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时间:2018-12-07
《产品生产生命周期管理plm在制造业的应用集成与研究报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、-产品生命周期管理(PLM)在制造业的应用集成研究按照某位国外专家的说法,大约有10%的日本制造企业有资格、有能力且正在实施PLM系统,而在中国这个数字是1%。编者认为,这个比例基本符合现实情况。信息化起点低、基础不够扎实、实施难度较高、成本高昂、专业人才缺乏、系统本土化程度低等等似乎都是国内制造企业实施PLM系统的拦路虎。按照以往的经验,大多数国外出现的先进技术和解决方案,国内都会在短时间内出现大量“符合国情”的同类系统。相比那些“洋”系统,“土”系统往往更体贴国内中小企业的“口味”。PLM系统在最近两年开始出现这样的趋势,一些国内信息化厂商相继推出
2、了自己的PLM系统,为了符合国内企业的现实情况,这些系统大多还停留在“准PLM系统”的阶段,而研究者则往往处在应用研究、框架研究的阶段。本文作者所作的就是这样一种“国产”PLM系统的应用研究。 一、引言 产品生命周期管理PLM(ProductLife-cycleManagement)自20世纪末提出以来,便迅速成为制造业关注的焦点。PLM结合电子商务技术与协同技术,将产品的开发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成,将孤岛式流程管理转变为集成化的一体管理,实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数字化;实现企业知识价值的
3、提升与知识共享管理,产品开发和业务流程的优化,从而全面提升企业生产效率,降低产品生命周期管理的成本,以提升企业的市场竞争力。 目前,国内PLM软件的应用研究刚刚起步,国内外企业信息化现状的较大差别使我们无法照搬国外现有理论,国产化PLM的基础理论、关键技术、集成技术等还有待进一步的研究。同时,国外PLM产品的昂贵价格使众多企业望而却步,因此,尽快推出符合我国国情的PLM软件系统,具有很重要的社会意义。-页脚--- 二、PLM系统的基本原理及体系结构 PLM系统提供的产品生命周期管理系统是电子商务整体解决方案的6个核心内容CRM、SCM、ER
4、P、电子交易(E-Commerce)、智能商务(BI)、产品生命周期管理(PLM)之一。它以Web工作流技术与Web项目管理技术为基础,支持产品全生命周期管理。它对分散的“产品信息孤岛”进行无缝集成,对产品设计制造各个阶段相关的历史数据、现用数据、实验数据、规范文档等进行管理,为不同阶段以及不同的合作伙伴提供统一标准的规范数据。PLM系统及其应用集成系统框图如图1所示。 产品生命周期管理(PLM)涵盖企业产品从需求分析、概念设计、产品设计、工艺规划、生产测试、交付、维护和维修、产品回收再利用的全过程。其涵盖CAD、CAPP、CAM、ERP、SCM、
5、CRM等产品全生命周期各阶段的解决方案,并通过PLM进行连接与集成。它可以集成来自企业内外的信息资源,如:销售、市场、维护和维修服务、客户、质量保证、制造加工、部件供应商伙伴等的信息,从而建立起规范的产品信息来源。扩展企业的所有部门和分支机构都能通过PLM获得信息服务。-页脚--- 三、PLM应用需求分析 PLM软件的集成应用是一项复杂的系统工程,涉及到软件开发的成熟度、企业的实际需求。制造企业是目前PLM应用的主体,分析制造企业的信息化现状,总的来说,存在以下主要问题: (1)电子文档管理落后 目前大多制造企业的电子文档数据均保存在工
6、程技术人员的个人计算机中,由此带来了一系列的问题,如电子文档与纸介质文档的版本不统一,数据分散查找不方便,不能反应数据之间的关联性,没有按零部件的特性进行分类,等等。更严重的是,这些数据没有得到安全保护,可以随意地复制和删除,或因计算机的故障而永远丢失。因此,需要通过实施PLM项目提高产品数据的管理水平,保证产品电子数据的完整性、高效性和安全性。即,首先要有建立良好的数据组织管理模型,并按照科学的规则对产品设计及工艺数据进行有效地组织与管理,使其方便使用。其次,还要能安全地存取产品技术数据(包括设计图纸、工艺卡片及其他相关数据),并按照有效的流程控制数
7、据的正确性。进一步,还要提供快速查询的手段,方便获取所需数据,实现数据共享,规范文件格式和数据。最后,还必须及时、准确地提供所需的物料清单,供生产经营使用。 (2)数据查找困难 -页脚---对于企业来说,全新的设计是极少的,一般的设计工作基本上都是在原有设计基础上的改型设计。这种设计必然要经常参考旧有的设计结果,如果没有方便的查询工具,不能找到需要的数据,工程师可能会重新设计一个零件或工装,设计重用率不高。所以,必须采用计算机查询,能根据项目、设计人、工作阶段、审批状态、日期、类型以及预先定义的各种参数,如材料、重量、加工方法等进行查询,不仅可
8、以查到当前的资料,还可以查到过去的或者类似项目的相应资料。 (3)业务间的协同性差 面
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