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1、1782013年第6期工程项目管理与工程造价控制胡平寇丽莹（大连信城市政工程有限公司116021）摘要：工程造价是建设各方主要的考虑因素，是先决的考虑条件，工程项目如果管理的好，往往能够创造好的经济效益。如果管理不到位，不但不能创造经济效益，反而可能会出现亏损现象。所以工程项目管理与工程造价息息相关关键词：工程管理造价控制在工程项目的管理过程中，造价控制的因素很多，有项目可工程质量是工程最起码的要求,要求在竣工后工程应达到设研阶段的造价控制、项目决策阶段的造价控制、设计阶段的造价计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求。所以，管理人员在控制、
2、实施阶段的造价控制、竣工阶段的造价控制。各个阶段的工程施工中要把好质量关,把好质量关可以降低工程的质量成造价控制侧重点不同，所以在项目管理过程中也要采取不同的本。如果工程出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此而造方法进行控制。下面分别阐述下决策阶段、设计阶段、实施阶段、成的返修损失及工程交付使用后因对存在的缺陷进行修补所需竣工阶段的造价控制。的相关费用,都将造成工程总造价的增加,只有加强过程控制,严格监控施工过程,把不合格因素消灭于萌芽状态,并采取必要的一、决策阶段的造价控制纠正预防措施,防止不合格品的出现,就能够抓好工程质量。2、做好现
3、场的签证工作。决策阶段的造价决定了设计阶段及施工阶段的造价，它是在工程项目的实施过程中,由于施工过程的复杂和设计深设计阶段确定造价的一个主要因素，影响决策阶段造价的主要度、质量等方面原因,经常会出现各种变化,工程承发包双方在执因素有：建设规模与产品方案、场止的选择、环境影响评价、投资行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意,并采用书面形式估算、风险分析、技术方案和工程方案等等，对决策阶段的造价进行记录。对于现场签证,要明确签字责任人和签证权限,分级把控制，可以采取以下措施：关,限额签证。现场签证必须做到客观性、准确性、及时性，杜绝事1、做好基
4、础资料的收集后签证和竣工验收时集中一起办理签证签字手续的情况出现。一般造价人员要收集场地的地质资料，如勘察资料，地下管3、鼓励采用新型建设材料和工艺线资料。另外如已建类似工程的资料，并且对资料的准确性、来在工程建设实施过程中，对施工技术方案在做好论证的基源性要认真负责，以保证投资、经济数据分析的正确性。础上鼓励施工单位广泛应用新材料、新工艺、新办法等，最大限2、做好可行性研究阶段的论证度节约建设成本，提高投资效益。科技日益发展，各种新材料的做好可行性研究工作，就必须对市场进行充分的调查，如外不断出现，专业人员要做到对市场熟悉，并且能够敏感地捕
5、捉到地省市对该拟建产品的需求状况、类似项目的建设情况等，国家对工程建设相关的信息资料，并能结合工程的实际情况，成熟地是否支持该产业的政策及以后的发展趋势情况。运用，从而产生更大的经济效益。3、优化方案4、做好设计变更的管理工作，造价人员应和设计人员进行配合，用相应的方案分析各项合理处理设计变更。设计变更有建设单位提出的，有施工单技术、经济指标，通过方案比较，采用工艺流程简单、设备要求不位提出的，因此对设计变更所发生的费用，要严格根据合同和有高，而使产品质量不变的方案，这样就可以节约投资。关协议分清责任方和费用的承担方。该由谁承担的就由谁承担。
6、二、设计与计划阶段的造价控制四、做好竣工结算的造价控制设计阶段的造价控制是决定施工阶段造价控制的主要因素，好的设计方案可以使施工时出现的返工小，设计人员水平的竣工阶段是控制工程总造价的最后一个环节，在工程结束高低，往往也决定着工程的进度、造价、质量、安全等，设计阶段阶段，建设单位要对整个建设项目进行一次综合性评价，也是对决定工程造价的主要因素有工程规模的大小、工程的高度、功该项目工程造价的一次计算。一方面总结在整个项目建设周期能、平面尺寸、设计人员的水平等，在设计阶段，我们可以采取以全过程管理造价的工作经验，另一方面分析控制造价方面存在下方法
7、对造价进行控制：不足的地方，找出相关原因，并加以改正。影响工程竣工结算造1、建立规章制度，明确分工，奖惩分明。价的主要因素有：在编审过程中由于编审人员所处的地位、立场建立相应的一些规章制度，明确设计人员的分工与协做，使不同、目的不同，编审人员的工作水平的不同，都会影响工程造设计人员的权利、义务都与工程造价进行挂钩起来，对不负责任价的结算。在这一阶段，我们可采取以下措施对工程项目进行造的设计人员辞退，只有这样才能调动他们的积极性，才能更好的价管理：设计出施工图纸，把设计工作做的更加细致、到位。1.搜集、整理好竣工资料。竣工资料包括如下：工程竣工
8、图、2、推行限额设计。设计变更通知、各种签证，主材的合格证、单价等等。要求设计单位在工程设计过程中推行限额设计，如能进行2.全面掌握工程实际情况。造价人员在工程量计
