员工激励管理规定

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1、即时激励管理规定TKH/综字-001-2012替代TKH/综字-001-2011一、目的为引导员工行为，培育企业文化，特制订本规定。适用于公司员工的即时物质激励，分为正激励和负激励两类。三、职责1、综合部是员工即时激励的归口管理部门，负责员工即时激励制度的修订完善，员工即时激励的监督执行，资料整理及归档工作。2、各部门负责人负责收集员工即时激励建议，进行员工即时激励的申报、公示和整改预防措施的督促执行。3、公司全体员工均有职责和权利向部门负责人或主管部门提交个人即时激励建议，或向公司领导进行不良行为举报

2、，对自身存在的问题进行积极整改和预防。四、即时正激励工作程序（一）正激励的范围1、降低成本、提高效率、提升质量、提高士气、减少损失或解决困扰问题等方面的合理化建议或工作创新思路，能即时实施产生经济效益，降低或避免经济损失的,按产生效益大小正激励50-200元。2、通过个人努力提供超值服务或及时服务受到外部用户表扬、或维护公司利益、见义勇为、_拾金不昧等提高公司声誉和树立公司良好形象的，视情节及荣誉大小正激励50-200兀。3、发现安全、质量等各类隐患或失误时能进行积极改善或提岀改进建议，使事故隐患$时得

3、以排除，避免出现更大的损失或影响公司信誉，根据贡献人小正激励50-200元。4、勇于制止或举报他人违章作业、有损公司利益的人或事（非本人职责范围内的），或敗于抵制违章指挥，防止公司利益受损的，根据挽IH］损失大小进行正激励50-200元。5、模范遵守公司规章制度，忠于职守，尽职尽责，堪称楷模的，按贡献和影响力大小正激励50-200元。6、在媒体或杂志刊物中发表对公司名誉有正面传播宣传的学术论文或稿件的，每次正激励50元。7、其他经公司领导评审，认为个人贡献较大、进步突出的或对公司、公众有益的行为，根据具

4、体情况给予50-200元的正激励。（二）正激励额度根据贡献或影响力大小，即时正激励奖励金额分为三级：一级200元，二级100元,三级50元。（三）正激励申报1、各部门负责人或主管部门负责人（以下简称提报人）对分管范围内符合正激励条件的行为，按《XXXX员工激励申报表》（附表一，以下简称《员工激励申报表》）提报激励申请，注明激励事由及依据，50元激励由部门负责人签批后执行，100元激励由行政副总签批后执行，200元及以上经公司总经理或董事长批准后执行，提报后3曰内完成签批。2、正激励批准后，提报人负责安排

5、在公司宣传栏和被激励人所在部门宣传栏上进行张贴公示，并由激励部门负责人送交激励人1份，并将原件送交综合部登记、编号存档。3、综合部每月1日前将正激励汇总表在公司宣传栏进行公示，并报人事劳资部列入公司奖明细表，公司领导批准后报集团审核，财务部结合个人工资情况直接扣税后发放到个人工资卡上。五、即时负激励工作程序（一）负激励的范围1、劳动纪律⑴迟到（非公同原因）、早退每次负激励10元，无故不参加部门会议、工作期间擅自离岗或脱岗者每次负激励20元，旷工每天负激励100元。（2）对安排工作推诿、消极怠工或上班期间

6、干私活的每次负激励20元，工作扯皮给公司造成不良影响的，责任双方每次各负激励50元，不服从工作安排和调动、指挥的每次负激励50元，弄虚作假或以次充好者每次负激励100元。⑶因个人工作不细心或其他个人原因受到外部用户投诉的，或对客户（含外部和内部客f）态度恶劣等有损坏公司声誉和形象的行为，视情节及影响大小负激励50-200元。⑷违反公司治安保上、进出门管理规定的，员工个人违规每次负激励50元，相关业务外来人员违规每次对公司和关人员负激励20元。⑸无正当理由进出踩踏绿化区每次负激励20元，损坏损害苗木的除按

7、期限补种外，每次负激励50元。⑹浪费公物或侵占公物，工作时间睡觉、玩手机、打牌等浪费时间的每次负激励50元。⑺其他违章违纪行为或不良行为，根据对公司造成的不良影响予以负激励50-200713o2、安全生产⑴无故不参加安全生产培训每次负激励10元。（2）个人保管使用的电动工具、设备有安全隐患（如漏电、手柄开裂等）而不报修,负责保管的消防器材、配电等涉及安全的公用设施损坏、失效、乱放、周围有障碍物等每次负激励10元O⑶工作场所、休息场所、物资集散地等厂区内吸烟，每次负激励50元；在易燃易爆场所（如喷漆间、锅

8、炉房、危险化学品库）或重点防火区（油罐区）吸烟，按严重违纪直接待岗；上班前及上班期间原则上不允许喝酒，具有操作危险性的岗位人员酒后上岗一经发现每次负激励200元，出现责任事故个人承担全部责任。其他违反安全生产规章制度或违章操作、违章作业、违章指挥、不配戴或不正确使用安全防护用品等行为或存在的一般事故隐患每次负激励10元；存在重大事故隐患时给予责任人负激励50-200元，并由综合部丁达“事故隐患整改通知书”，要求立即整改。⑷对事故隐患无故不按