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7、本六基本信息1内容简介1章节目录现代企业管理办法1如何建立现代企业管理制度1、同行同业，借鉴学习。12、结合自身，不断总结。13、循序渐进，不能急于求成14、正确评估，审视自身15.强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰清华大学出版社1版本一图书信息1内容简介1图书目录1版本二基本信息1内容简介.---1图书目录1版本三基本信息1内容简介1版本四基本信息1内容简介1作者简介1图书目录版本五（高职高专版）版本六图书信息1现代企业管理定义一．企业的管理模式1二．G管理模式与企业制度创新再造1三．怎样进行企业制度创新和制度再造企业制度创新和再造的操作方法如下：1.1．列出本企业所有制度目

8、录；版本六基本信息内容简介章节目录现代企业管理办法如何建立现代企业管理制度1、同行同业，借鉴学习。2、结合自身，不断总结。3、循序渐进，不能急于求成4、正确评估，审视自身5.强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰清华大学出版社展开　　现代企业管理的“六法”(一)折箭法.---　　“折箭”讲的是古代的一位老人教育他的儿子们团结起来力量大的故事。一个人折一捆箭是折不断的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折断。在日常的企业管理中，事务性的工作很多，其中只有20%是重要的，而这20%的事务要花费80%的精力去处理，这也是所谓的犹太人“黄金法则”。对所有的问题，先解决普遍问题，再解决特殊问

9、题;先解决今天存在的问题，再解决历史上遗留的问题，而且要一个一个地解决。每一个职能部门，每一个员工，每天解决一件，整个公司就解决了很多事情。解决问题最好的方法就是现场办公，现场办公是事事落实的最好形式。(二)试点法　　一项新的决策，为了降低风险应该在小范围内试点。先试点再总结，先创新再推广。(三)源头法　　凡事要抓住重点、抓住源头、提纲挈领。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把问题简明地提出来，不要胡子眉毛一把抓。面对纷繁复杂的工作，要理顺思路，突出重点，抓大放小，层层剥皮。大与小的关系是西瓜和芝麻的关系，抓大放小就是抓住西瓜。企业发展的源头是市场，基层是其效益的来源地，也是培养

10、和锻炼管理干部的源头，一切工作重心应围绕基层市场，以有利于基层市场的深入发展和扩张。(四)重心下移法　　管理重心下移，实际上就是企业组织结构和管理体制的创新，形成管理层级少而精的扁平式组织结构和科研、市场营销两头大，中间管理层级小的哑铃式管理结构。公司的领导，特别是高级小的哑铃式管理结构。公司的领导，特别是高层的领导者应经常深入基层和市场一线，调节器查研究，解剖麻雀，现场发现问题，解决问题。管理重心下移还表现在公司的干部要直接参与管理部门或本公司的某一具体工作管理直通车，即最高决策层可以和最基层直接沟通。这是因为基层是和企业的上帝——消费者直接接角的地方;是员工成长的舞台，发展的条

11、件，也是员工积累经验的源头，所以企业的领导者要重视基层，特别是深入基层，解决实际问题。要把深入基层当作一项经常性的工作，同时也要根据不同的时间段落实下基层的高层领导人员。每一高层领导应具体负责某一领域的工作，既有利于管理，又有利于办事效率的提高。[!--empirenews.page--](五)组织放大法　　作为公司的领导，要抓住关键总是不要事必躬亲，所有的工作要通过组织来作。企业的组织是配置资源和发挥能力的结构形式，是企业整体能力的整合机制现代企业的整体能力依存于三种组织联系形式：正式组织主要是通过“职能角色”发挥资源的优势作用;非正式组织主要是通过“自然沟通”发掘深层的内在活力

12、;外部协作组织主要是通过“利益共享”实现合作竞争力。涉及企业内部事务的，企业领导要善于利用正式组织途径解决问题;在适当垢机会和场合，通过恰当的方式，调动非正式组织成员的积极性和主动性;现代企业要生存，必然面临从多的竞争者;分工又使得企业不能离开其他的合作伙伴而存在，所以企业还必须会利用外部协作组织来发展自己。(六)高位嫁接法.---　　企业要根据其发展的阶段，实行“拿来主义”，站在巨人肩上，高位起步。技术要不断更新，管理要不断改进，营销手段落要随市场变化而变化。因为在