监理人员考核制度 (共4篇)

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1、监理人员考核制度(共4篇)监理人员考核制度为确保建设方对监理方的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好地使监理方为本项目建设服务，特制定以下考核办法：一、考核时间：1、对现场监理部的考核时间在每季度最后一个月末进行。2、对现场监理人员的考核时间在每个月的25日左右进行。二、考核小组：组长：公司分管领导副组长：甲方项目经理成员：项目部全体员工及成本管理部代表三、考核内容分别按表KJ—A、KJ—B、KJ—C的对应内容进行考核。四、考核奖惩办法1、对现场监理部考核的奖惩办法：根据表KJ—A对现场监理部每季度实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分

2、在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付，平均得分75～85分之间的，该部分监理费按80%支付，平均得分60～75分之间的，该部分监理费按60%支付，得分在60分以下的，该部分监理费不再支付。2、现场监理人员考核的奖惩办法：我司将根据表KJ—B、KJ—C对现场监理人员实行每月一次的考核，考核分总监和其他监理人员两块进行。⑴对总监采用表KJ—B进行考核，每月按考核结果进行绩效工资（奖金）发放：得分在85分及以上者，发给500～800元；75～85分之间（含75分）者，发给300～500元；60～75分之间（含60分）者，发给200～300元；得分在60分以下者

3、，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司一万元。⑵对其他监理人员采用表KJ—C进行考核。为加强总监（副总监）对项目监理部人员的管理效果，对其他监理人员进行考核时，总监（副总监）向考核小组提出考核意见，由考核小组组长结合考核小组考核情况，最终确定考核结果，每月按考核的结果进行绩效工资（奖金）发放；得分在85分及以上者，发给300～500元；75～85分之间（含75分）者，发给200～300元；60～75分之间（含60分）者，发给100～200元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司五千元。本实施办法的考核周期从项目工程监

4、理进场的第一个月开始至监理退场的最后一个月结束，被考核的人员以每月初总监上报的实际人员名单和现场实际考勤记录为准。长沙市万科房地产开发有限公司二O一三年十月二十日1KJ—A项目监理部现场检查评分表表12KJ—A项目监理部现场检查评分表表2KJ—A项目监理部现场检查评分表表3检查日期：年月日总监或副总监（签名）：检查组成员（签名）：本季度检查综合评价：KJ—B总监理工程师月度绩效考核评分表总监或总监代表（签名）：检查日期：年月日检查组成员（签名）：KJ—C监理人员月度绩效考核评分表总监或总监代表（签名）：检查日期：年月日检查组成员（签名）：#2楼回目录监理人员考核制度(第2篇)监理

5、人员考核制度

6、2016-04-2519:21监理人员考核制度#e#1为加强对监理人员的监督、教育和管理，促进监理人员认真履行本岗位职责，制定本制度。2驻地监理工程师负责监理人员考评工作；监理办公室协助驻地监理工程师做好该项工作。如：发放考评文件和资料、收交个人自我小结和自评资料、召开考评会议的准备工作、考评材料的汇总和统计、考评结果的评价等。3考评的原则：主要是对施工阶段专业监理工程师和监理员履行本岗位职责的考评，每季末考评一次。4考评层次的划分：4.1驻地办对专业监理工程师考评；4.2专业监理组对监理员考评。5考评内容的划分：5.1专业监理工程师考评内容；5.2监理员考评内容；

7、6考评的程序6.1专业监理工程师和监理员分别按照专业监理工程师和监理员的考评表中的内容，认真的、实事求是的、客观的写出个人本季度的工作小结，并作出自我评价。6.2专业监理工程师个人工作小结和自我评价完成后，经驻地监理工程师审核签字后，上交监理办公室。6.3监理员个人工作小结和自我评价完成后，上交本组负责人。6.4驻地监理工程师主持专业监理工程师的考评会议，全体专业监理工程师参加；专业监理组负责人主持监理员的考评会议，本组全体专业监理工程师和监理员参加。6.5参加会议的，对监理人员的个人小结、自评情况认真进行评议，评议后，按照考评表的内容和要求，逐项逐条评分。6.6监理部办公室负责

8、专业监理工程师考评材料的汇总、统计、评价；监理负责人负责本组监理员考评材料的汇总、统计、评价，上交监理部办公室。6.7监理部办公室将专业监理工程师和监理员的考评材料、结果，报总监理工程师审定签字。并报公司备案。7考评结果，发现业绩优秀者，应进行总结、表扬，推广他们的经验，不断提高监理工作水平。8考评结果，发现的问题，要求有关监理人员进行纠正，并将纠正的措施和落实情况，逐级汇报。9考评结果，对不称职的监理人员，驻地监理工程师应先对其进行教育、批评，令其尽快改正。如无效果应及时更换。