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时间:2018-12-07
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1、施工单位工程项目管理与工程造价控制摘要:施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的,项目管理水品的高低和工程造价的控制直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低,作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控必须明确其相应的职责,要严格按规范管理,要严格实行奖惩制度,要严格检查检测手段,这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。关键词:建筑;工程造价;控制;管理;措施分类号:TU723文献标识码:A一、建筑工程管理项目中存在问题1.1人力资源管理环节薄弱。目前,建筑工程企业当中的人才资源管理比较薄弱,一部分企业公司的人才管理只是存在于较低
2、工资管理的程度上,并没有比较专业的高层次的管理人才,没有严格的制度去规范他们的行为以及工作。这严重挫败了员工的工作积极性和活动创造性,不利于对工程项目的管理。1.2对成本进行控制的态度不明确。尽管大部分建筑工程公司对成本节约的观念有一些认识,并且有相应的管理方法,但是全体成员共同参与其中进行全方位控制的观念仍然不强,对成本的巨大影响的深入认识还不明确,企业管理要符合广大市场的需求,利用向市场提供更多完善的优质服务,从而尽可能大的在社会上获得良好的信誉和企业形象。1.3系统性管理,各自的利益和所需承担的责任义务不相符合,成绩的考查和劳动所得的报酬不联
3、系,对他们的考核只是停留在形式上,这样严重的挫伤了相关职能部门对他<1']工作的广泛积极性。1.4建筑工程项目管理的信息建设程度比较低。如今,大多数的建筑工程项目公司的信息化管理只是存在于初步发展的层次上,缺乏较为规范与合理化的体系设计,对信息的建设认识完全不足,信息潜在的有利价值没有得到充分的发挥,信息化至今没有使企业感到满意,并且它在整个企业的经营战略当中没有确立稳定的地位。二、提高工程项目管理的有效措施2.1完善建筑工程项目管理体系,进行项目管理公司的组建迄今为止,我国始终没有一个全面贯穿工程项目建设整个过程的企业方面的经济管理组织,这也就成
4、为我国建筑工程项目管理落后的重要原因之一。项目管理公司有潜在的资质令有丰厚的经验,拥有严格的管理模式令高科技的管理程序有效的管理方法,可以为顾客提供最优质的管理服务。我国应积极地培育这种项目管理公司。从今以后,我们可以把一批拥有高科技人才的设计院改造成具有国际性的项目管理公司,面向国际市场,以其自身绝对的专业性技术令工作经验和项目管理的组织能力来管理这整个项,开办“交钥匙”形式的项目管理总服务业务。2.2端正对待准备前期工作的态度2.2.1进行人员的准备工作。因为项目工程的主要管理者有:项目经理令技术员令检查员等,诸项目的主要管理者应该在没有开工之
5、前将设施配备齐全,并且对陌生人员进行身份的核查。各个项目部门都应该对其人员进行全面的培训以及安全方面的教育,以便他们充分的了解整个工程项目的过程,然而,对于工作人员,必须进行专业性全方位的培训。2.2.2进行技术令材料方面的准备。从技术方面来看,合理的分配技术工作,仔细查看设计图纸,认真检查图纸有无问题,如果出现问题应该及时地向设计单位进行汇报,在迗成一致意见的情况下立刻解决存在的问题。从材料方面来看,各个部门需要进行讨论以解决将要施工材料的问题,争取买到与设计中相符的材料,这样不会对工程质量造成影响。购买的单据需要详细的制定,减少购买中误差的产生
6、;保管好所需的材料,避免材料在进行施工前就受到损坏。对于进入到场地之中的原料和构件以及装置等进行综合管理,只有这样才可以确保项目的品质。对于进入到场地之中的全部的材料和构件以及装置等,都要查看它的品质证明材料。只有测试达标之后才能够用到工程中。2.3详细规划进度计划对进度计划进行管理的任务是把企业的力量以及工作合理化的组织起来,有效的协调活动各个方面以及各个环节之间的相互联系,按照生产活动的要求进行合理的编排并且执行下去。充分集中发挥人力、物力以及财力三者之间的作用,全面保障及时凭成计划好的任务。2.4加强建筑工程的安全生产管理在工程项目管理中,安
7、全是与生产同步的一个重要问题,安全与生产相互关联、相互作用,贯穿于生产的始终,这是一项需要全员共同参于完成的重要事情,所以在生产过程中要不断的组织各项安全生产活动,使员工认识到安全生产的重要性,这样才能保证安全管理的效果得以充分体现。三、浅谈建筑工程造价控制与管理的措施1、决策阶段的造价控制对项目投资影响最大的阶段是工程项目的可行性论证与决策阶段。这一阶段确定建设项目的规模、质量、用途等,要对拟建项目深入调查分析和比较,进行科学论证,作出经济技术评价,为项目的投资决策提供依据。这一阶段要编制高质量的投资估算,准确性要高,不得留有缺口,误差如果太大,
8、就会导致项目的决策失误,给项目实施期间的造价控制与管理增加难度。2、设计阶段的造价控制(1)加大限额设计,限额设计就是按照
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