生产计划与物料控制pmc实务

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1、生产计划与物料控制PMC实务生产计划与物料控制PMC实务会务组织：一六八培训网时间地点：9月15-16日上海9月24-25日深圳11月3-4日上海11月12-13日深圳11月17-18日北京12月8-9日上海12月17-18日深圳12月15-16日北京2012年1月7-8日北京课程费用:￥2800/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）：O755-8615419386154194胡先生林先生采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。生产计

2、划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。1

3、建立制定完善的生产与物控运作体系à提升准时交货和降低库存成本2预测及制定合理的短、中、长期销售计划à达成公司策略管理目标3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制à协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划à提高备料准确率,保持生产顺畅5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料à完善降低物料损耗机制和停工待料工时6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调à缩短生产周期,提高企业竞争力如何做好生产计划/物料控制实操技法班第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理１生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥生产计划制度和流程决

4、定公司盈利成败２销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理--------３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-一级主生产计划制订和执行流程-APS系统二级主生产计划制订和执行流程--4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能销售预测与生产计划的衔接与平

5、衡生产计划准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--ordermanagemen/APS系统销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系

6、统7不同产品销售策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划）深圳华为精美计划管理手册实例分析-某著名企业产品策略手册实例分析小结：不同产品的物流策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划）第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-（包括项目计划）1.销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析滚动销售

7、预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagement苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析---MIS系统苏州西门子项目计划时间节点考核制度实例分析富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析---ordermanagement大金空调（日资公司）计划控制流程实例分析----MES系统青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析----MES系统富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不

8、能变的滚动