浅谈建筑施工中质量管理阶段几要点朱建斌

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1、浅谈建筑施工中质量管理阶段几要点朱建斌吉木萨尔县宏鑫建筑安装有限公司；新疆维吾尔自治区昌吉州吉木萨尔县831700摘要：施工质量的管理工作是建筑项目中的重要检查指标，是建筑工程的三大管理作业之一，同时也是施工过程中最为重要的监管工作之一。建筑工程的质量管理工作需要建立健全的质量监管机制，优化配置施工中所需要的材料资源，切实落实到建筑项目的质量管理层次。木文对我国建筑施工中质量管理工作的重要性进行详细分析，提出有效提高建筑质量监管工作力度的重要举措。关键词：建筑施工；质量管理；阶段要点伴随社会经济的不断发展和进步，人们对建筑工程

2、的施工质量也提出了更高的要求。建筑施工中现场管理是有效保障工程整体质量的主要手段，因此，加强建筑工程的现场监管工作具有重要的现实意义。建筑工程的具体施工过程中，现场施工管理是一项艰巨而又复杂的工作，涉及到建筑工程建设的具体施工环节、建筑质量的成本控制以及安全问题等多方面内容。因此，在建筑工程的具体建设中，需要根据施工现场的实际情况采取相应的管理办法，积极提高建筑工程的整体质量。一、建筑施工中质量监管工作的重要性建筑工程在具体建设中，施工现场的管理工作是建筑质量的内在要求。控制好施工过程的每一工序是对建筑工程整体质量的重要保证，

3、如果在施工现场出现任质量问题，都会对施工工期造成影响，甚至会对施工人员的人身安全带来一定的影响，因此，为了保证施工工程的整体质量，需要加强对施工现场的管理力度。其次，建筑企业在激烈的市场竞争中能够处于有利地位主要依靠的是技术和质量，建筑工程的施工现场管理工作不仅关系到建筑工程的整体质量，同时也直接影响了建筑企业的顺利发展。建筑工程的整体质量符合施工标准，就能够推动企业的进一步发展，因此，可以清楚的看出施工现场的质量管理是建筑企业的发展基础和前提。二、保障施工质量的重要决策（-）优化施工现场的资源配置施工过程中的材料、技术人员以

4、及设备资源是有效保证建筑工程整体质量的主要手段和方法，若对资源不能够有效的配置和优化，则将会对施工现场的质量管理工作带来严重的阻碍作用。如果在某--环节施工中没有对资源进行合理分配，则会容易出现资源浪费等现象，将会与环保的施工原则相违背，反之，如果另一施工环节出现资源短缺等现象，则会出现工期不能按吋完成，甚至会对整个建筑工程的整体质量带来一定的影响。基于此，必须针对施工类型的不同来明确施工中的资源分配情况，并做好积极充分的准备，将资源最大限度的合理分配,以确保每个施工过程中的资源都能够在一定程度上满足具体的施工要求，避免出现资

5、源过剩导致资源浪费，因资源短缺而导致工期逾期等情况的发生。（二）建立健全的质量监管机制加强建筑工程的整体施工质量需要建立完善的监督管理体制，对现场施工人员的任何行为作岀明确的规定和约束。现场施工的管理体制主要包括以下几个方面：第一，为施工人员配备统一的工作胸牌，并在胸牌上明确标注施工人员的个人信息、具体职责以及施工单位的印章等，明确规定只有佩戴胸牌的人员才能够进入施工现场。第二，所有进入施工现场的工作人员必须佩带安全帽以及其他防护工具等，以免发生意外。在每天的施工前期，建筑项目的技术人员需要严格检查施工现场的设备以及资源安全等

6、问题，避免在施工过程中出现其他意外等；第三，建筑工程的施工人员需要严格遵守施工现场的准则以及要求等进行具体施工，从而在一定程度上保障施工现场的安全管理。（三）注重现场的施工质量在现代化的发展理念下，笔者对我国建筑行业准确定位为质量、效益与信誉三者循环的关系，质量决定信誉，信誉赢得市场，市场将直接决定了经济效益的发展，因此，可以清起的看出建筑工程的施工质量是建筑整体的主导所在。因此，在对建筑工程施工的管理过程中需要树立“质量第一”的管理理念，准确落实施工管理责任制。在日常的施工过程中签署施工质量保证书，如果在某-•施工环节出现任

7、何质量问题，需要对管理负责人进行相关询问和处理。与此同吋，必须积极落实必要的检查和验收工作，确保建筑工程质量达到施工要求和标准，若在检验核查过程中岀现任何质量问题，施工人员需要进行及时的返工处理，直到这一道工序达到施工要求，才可以开始下一工序的施工，需要对建筑工程中的每一道工序进行严格把关和管理，以达到保证建筑工程整体质量的目的。（四）保障施工材料的整体质量在实际施工现场，需要加大对施工材料的检验力度，同时这也是保证施工质量的前提和基础。对施工材料的使用情况进行严格的把关，并及吋对施工材料进行补给工作，例如实际施工中所需要的水

8、泥、钢筋以及其他材料等，应该对这些材料每天的使用情况进行详细的记录，并进行定期的清点和核对，认真确认所剩材料是否满足第二天的施工需求，若材料出现不足情况吋，需要及吋做好材料的补给工作。建立健全管理机制的同时，还需要聘请一些专业的工作人员对其进行管理，其中包括材料仓库的管理人员