市场竞争模拟结课论文

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1、市场竞争模拟企业号：gbl3a企业3组员信息：5人张芝+113991103,李颖+113991115,刘云+113991124,汤楠+113991141,王雪娥+1139911461,课程情况简介，包括课程内容，企业人员构成，分工等。2,决策屮収得的经验与成绩（川具体数据，事实说话）3,决策屮的失误与教训（用具体数据，事实说话）4,课程带给我们的启发（心得，体会，如何做好经营决策）市场竞争模拟根据所模拟的企业的生产经营活动的内外条件，综合运用所掌握的企业管理知识,进行决策，参与市场竞争，从而培养与提高人们的决策能力的计算机模拟培训的有效工具“竞争、长远、全局、效益”

2、是企业经营的核心理念，我们如何将这八个字更好的体现在企业的运营中，依靠的是企业的经营决策，经营决策既是一门科学，又是一门实践性很强的艺术。近年来，国内外一些管理学院的教授为了企业更高效的“学会”经营决策，开始尝试采用计算机软件方式全面模拟企业经营面临的整个环境和战略决策过程，并且将这样的模拟软件同传统的教学方法结合在一起，“市场竞争模拟”由此诞生。市场竞争模拟课对于我和我的同学都是感触颇深，反思自己在这整个过程中的思考和实践，才发现把知识运用到真实环境屮去检验是多么的重要，有太多书本上接触不到的东西需要我去学习，去摸索。这门课刚开始的时候，我们组的成员（张芝总经理、

3、王雪娥财务担当、汤楠物流担当、李颖产品枳当、刘云生产扪当）负责A3企业，那个时候我们对规则还不太了解，以至于我们很迷茫，不知道如何下手，也在很多的地方遇到了闲难，我们只能又返lEl去再了解一遍规则。其实市场竞争模拟就是把真实的大企业竞争环境缩小到了电脑上，仿真社会中的竞争，方方面面我们都耍考虑到，我们必须在制定决策时确保各项数据准确无误，而且要能运用这些规则为企业利润最大化做参考，还要协调生产和市场之间的顺利衔接。但这方面我们组做的不太好，决策也一直很保守，以至于公司造成了亏损。这8期我们的市场做的可以说是一塌糊涂。在做决策的过程中遇到了很多的困难。许多之前没有学过

4、的东四现在运用起来非常困难，还需要不断地学习和实践，我们在开始时，大家都没经验，对生产，市场，财务和整体运营的感觉只能在做决策的过程中以及决策执行后的反馈里慢慢摸索，几个人之间都是互相学4,冇人提出意见，其他人就慢慢消化，很少提山反对性的观点。但随着角色的不断深入，大家对于各种规则的运用和各种策略的掌握都有一定的加深，就开始慢慢有不同的意见。在整个模拟中，我们要保持很好的心态，不能因为名次靠后就气馁，这点上我们组还是深有体会的。虽然和我们班上的一些成功的案例来比，我们还是很有差距的，但是我们5个组员都很是满足，因为经过我们不断的努力，我们一点一点看着自己手中的公司新

5、建，发展，虽然最后还是亏损了，但是我们从中获益良多，这之中的辛酸苦辣也只有我们5人能明Q，相信对于以后的工作也有一定的帮助。目录翻4觀糊41在摸索中前行在沟通中成长41.1合理的决策决定企业成败41.2掌握规则是节省成木的重要途径51.3无效的沟通让企业损失惨重61.4单位原材料成木控制重点在于库存72精准定位让企业立于不败之地73、誰84参考文献8摘要本文从参与市场模拟的其屮一个企业的角度分析了其竞争决策屮的成功与失败，尤苏突出从失败中总结得到的经验与教训，并结合现实社会的市场竞分析了定位的重要性，为今后的学习工作提供了参考作用。关键字：市场竞争市场分析企业定位背

6、景介绍本课程将同学分为四个团队，分别组成4家企业，借助导师提供的市场竞争模拟软件来进行营销实战，模拟共计5个周期，第一周期决策及结果由导师给出，各企业分别进行第2至5周期决策，竞赛结果将通过周期税前利润、偿还能力、交易所股票行情、单位产品可变成木、单位机时人工成木、单位原材料成木和P+1期综合能力各项指标来评定。本文作者参与了第四企业管理和各项决策制定，将对第四企业的部分决策结合整体环境进行综合分析，总结各项经验教训，着眼细节，提出在实际工作决策屮需注意的问题，进而力争理论与实践相结合，做到更好。1在摸索中前行在沟通中成长为期四个周末的市场竞争模拟课程很快结束了，但

7、是，它却给我留下丫深深的思考与感悟。在四个企业中，从成绩上看，我们排名第三。但是，经过老师最后一堂课的讲解后，我认为我们可能是四个企业中决策失误最多的一个企业。然后，正是由于我们曾经犯过这些错误，反而会加深我们对于这门课中知识的理解与更加深刻的认识。从开始的懵懂，到天不怕地不怕的做出错误决策，到最终逐渐清晰的思路，我们取得了很人的收获。K面我就将个人从这次企业决策屮学到的经验教训进行剖析，从三个方面来深入反思，以供将来工作中能够参考。1.1合理的决策决定企业成败最终企业的成败与前期市场分析、市场决策有着密不可分的关系。本次模拟屮，各企业市场占奋率的评估对于整个企