生产计划与物料控制pmc 实务

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1、生产计划与物料控制PMC实务2010年6月03-04日上海2010年6月05-06日深圳2010年8月12-13日北京【主办单位】一六八培训网【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员【报名电话】020–36231405刘先生【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！【联系QQ】14917654

2、81【邮箱】willtop@yeah.net课程背景curriculumbackground各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须

3、充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。培训收益trainingincome◇建立制定完善的生产与物控运作体系◇提升准时交货和降低库存成本◇预测及制定合理的短、中、长期销售计划◇达成公司策略管理目标◇对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制◇协助公司建立产品工程数据◇生产前期做好完整的生

4、产排程和周生产计划◇提高备料准确率，保持生产顺畅◇配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料◇完善降低物料损耗机制和停工待料工时◇对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调◇缩短生产周期，提高企业竞争力课程大纲curriculumintroduction一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1）销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2）销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构◇东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3）生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防

5、--处理4）生产计划与销售业务链接流程◇准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则◇中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析◇美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图◇控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----某公司◇通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5）销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程◇销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析◇销售计划流程――销售预测流程

6、／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程6）制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统◇世界五百强企业施耐德电气Schneider推进式生产控制系统7）同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）◇华为计划管理手册分析二、销售计划/生产计划控制流程（包括项目计划）1）销售预测计划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断◇提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤◇华润集团华晶销售预测计划编制六大

7、步骤实例分析◇青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析◇西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析◇富士康SAP系统主生产计划流程案例◇大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析◇青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析◇富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析◇三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析2）透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法◇顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析◇飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productio

8、nplanchangemanagement◇飞利浦生产查询界面、生产删改信息查询界面、产品工艺流程查询界面、产品作业报表查询实例解析3）生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划◇准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处◇准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化◇某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）◇某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列