宽带薪酬初探毕业论文（设计）

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1、宽带薪酬初探内容摘要宽带薪酬的体系指的是对多个的薪酬等级及薪酬的变动范围來进行重组的，从而可变成相对较少的薪酬等级及相应的较宽薪酬的变化。其核心的理念是绩效对于岗位来说更重要,它能引导员工去重视个人的技术和能力的提高，可以促进学习型和参与型的企业文化形成，同时可将员工绩效和薪酬挂钩，可以有效的去吸引和保留核心的人才以及激励员工，致使员工能力可不断的得到开发，因此，本文首先是从薪酬的管理角度对开展宽带薪酬体系研宂的重要性和必要性进行了研究，分析了宽带薪酬体系存在的主要问题，进而针对宽带薪酬在企业应用中存在的问题，提山

2、了完善宽带薪酬的思路与建议。关键字宽带薪酬;薪酬管理;薪酬设计;目录一开展宽带薪酬体系研宄的重要性和必要性20世纪80年代末到90年代初，当时美国经济和世界经济的衰退十分严重，大量企业时临发展转型的压力，在这种社会背景下，宽带薪酬应运而生，同吋成为一种与企业组织扁平化、团队导向、流程再造、能力导向等新的管理战略相配套的新型薪酬结构设汁方式而被企业广泛接受。根裾美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使原来很多的薪酬等级合并为等级较少但宽度增加的新的薪酬结构。带薪酬取消了由原

3、來狭窄的工资级别带來的工作间明显的等级差别，在组织内使用少数跨度较大的工资范围，而非数量较多工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩至几个级别。像著名的IBM公司一样，很多大型企业在危机前有二十多个薪酬等级，而在实行宽带薪酬结构后，这些公司的薪酬等级合并成了范闱更大的十余个，大减少了薪酬等级的层次，同时拓宽了同一等级的薪酬范围。（一）存利于企业进行战略调整随着市场竞争的tl益激烈，企业所面临的外部环境H益杂，企业的战略需要不断地进行调整，同时也要求企业以及企业的员工在多变的市场而前具备更强的应

4、变能力，市场多变及竞争的激烈同时也使一个企业的员工的工作内容不再是稳定不变的，而是而临着经常的甚至是较大的变化。因此，传统的单纯以岗位职责定薪的薪酬制度就不再能够完全反映员工所承担的责任。这就需要一种新型的薪酬模式来适应和满足企业与员工的需要。（二）有利于调动员工积极性实现薪酬激励的作用在传统的实行科层制的企业中，职位等级一般比较明显，森严的行政职位级别常常导致企业管理的僵化和低效，因此，越来越多的企业正在采用更扁平化的组织结构模式来实现高效的管理，尤其是那些强调公平、协作、沟通的企业文化的公司。扁平化的组织结构会

5、导致职位晋升的机会减少，而在传统的薪酬体系屮，员工的薪酬只有在职位晋升的情况下才会有所调整，员工往往因为职位得不到晋升而难以实现薪酬水平的变化，从而在一定程度上影响了员工的工作积极性，而在宽带薪酬模式下，员工的薪酬可以同一薪酬等级内执行不同的薪资水平，正好解决了这个问题。同-•职位上较大空间的薪酬提升水平在一定程度上刺激了员工工作的积极性。对于许多企业而言，一些职位对整个企业的利润贡献度是很大的，而且这些职位上的员工的职位级别基本相同，但工作业绩却可能会有明®差异，特别是生产销ft型的企、Ik,其销售人员虽然工作内

6、容基本相同，职位级别也基本相同，但是不同的销售人员之间的工作业绩通常会有较大的差异，如果对于业绩不同的人员实行相同的薪酬显然不利于调动员工的积极性，而且对业绩突山的员工也实现不了有效的薪酬激励，而宽带薪酬则是一种很好的实现这种差异化薪酬激励效果的方式。（三）支持扁平化的组织结构对于传统的薪酬模式而言，其支持的组织架构为职位层级森严的模式，而宽带薪酬则通过大幅度的薪酬范围打破了传统薪酬结构所维护和强化的职位等级观念，减少了工作职位的层级，通过大幅削减职位的级别数，将原来过多的薪酬等级精简为少数的的几个级别，与此同时却

7、将每一级对应的薪酬浮动范围拉大。在这样的制度安排下，即使是职位较低的员工，只要其工作业绩出色，其薪酬水平也同样可以得到提岛，甚至岛出比其职位《的员工。这样就为员工薪酬的提升提花了更多的通道和选择，员工不再需要像以前那样只能通过职位的晋升來获取薪酬水平的提升。同时也将员工从一味的追求职位晋升中解放出來，使其可以安心于自身职位，将注意力放在努力提高技能与业缋水平上，因为这样的制度安排使其职务没有晋升，只要工作努力，薪酬就会提升。只要在同一薪酬宽带里面，若岗位调整（即便是同级轮岗或者是向下一级交流），只要是业绩不俗，就会

8、得到更商的薪酬，这种薪酬制度对接触企业内部长期存在的换位、轮岗阻力所起的作用是显而易见的。员工不用太多去考虑自身职位，应着重考虑的是所扮的角色，职位概念逐步淡化。这样的薪酬设计在保证员工薪酬空间的同吋，有力的支持了组织职位层级减少的扁平化组织架构，有利于企业提高效率和创造学习型的企业文化，同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效适应外部环境的能力。（四）