关于百大薪酬管理的思考

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1、-关于百大薪酬管理的思考摘要薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。一个公司要想吸引和保留高素质，高能力的员工，激励他们努力的工作就必须有一套完善的薪酬体系。而员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效的薪酬体系可以提高员工的积极性和能动性。而曲靖很多的中小民营企业受到资金，企业规模，发展目标的等多种因素的制约，最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。如何才能很好的发挥薪酬的激励作用，吸引人才留住人才是曲靖中小民营企业必须思考的问题。此论

2、文通过了解曲靖新百大的基本情况，就其存在的问题进行分析，结合更科学的薪酬管理方法提出改进的方法建议，使该公司薪酬能发挥更大的作用。-页脚---关键词：薪酬管理问题建议-页脚---AbstractSalarymanagementreferstotheoveralldevelopmentofenterprisestrategymanagementsystem,throughthedesignandperfect,incentiveplanandimplement,maximizethevariousformsofcompensationandbenefitssuchas

3、salary,bonus,astheincentiveenterprisescreatemorevalue.Acompanywantstoattractandretainthehigh-quality,highcapacity,motivatethemtoworkmustbeperfectedandcompensationsystem.Andtheemployee'ssalaryisnotonlyaneffectivemeansofpaymentofsalarysystem,canimprovethestaff'senthusiasmandinitiative.Wh

4、ilemanyoftheancientcapitalofsmallandmedium-sizedprivateenterprises,enterprisescale,bymanyfactorssuchasthedevelopmentgoal,initialsalarysystemcannotadapttothefurtherdevelopmentoftheenterprise.Howgoodsalaryincentiveeffectplaystoattracttalent,retaintalentissmallandmedium-sizedprivateenterp

5、risesmustthinkqujing'sproblems.Thispaperthroughunderstandingthebasicsituationoftheancientnewbaida,theanalysisofexistingproblems,withmorescientificsalarymanagementmethodproposedtheimprovementmethodssuggestedthatthecompanypaytoplayabiggerrole.Keywords：salarymanagementquestionsuggest-页脚--

6、-目录引言11曲靖新百大薪酬管理现状12我国关于企业薪酬管理的基本原则及相关规定22.1我国关于薪酬管理的基本原则22.1.1对外具有竞争力原则22.1.2对内具有公平性原则22.1.3对员工具有激励性原则22.1.4对成本具有控制性原则22.2我国关于薪酬管理的相关规定32.2.1关于劳动时间的规定32.2.2关于超出时间的工资报酬33曲靖中小民营企业薪酬存在的问题分析33.1内部公平性不足33.1.1职工价值没有量化，薪酬发放缺乏依据33.1.2薪酬体系透明度差33.1.3同岗不同酬，薪酬差距大43.2对员工缺乏激励性43.2.1对金钱之外的其他激励不多，不能调

7、动员工积极性43.2.2福利体系不完善43.3部分薪酬未按国家的规定给付5-页脚---3.3.1工作劳动时间不符合法律的规定53.3.2关于超出的部分的薪酬不符合规定63.4没有一套完善的薪酬体系63.4.2薪酬结构失衡73.4.3薪酬战略缺乏导向性73.5管理者管理理念淡薄73.5.1薪酬发放不及时73.5.2管理人员素质差对薪酬管理的作用认识不足84规范曲靖新百大薪酬管理的建议84.1做好一切考评使薪酬对内具有公平性84.2考虑其他报酬方式对员工的激励94.3认真落实国家在薪酬方面的规定94.4建立一个完善有效的薪酬管理体系94.5提高管理者的薪酬管理理念1