erp企业沙盘经营模拟结课论文

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1、ERP沙盘模拟心得体会EKP沙盘模拟课不同于其他单纯教授讲授的学习科目，是一场纯粹的实践课程。老师的讲解只是前期了解规则的准备，课程的重点在于每个人的实际操作。这种新的学习方法，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，真正做到了学以致用、知行合一，让我们在实践屮探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要意义。我所在第三小组，组员一共5人。在我们的五人小组中，我担任的角色是采购总监，其他4人分别是CEO***、生产总监***、销售总监***和财务总监***。每个人职位的选择，是充分衡量了小组每个人的特点和擅长领域所

2、作出的决定。CEO大局观念强、财务总监细心踏实、生产总监智慧多谋、销售总监市场敏感，而我，具有较强的计划性，加上对数字比较敏感，能够合理计算原材料的分配。在5个半天的课程学习屮，我们首先进行了2年期和3年期的两次模拟操作。在模拟比赛过程中，我们渐渐熟悉规则，填平财务报表。最后是全天为期6年的最终实践考试，由于我们小组在考试屮改变了策略，在经营第二年濒临破产，但通过小组成员的共同探讨，我们平稳度过危机。不幸的是，最后一年我们还是遭遇破产，最终名列第7。虽然成绩并不理想，但我觉得这个过程带给我们每个人的收获是巨大的。我们深感

3、EKP是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的。在一个企业里战略起到关键作用，同时，每一个部门，每个人都有自己的职责，每一个部分都是重要组成部分，各自起着不同的作用，缺一不可。我身为采购总监，主耍负责生产产品原材料的采购，同时也共同参与了我们整组企业战略的决策。我们在考试比赛屮主攻P4产品，主要是看到无论是在本地市场还是亚洲市场P4的销售单价都是最高的。最初我们建立了2条柔性线、2条超级手工线和2条租赁线，主要是考虑到柔性线和超级手工的转产费用为0,方便我们随时

4、在P1和P4中转产。但开始我们的想法的由于P1研发时间短，我们可以先大规模生产P1,—部分用于出售、获取收入，一部分用于储备P4原材料。由于我们买了1个中厂房和1个小厂房，又采购了很多IU原材料，同时贷款不足，到了第二年遇到资金链危机。又因为我们生产线没有合理安排布局到各个厂房，我们只能通过出售小厂房和已经建在小厂房的两条超级手工线，虽然暂时化解了危机，但没有充足的资金用于再建生产线，加上租赁线每年费用很高，这为我们后面的失败奠定了伏笔。经营后期，我们过分吸取了第一年激进的失误，不敢扩大经营，虽然每年都有微薄净利润，但不

5、足以支撑第6年偿还长期贷款费用，导致破产。作为采购总监，我认为我在考试操作过程中出现了以下儿点失误：一是前期考虑不足，计划性还不够强。第一年自以为资金十分充足，可以囤积一些原材料，大S采购K1和K3,为后期资金链紧张做了铺垫。二是战略决策时考虑不周全。仅仅看到P4单价最高和真正需要的原材料只有Kl、R3,而没有全而想到P4需要占用两条生产线，生产线每年的成本也需要摊销在P4成本屮。三是虽然经营后期能够按照生产线计划采购原材料，形成即产即用,零库存，但为了图省事，并没有强烈主张扩大生产线和经营规模，只是在原有生产规模的基础

6、上机械性操作。四是对运营流程和相关规则掌握不足。例如完全没有考虑市场预测，只足凭借己单纯想象来预测产品需求和原材料需求。对于整体EKP沙盘模拟的学习，我有以下儿点心得体会。1、发现问题，解决问题，坚持就是胜利。由于第一年的失误，开始我们就站在破产的悬崖边上，徘徊在生死线。但在而对种种难题时，我们每一个组员都从未想过放弃，不曾退缩，而是激发斗志，直而同题，采取措施。虽然最终我们还是遭到破产，成绩也并不理想，但我认为这并不是最重要的，重要的是我们在挫折屮从不互相埋怨，勇于担责，总结失败的经验教训，团结一心寻找解决的方法，彰显

7、了团队凝聚力。无论结局如何，从容、坚初的走下去最重要。2、战略是企业的灯塔，指明方向。我们小组在经营初期就犯下了“左”的错误，过于激进。这让我们在前期经营过程屮步步惊心，一度出售生产线和厂房，通过固定资产变现来换取现金流维系生存。在经营后期又犯下了“右”的错误，过于小心谨慎。不敢扩大生产,错失了很多市场良机，从而无法获取较岛年销售收入，导致最终资不抵债，破产。经历生死考验让我们对企业发展的市场判断、生产经营精细化管理等多方而有了相对深入的认识，心智的锻炼也是我们的收获之一。回顾整个过程，大家都深刻认识到企业战略规划和经营

8、策略选择的重要性。3、团结协作是企业的基石。随着企业经营过程的推进，企业的涉及到的闪容越来越多,单单靠一个人是无法完成的，团队每一个人各司其职是企业合理运转经营下去的基础。集思广益、头脑风暴也是企业决策的基础，一言堂是行不通的。目标一致、发散思维、高效沟通、团结协作是企业管理运营的基础。如果企业里的每个部门、每个人各