最大能力，从而安排最为适宜的岗位，从而冰能够保障员工给企业带来巨大的经济效益。如果企业没有安排员工在自身适合的岗位上，同时还没有科学、合理的薪酬机制，就会导致员工们从内心深处产生抵触的心理，直接影响到工作质量和效率，甚至还会引起员工们出现大量的离职现象发生。所以，企业的人力

3、资源管理人员必须要重视绩效工资的管理工作，不断的完善和创新绩效工资管理措施，冰能够真正的提高员工们的切身利益，最终调动员工们的工作热情和积极性，为企业创造出更多的经济效益。2.对企业人力成本和企业经济效益的影响我W大部分人将企业的人力资源管理工作当成一种比较常规的事务性管理工作，认为其主要作用就是辅助企业制定的发展战略以及市场营销的一种措施，可以根据企业的战略来安排人力资源管理工作的运行程序。随着新吋代的来临，人部分企业管理人员逐渐的意识到人力资源管理工作的重要性，如果企业具有较高效率的人力资源管理活动，就能够有效的实现企业制定的战略目标，最终还能够促进企业能够更快的完成制定的战略目标。随着越

4、来越多的人意识到人力资源工作的重要性，由发展初期阶段所制定的不合理人力资源管理规划会导致企业在后续发展过程中投入较高的成本，如果没有重视人力资源管理工作的更新，就会导致企业在薪酬以及福利待遇等诸多方面不会具有合理的规划，最终从根本上提高了员工们的离职率。企业为了能够更好的发展，必须要不断的扩大补充优秀的人才，从而会增加企业的开支，降低企业的经济效益。一部分企业逐渐的意识到这点，逐步的改善了人力资源管理工作，尤其增加了绩效以及精祌层面的投入，从而满足员工们的实际需求，促使企业的人力资源管理工作能够进入到良性循环。好的战略人力资源管理工作不仅能够从根本上提高员工对企业的归属感和荣誉感，还能够保障员

5、工们在企业中充分的发挥出自身的价值和冰能，为企业创造出更多的贡献和价值。二、战略性人力资源管理实践与企业绩效之间的影响因素1.员工态度一般情况下，员工们的工作质量和员工们对待工作的态度成正比，员工们本身具有较高的工作态度，冰能够从根本上保障其具有较高效率的工作，最终保障企业能够具有良好的绩效。员工工作态度的调整主要可以从以下儿个方面加以解决。其一，从工资福利待遇方面加以提高，尽量的提高员工们的工资，从而才能够提高员工们的安全感。其二，如果对员工们做出过薪资调整的承诺，必须要及时的履行，才能够从根本上提高员工们的忠诚度。其三，通过不同的方式改善工作氛围，能够保障员工们一直处于积极的工作环境中，从

6、根本上提高员工们对于企业的忠诚度以及工作的积极性。其四，人力资源对于员工们的行为进行一定的影响，比如竞技精祌以及团队合作精祌等，必须要产生了积极的影响，树立良好的习惯，最终达到提高企业绩效的目的。2.员工行为对企业绩效产生的另外一个主要因素就是员工们的行为，应该从以下几个方面加以影响员工们的行为。其一，必须要对员工们定期开展培训活动，不仅能够提高员工们的基础理论知识，还能够提高员工们的技术水平，最终提高员工们的忠诚度。其二，必须要构建积极向上的企业文化，不断的提高企业文化的凝聚力,从根本上提高员工们对于企业的归属感和认同感。其三，必须要投资员工们的知识和能力，从根本上提高工作效率。三、从战略人

7、力资源管理角度出发提升企业绩效的方法1.转变传统的人力资源管理理念人力资源管理理念的应用和管理已经受到了更多企业的重视，企业在进行发展的过程中主要就是重视企业战略制定的环节，如果不能重视人力资源管理工作，远远无法满足激烈市场竞争的需求，更不能紧跟吋代发展的步伐。人力资源管理并不是简单的人员管理工作，必须要与企业发展战略进行有机的结合，必须要充分的调动企业的资源，发挥出人才的优势，所以，为了能够进一