试论企业管理出现的问题及对策分析

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1、试论企业管理出现的问题及对策分析内容摘要：由于国际国内宏观经济环境的重大变化,企业要想打造一流品牌，面临着严峻的挑战，为了实现科学、健康、持续发展，加强企业内部各项管理刻不容缓。但随着企业不断发展过程中，各种矛盾和问题也会随之而来，这会在一定程度上制约和阻碍企业的发展。本文试图对这些问题进行分析和探讨。关键词：企业管理问题分析中图分类号：C93文献标识码：A一、企业目前管理现状1.企业缺乏长远的战略目标目前，有的企业一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化；也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很容易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶，在一定

2、程度上会影响企业实现跨越式发展。许多企业不能认真调查所属行业状况、对竞争对手、潜在竞争对手、替代品、供应商及顾客意愿的了解、掌握和分析研究非常缺乏，对自己处于行业中的位置缺乏具体的分析判断，对自己技术和实力及经营水平的发展缺乏规划，不能确定今后的战略目标和战略步骤。1.企业不注重人力资源管理及人员培训企业员工的学习能力和专业技术能力的提高是企业竞争力的关键因素。目前，随着企业不断的发展壮大，人才储备不够，人才数量和质量的压力仍然存在，使用外协队和农民工就成为必然趋势，但对外协队伍和农民工的管理仍然存在漏洞。比如：有的项目因为使用了信誉不好、实力不强、技术不专的外协队伍，导致工程出现问题，

3、陷入极为被动的局面，给企业带来各种风险，这些需要我们认真研究如何强化这方面的管理。另外，因企业未能及时发现工作能力强、技术经验丰富的员工，没有对这些员工提拔任用或推荐到关键岗位上工作；有的员工觉得自己的付出与收入不能成正比，致使这些员工出现跳槽的现象。现今，有的私企更是不惜重金聘请高专技术人才、业务骨干，会导致企业技术人才流失。2.企业各类规章制度和措施的执行力度不够。企业要更好的发展，需要的不仅仅是一个好的管理制度，更重要的是对制度的具体实施，现今仍存在不能严格执行规章制度的现象，重点表现在劳务分包管理制度、资金管理制度、分配制度的执行上。不少企业检查、监督体系不够健全，使职工遵守和不

4、遵守制度没有相应的奖惩或奖惩力度不够，不足以引起被领导所重视，长期下去，职工也就丧失了遵守制度的积极性，最终导致了企业制度执行力下降。其结果会使企业的规章制度成为一纸空文，毫无意义，从而使许多管理工作的处理标准出现混乱。1.企业内部工作的创新力度需要加强企业员工对企业创新存在抵触情绪，根本原因就是员工存在的惰性及长时间形成的思维与行为的惯性，不愿去改变现状。创新就意味着变革，要打破以往的旧模式，随着企业的不断发展壮大，不注重或者不鼓励企业内部工作创新，缺少大力创新的主动性及具体措施，在一定程度上削弱了企业的市场竞争能力。在企业日常管理中存在的若干问题应引起我们对企业目前管理状况的深入思考

5、，这是市场竞争对我们的要求，也是追求持续发展的必然趋势。通过认真思考，我们认为，隐藏在上述问题和现象之下的原因是综合的、也是深刻的，但唯有不断地揭示，才能更好地立足于矛盾的根本，寻求长期的解决发展之道，由此我们做出以下分析：1•企业管理者应加强对市场经济的认识，对规范化的追求应从创造局部环境开始，不能否认，企业进入市场以及市场机制的建立是一个逐步的，不断由混乱、随意状态向着规范化方向转变的状态。它不是直线前进的，也不是没有反复,企业身处其中，自然会受到极大影响。许多企业管理者面对生产经营管理中的复杂现实时不能从纷繁复杂的状态中看到趋向和主流；不能从不合理的甚至是阴暗的现象中超脱思维，把握

6、时代方向和产业脉络；不能坚定对市场经济的规范化和商业道德的法治化的信念，而是被一时一事所左右，被消极现象所束缚，认为对不合理只能不合理，对不规范只能不规范，对阴暗只能阴暗，并且由此及彼，由己及人，由里及外，把诸多不规范的手段当作聪明才智。更有甚者私心杂念过多、过滥，伤害影响了企业的利益。长此以往，企业不可言说之事越积越多，保密之事越保越多，暗箱操作越做越多，问题如雪球般越滚越大，危机四伏，一旦崩溃，往往造成巨大损失，也对员工造成巨大的伤害。有的员工埋头苦做，不学习、不思考、观念陈旧、知识贫乏，对许多管理知识似懂非懂，对许多常识性规范故意或非故意违犯，对许多错误寻求合理化解释，结果不但影响

7、了企业利益，而且对个人的发展也不利。因此，企业更应该狠抓内部风气，理顺规范内部管理，依靠自身力量创造一个较好的内部环境并进而影响自己周围的环境，只有这样，才能实现企业的科学发展。2•应进一步加强对企业管理的学习、研究，加深对现有知识的掌握和应用，加强对企业内部的培训，特别要强化观念意识和企业理念的全员培训。但是我们有些企业不去学习科学的管理知识，借口工作忙，纯粹凭经验办事，使得我们的许多管理状况显得守旧、落后。二、经过对上述企业管理