浅谈房屋建筑施工阶段质量管理

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1、浅谈房屋建筑施工阶段质量管理摘要：由于近年来我国人口的持续增多，城市化进程的加快，促使了我国房屋建筑行业的繁荣，并成为我国的支柱产业。与此同时，由于我国房屋建筑行业的过快扩张，以致各参建单位的管理水平的良莠不齐，管理人员质量意识淡薄，再加上建筑行业制度的不完善，使得各种质量问题、质量事故层出不穷。所以造成房屋建质量问题的因素很多，是各个层次、各个方面共同作用的结果。而施工单位作为五大质量责任主体之一，其施工质量直接影响到房屋建筑的质量甚至安全。故笔者在此仅针对我国房屋建筑行业的施T质量管理及其常见的问题进行探讨。关键词：房屋建筑；施工

2、；质量管理屮图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1、房屋建筑项目施工准备阶段的常见问题及其质量管理措施房屋建筑的施丁质量管理是其项目管理中的核心内容，建筑施T单位就要从施工准备阶段到其整个项目的竣工都要进行严格而科学的管理。房屋建筑项H施工准备阶段的质量管理，首先应从组建以项H经理为核心的优秀施工管理团队开始，包括技术负责人、施工员、造价员、质检员、安全员、资料员和材料员等。但由于挂靠现象泛滥，往往项目经理不是真正的施T管理者，没有施丁决策权。而实际的管理者，即通常所谓的执行经理，是不具备资质的私人老板，甚至包工头，专业管理索质

3、低下，质量安全管理意识淡薄，缺乏大局观。下面的管理人员，很多就是这些私人老板的亲戚朋友，专业能力和职业素质很难保证。已这样的管理团队去施工，工程质量低劣、偷工减料、以次充好的现象也就不足为怪了。第二，签订价格合理的施工合同和劳务合同。很多施工单位为低价屮标，压低其合同价格，或为降低成本，与劳务班组签订低价分项合同。因为这样，不论是施T单位还是劳务班组，肯定会牺牲丁程质量和安全文明,以最大限度的降低成本、获取利润。第三，认真编制施工方案，并进行技术交底。这里的施工方案包括施工组织设计和专项施工方案。很多施工单位对于施工方案的合理性和适用

4、性都不是很重视，施工工艺和施工技术都没有充分考虑项目的实际情况，使得其施工方案脱离实际，甚至有的施工单位在编制时，直接，照搬照抄其他类似项目内容，使得施工方案编制工作浮于表面，其内容也不够系统、全面，甚至使用过时的施工规范。很多施工单位即使编制了施工方案，也未进行详细的具有针对性的技术交底。这些都使施工方案完全失去了指导意义。第四，各专业结合，仔细审读施工图纸。很多施丁单位山于管理人员能力不足和责任心不强，对于施工工作几乎只能是奉行按图施工的原则，导致施工后，结构与建筑不符、轴线位置错误、预留预埋错i吴等等，这样很容易影响建筑的外观质

5、量和使用功能。所以施工单位技术负责人，甚至主办施工员，应具有丰富的经验，和预判能力，能提前发现图纸中的错误、遗漏和不明确Z处，甚至向建设单位提出合理化建议，在保证工期的同时又能保证质量。2、房屋建筑项目施工过程中的质量管理措施房屋建筑项H施工过程中的质量管理包括原材料质量和施工质量，下面文章就分别分析其常见问题及管理措施。2.1房屋建筑项日原材料常见质量问题及管理措施（1）做好材料釆购工作。总体上材料采购应按照企业质量管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购，选择企业发布的合格分供方名册中的厂家；对于企业合格分供方名册以外

6、的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同进行采购；对于不需耍审批的一般材料，采购金额在5万元以上的（含5万元），必须签订订货合同。特别是很多大宗材料，还应实地考察其生产线。比如商品混凝土的供应，若生产供应能力不足时或运距太远，很容易造成混凝土浇筑施工被迫停止，形成冷缝，影响结构性能，若对投料计量监控不准确或原材料未达到规范要求，则直接影响到混凝土的质量。（2）做好材料进场验收和保管工作。对于进场材料，应分类码放整齐，划分待检区和合格区，明确标示，及时会同建设、监理单位先进行数量、外观质量的

7、检查和材料凭证的检查。外观质量检查应包括规格、尺寸、等级、花色等，是否符合设计、规范和合同的要求；凭证的检查包括发货明细、质量证明或合格证、出厂检验报告等；必须进行抽样送检的材料，还需在建设或监理单位具有资质的人员的监督下，进行见证取样和送检，经复检合格方可投入使用；对于验收合格的材料，应及时做好“收料台账记录”，库外材料上盖下垫，有防雨防潮要求的材料应入库保管；对于不合格材料，应立即清退出场，不得混用。2.2.房屋建筑项目施工质量问题及管理措施（1）严格执行“三检制”和工序报验制度。很多施工单位往往没有配置专职质检员，而是由施工员兼

8、任，所谓的兼任也就是大概看看，只是让劳务班组完成自检工作。或者其至根木就没有任何三检环节，每道工序完成后，就直接通知监理过来验收。而山于建筑行业各种原因导致的监理质量管理力度不足和很多建设单位片面强调进度，使得一般的工序