市场毛铺酒操作计划书

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1、...市场毛铺酒操作计划书一、...毛铺苦荞酒销售现状2012-2013经营年度毛铺酒整体销售....万元,完成年度目标...万元的...%,同比增长...%。其中武汉市场毛铺酒通过全面培育和系统化运作,实现销售额...万元,完成销售计划...万元的...%,黄陂、江夏、新洲实现销售...万元,整个大武汉地区共实现销售...万元。1、...市场...市场毛铺酒现2012—2013年度销售冋款...万左右,产品主要以毛铺老酒为主,毛铺苦荞酒在今年4月份进入市场推广,作为补充产品,市场毛铺酒整体动销良好。公司2012—2013年度累计投入近...万,

2、经销商毛铺酒销售盈利估计为...万。2、...市场...、市场2012—2013年度实现销售冋款...万。...市场毛铺酒分2家经销商运作,苦荞酒此前由...操作,现己终止合作,目前暂未与任何公司签订合作业务;毛铺老酒由负责(劲酒经销商),...非常希望能获得苦荞酒的经销权,且工作较为主动积极。...苦荞酒2012—2013年度实现销售回款...万,原经销商...无任何终端资源及市场操作经验,曾经是公司产品的团购经销商,拥有较强的税务局资源,但是一直未精耕细作市场,其真正开始建立团队操作市场为2012年底。因其对市场渠道、终端管理很差,市场销售未

3、上量、但价格己出现乱象苗头,目前终止了苦荞酒大部分业务的合作,仅保留...公司的团购业务,不让其操作市场零售、餐饮及渠道客户。二、毛铺苦荞酒战略定位及发展前景1、苦荞酒推出背景公司此前一直以毛铺老酒为核心主导产品,希望将毛铺老酒打造成为公司高端白酒,...市场2012-2013年度同样重点推广毛铺老酒。自三公消费受到限制后,高端白酒市场低迷,其中68度毛铺老酒受到降价五粮液及茅台冲击,市场销售受到很大影响。2013年4月,公司将毛铺苦荞酒作为公司核心白酒产品,对毛铺酒的未来价格定位于大众化消费;2013年7月,公司推出125ml毛铺苦荞酒。2、产

4、品体系介绍产品名称规格公司出厂价餐饮(瓶)零售(瓶)供价售价供价售价125ml毛铺苦荞酒1X24500ml毛铺苦荞酒会荞1X6500ml毛铺苦荞酒•黑荞1X6(1)125ml苦荞洒在餐饮终端瓶盖回收为...元/个,500ml黑荞瓶盖...元/个。(2)经销商操作125mi苦荞酒与操作125ml劲酒的利润都是...125ml苦荞的终端利润…%略高于125ml劲酒的...%。3、战略定位(1)公司定位:毛铺苦荞酒是劲牌公司白酒的核心战略产品,也是劲牌公司健康白酒发展战略的代表产品,将聚焦资源面向全国市场进行战略推广。(2)品牌定位:原计划在2014年

5、年初投放央视广告,现老板要求在今年8月份投放央视广告;2015年成为中国驰名商标。打造毛铺苦荞酒“降三高”的健康白酒产品形象,以及“毛铺”作为新型健康白酒的品牌形象。4、销售管理(1)销售计划:2016年销售额...亿元,2018年实现销售额...亿元,实现全国市场全面覆盖;2023年达...亿元。(2)人员支持:2013年3月营销组织架构调整,各事业部营销一体化。在3月前,白酒事业部仅相当于一个大的品牌部,销售管理职能全部在销售部,事业部只右白酒市场开发部在负责大团圆及毛铺酒的推广。3月调整后,白酒在湖北成立2个区域办事处,毛铺酒湖北办及纯谷酒

6、湖北办,6月会议纪要明确成立河南、广东、福建、浙江4个毛铺酒湖北区域办,重点推广苦荞酒。劲酒、纯谷酒、参茸劲酒、劲牌劲酒在组织架构调整前更多的是依赖于劲酒营销经理的推广,激励措施及任务指标不明显。此外,公司此前明确的战略产品右韵酒、欢度酒等,都未设立区域办事处,无专职的营销团队推广。(1)投入费用支持毛铺酒投入费用主要分为公交车身广告、媒介广告、活动推广。A、公交车身广告、户外广告、LE:D等媒介广告费用由公司全额承担。B、活动推广费用由公司及经销商共同承担,经销商一般承担...一...%,活动推广主要指餐饮网点铺市、零售及餐饮陈列等。C、经销商

7、对销售人员发放薪资同样可以享受公司补贴:公司按照市场销售人员定编给予经销商补贴,地级市场...元/人*月、县级市场..I元/人*月。5、苦荞酒发展前景(1)...市场...市场具存得天独厚的优势,所有终端非常认同劲牌产品,终端及消费者培育较为简单,此层面阻力较小。小苦荞酒必然会冲击到小劲酒及其他小白酒的地位,盒装苦荞酒同样会与大团圆形成直接竞争,大团圆在整个黄石区域价格匕经做穿,终端利润很低,甚至部分终端不愿意推广大团圆,对于苦荞酒来说也是一个契机。...苦荞酒目前匕存...多万的销售回款,全部盒装苦荞酒。现在苦荞酒除了盒装还右125ml规格产品

8、,应该来说前景很良好,可以借助劲牌的品牌优势促进终端的快速入场动销,且苦荞酒会打破劲酒的“保健酒”局限,更会成为一个成长型的白酒。同时,

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