经济新常态下国有企业思政工作创新探析(1)

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1、经济新常态下国有企业思政工作创新探析摘要国有企业思政工作血临着全新的形势，这一新形势要求企业思政工作本身的创新。从当前来看，国有企业思政工作存在着理念滞后、人员素质待提升、方法和手段缺乏创新性等问题。这些问题的存在制约着国有企业思政工作功能的发挥。为此，要以经济新常态指引国有企业思政工作理念的转变，加大人员培训力度以提升思政工作专业化水准，并要结合经济形势创新思政工作的方法和手段。关键词经济新常态国有企业思政工作创新一、刖吕思政工作是我们的一项宝贵传统，曾在国有企业发展的历史上发挥了重要的作用。当前，思政工作能够促进国有企业生产经营科学化和内部管理的民主化。［1］当前我国进入经济新

2、常态，供给侧改革成为必然的选择,那么，国有企业的思政工作也要进行相应的创新以跟上时代发展的步伐。从目前来看，理念滞后、人员素质待提升、方法和手段缺乏创新性等问题制约着思政工作水平的提升，也影响了企业的发展。站在促进企业健康发展的角度来看，国有企业需要认清经济新常态这一客观形势，并以此来指引思政工作理念的转变，提升思政工作人员专业化水准，并创新思政工作的方法和手段。二、国有企业思政工作面临的新形势(-)市场竞争日益激烈国有企业思政工作面临的新形势之一是日益激烈的市场竞争。市场经济必然伴随着市场竞争，企业能否有好的发展从根本上取决于企业的市场竞争力，这一点国有企业也不例外。对于国有企业

3、来说，市场竞争激烈，意味着需要对员工提出更多的要求。为了帮助员工更好地适应这一形势，企业需耍组织法律知识培训、职业生涯规划培训、抗压能力培训等等。这些都可以和思政工作结合起来。（二）员工需求多元化国有企业思政工作血临的新形势之二是员工需求FI益多元化，这一点也给企业的思政工作带來挑战。在一段时间之内，员工的需求相对单一。而伴随着国门的打开和市场经济发展的刺激，人们的需求日益多元化，价值观念也日益多元化。甚至还有一部分青年员工产牛了不劳而获的思想，不争取在工作中有好的表现，反而斤斤计较点滴得失。国有企业需要通过思政工作来有效应对这一挑战。（三）经济新常态国有企业思政工作面临的新形势Z

4、三是经济新常态，这也是面临的新形势中最为突岀的部分。所谓新常态，其内涵很丰富，但经济增速的放缓、增长方式的转变、市场决定性作用的发挥等是基本的内容。［2］经济新常态对国有企业来说机遇与挑战并存，能够顺利适应新常态，则企业发展会进入一个更高的层次。反之，企业可能就会被市场淘汰掉。止因为如此，在经济新常态Z下，我们耍抓好思想工作。三、国有企业思政工作存在的问题（-）理念滞后思政工作开展的是“人”的工作，既然工作对象是“人”，那么，就要站在对方的立场上，能够切实地进行换位思考，即树立“以人为本”的思想。从当前来看，国有企业在这方面好像还有待改进。比如，在有色金属行业，有些企业开展了形式和

5、内容都较为丰富的活动，但这些活动与员工的需求契合性差。这就实际上形成了一种事倍功半的结果。理念滞后影响较广，没有“以人为本”的理念，企业就不会重视专业人员的培养，也不会注重工作手段和方法的创新，思政工作水平的提升就会成为空话。（二）人员素质待提升思政人员的素质直接影响国有企业职工的凝聚力和向心力，影响到企业的发展前景。[3]—些国有企业对思政工作重视程度不够，认为只有那些直接与市场打交道的部门和人员才是重要的，思政等工作都是一种摆设，对企业的发展意义不大。这种错误性的认识会导致将思政作为一项没什么技术含量工作的结果，没有为其配备专业的工作人员，也不注重对工作人员的技能培训。目前从事

6、该项工作的人员年龄偏大，知识结构老化，对于新形势的把握能力不足，这些都会反映到思政工作实践当屮。（三）方法和手段缺乏创新性思政工作的方法和手段对工作成效也起着重要的影响。采用什么样的工作方法和什么样的工作手段，这本身也是思政工作水平的一个重要体现。传统印象中，思政工作就是向职工读读报纸，传达一下上级的各种指示，内容枯燥，效果不佳。新时期，员工很容易通过电子化的方式获得相关的信息，原来的工作方式效果甚微。如果工作人员还局限于原来的工作方法和手段，不思进取，那思政工作只能迎来被员工抛弄的结果。在手段方面，对互联网等新媒介运用不够充分，没有跟上员工沟通方式更新的步伐。四、经济新常态下国有

7、企业思政工作的创新路径（一）以经济新常态指引工作理念的转变国有企业耍开展好思政工作，首先必须以经济新常态来指引思政工作理念的转变。在经济新常态之下，包括有色金属行业在内的各行各业都需要采取应对举措，供给侧结构性改革成为必然的选择。［4］供给侧结构性改革的展开需要每一个员工积极性的发挥，需要争取每一个员工的配合。如何实现员工的有效配合呢，思政工作就是一个重要切入点。为此，国有企业耍真正地认识到思政工作的重耍性，真正地树立“以人为本”的理念,站在员工的角度，将员工的合理需