浅谈建筑企业品牌发展战略

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1、浅谈建筑企业品牌发展战略中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145(2017)01-000-01摘要本文主要探讨的是建筑业企业的甜牌形象发展战略。论证了求实创新是建筑企业实施品牌发展战略的重要保证.品牌战略创新必须构建一套完整的创新行为机制，而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。关键词求实创新品牌发展战略一、建筑企业实施品牌战略的意义当前建筑企业在市场经济竞争中，逐步转变观念，越来越看重品牌战略的实施，使得企业竞争力逐步加强。目前我国建筑业品牌战略发展屮还存在一些问题：一是市场竞争不规范，缺乏冇效的技术进步与创新激励机制；二是

2、建筑技术开发和推广应用机制尚不完善；三是企业技术研发资金和技术人员严重不足，普遍缺少专利技术和专有技术；四是勘察、设计、施工阶段的品牌战略活动相互分离等。构筑符合市场经济要求的建筑企业品牌战略机制，通过技术进步与创新促进建筑业结构调整和增长方式的转变，能大幅度提升建筑品质，有效节约资源和保护环境，确保安全生产，推进工程建设与建筑业持续、协调、健康、快速发展。二、以经营使命确定建筑企业品牌战略目标建筑企业的经营使命是企业为其经营活动所确立的价值观、信念和行为准则。需要明确：一是企业要市场竞争中达到何种地位，在业主、社会公众中形成什么样的印象；二是提供给业

3、主的产品和服务要求，提供给股东的信任，以及与此相适应的企业特点、风格、产品和形象；三是组织内部树立基本信念，实现经营使命过程中要排除无谓干扰，控制一切可以控制的因素；四是组织应具有的敏锐性、责任感和实现事业的意志力、能力。三、科学管理是实施建筑企业品牌发展战略的关键现场是企业的窗口，管理的阵地，质量的依托，效益的源泉，要形成纵向到底，横向到边，纵横交织的文明安全管理网络。一是要在开工之初,就以狠抓文明施工为切入点，加强企业形象建设，强化现场管理。二是要实行工程质量、安全、现场文明冃标预控工程，严格综合考核进场施工人员。三是要有一套相应的激励机制和激励制

4、度。企业要在激励、调动职工积极性上进行创新，通过建立完善的激励制度，充分调动职工的积极性，引导和强化职工行为，使职工保持旺盛的工作热情和创造性，让其有机会表现自己的聪明才智。只冇这样才能促进建筑事业的更大发展，赢得更广阔的生存和发展空间。四、品牌战略对策(-)建立有效的激励机制。根据建筑企业生产特性，坚持以构建合理机制为目标，以制定技术经济政策为手段，全血推进制度创新，以制度创新促进品牌战略；坚持以企业为主体、以项目为载体、以市场需求为主耍动力，发挥市场配置资源的基础性作用。(二)建立多样化、差别化的绩效考核机制。要对能力出众的创新人才的个人能力予以充

5、分的肯定，针对他们的个人贡献实行差别化的绩效奖励措施。物质奖励永远是激励的基本因素。要为企业的可持续发展创建一套调动广大员工工作积极性、创造性的风险激励体系。（三）重视精神激励的作用。创新活动通常和企业现有的经营活动不完全一致，因此应给予创新人员一定的自主权，使他们能够相对独立地开展创新活动。只有具有了宽松的创新空间，创新人员也才能最大限度的发挥其聪明才智，推动企业的持续科学发展。（四）建立适合建筑企业品牌战略的企业文化。品牌战略文化指在一定的历史条件下，企业在品牌战略管理中创造并形成的具有本企业特色的品牌战略精神财富及物质财富的总和。具体包括品牌战略

6、价值观、品牌战略准则、品牌战略的制度、品牌战略的物质文化环境等内容。品牌战略文化缔造企业的甜牌战略能力，甜牌战略能力支撑企业的持续品牌战略。（五）？雷八殖丘柿俊9乙炭?工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将批准的施工组织设计报送主管总工程师审核签认。对于重大工程或关键部位的施工，以及新技术新材料的投入，要提前一周提出具体的工程施工方案和施工技术保证措施，对新技术新材料进行试验。对于投入使用的新技术、新工艺要组织相关施工人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求都要做到心里有数。对影响整个工程质量的关键部位设质量监

7、督点，并设专人负责。对于工程施工过程中出现的质量问题，一旦发现，必须组织力量进行严肃处理。决策机构对异常情况迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工方案，并及时纠正偏差。综上所述，社会经济发展的层次越高，建筑企业对品战略管理的需求也越强烈，实施品牌战略管理成为建筑企业的客观需要。因此，建筑企业必须明确品牌战略创新决策的主体，深刻理解品牌战略决策的特点，遵循科学的品牌战略创新决策原则，使品牌战略创新达到预期的效果和目的。参考文献：[1]邢补团•浅谈建筑企业经营管理[J]•山西建筑，2007(16).[2]金维兴等.21世纪中国建筑业管理理论

8、与实践•北京：中国建筑工业出版社，2006(5)・[3]罗纪宁•企业战略转型中的领导与组织策略