浅谈国有企业思想政治工作的创新江敏

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1、江敏(中铁九局集团有限公司广州分公司广东广州510800)中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:41-1413(2012)03-0000-01摘要:企业在新形势下面临新情况、新问题,为有效发挥思想政治工作生命线的作用,只有不断创新思想政治工作思想观念、工作机制、教育内容和工作方法,才能充分调动职工的积极性、主动性和创造性,推动企业健康发展。关键词:企业思想政治工作创新在市场经济发展和企业不断深化改革的新形势下,国有施工企业“走出去”战略的实施,职工队伍思想观念、道德水准、价值取向、思维方式都显现

2、了多元化的格局。企业思想政治工作如何针对新情况、新实际,创造性地开展工作,充分发挥党组织在企业生产经营工作中的政治核心作用、战斗堡垒作用,是摆在思想政治工作者面前的一个重要课题。一、思想政治工作中存在的主要问题(一)思想认识缺位,重视程度不够从我们施工企业当前的思想政治工作的实际现状来看,少数施工一线的段(分公司)队、项目部的政治工作机构形同虚设,有的领导认为现在是市场经济,主要应该讲经济收入、利润和效益,抓好业务工作是务实,搞思想政治工作则是务虚,因此对思想政治工作是“说起来重要,做起来次要,忙起来

3、不要”。(二)工作机制不完善,基础保障不够“大政工”机制虽然建立了,但相关的责任制度、考核机制及保障体系等尚不健全,思想政治工作无法真正落地生根。有的部门工作缺乏主线,活动开展无系统性,满足于应付式、蜻蜓点水式的工作,教育取得的实效甚微。(三)教育手段滞后,载体创新不够不少单位思想政治工作的形式停留在传统模式上,基木上是读读报纸、念念文件,习惯于“一张纸、一支笔、一张嘴”的老生常谈。教育内容单一、空洞,与实际情况不相适应,教育效果不明显,群众不认同。(四)政工力量薄弱,工作力度不够高素质的政工队伍是思

4、想政治工作得以有效开展的主要保障,目前企业政工干部的整体素质适应不了新形势的要求,集中体现在以下三个方面:一是观念比较陈I口。有些政工干部想问题、办事情仍没有摆脱计划经济和传统观念的影响。二是精神状态不佳。除年龄较大的外,不少人心态不稳定、工作不安心,是当前企业政工干部队伍的共同症状。三是知识面不宽,理论素质较低。对新吋期特别是改革开放中群众关心的一些热点问题,不能从理论和实践的结合上讲清楚、说明白。这也是政工干部威信不高的一个原因。二、创新思想政治工作的对策思考当今的社会已经进入知识的吋代,科学技术

5、是第一生产力。面对新形势、新情况、新任务,只有继承和发扬政治工作的优良传统,不断研究新情况,解决新问题,在实践中创新,在创新中提升,才能使思想政治工作焕发出生机和活力。(一)思想观念创新,提升思想政治工作的影响力企业思想政治工作要顺应“知识经济”的发展潮流,实现思想观念的现代化。作为思想政治工作的组织者和实践者,政工干部要牢固树立“一种观念”,强化“五种意识J一是要牢固树立“以人为本”的观念,紧紧围绕“人”来进行思想政治教育。要做到在关心人、理解人、尊重人的基础上全面地感化人、教育人、塑造人。二是要强

6、化“五种意识”,即责任意识、学习意识、表率意识、服务意识和创新意识。“责任意识”是政工干部干好工作的内生动力,要不做表面文章,不搞形式主义,要有敢于承担责任的姿态对待工作。“学习意识”是政工干部自身的需要,是干好工作的前提条件。政工干部必须强化“表率意识”,要在“立言”和“立行”上下功夫,为职工作出表率。“服务意识”是以服务企业党政工作的大局为重点,强化服务意识,增强服务能力,提高服务水平。最后,政工干部还要强化“创新意识”,要实现自身观念的更新,以发展的眼光、创造性思维方式来研究、解决新问题,探索新

7、方法,创造新经验。(二)工作机制创新,提升思想政治工作的生命力思想政治工作机制是指包括组织领导、责任制度、部门结构、信息传递、运行保障等在内的整套体系。思想政治工作的正常运行离不开完善、健全的机制保证。加强职工思想政治工作必须强化“三大机制”建设:一是组织机制。要根据部门的性质、规模和特点,灵活机动地设置工作机构,配备政工干部,明确工作职责。建立“一岗双责”制,形成党政工团齐抓共管的“大政工”格局,做到思想政治工作与经济工作同布置、同检查、同考核,变“两张皮”为“一体化”。二是管理机制。要建立全面覆盖

8、的思想政治工作网络,建立职工思想动态定期分析制度,及吋反馈并掌握各层面职工的思想动态,主动及时地把思想问题解决在萌芽状态。三是激励机制。建立并完善内部激励机制,以激发职工内在动力为目标,努力营造竞争、和谐的工作氛围。建立规范、有效的资金投入和保证制度,完善思想政治工作投入机制。(三)教育内容创新,提升思想政治工作的渗透力为增强思想政治工作的针对性,创新教育内容,必须抓好“三个结合一是要与业务经营管理相结合。新时期思想政治工作必须紧紧围绕企业的改革与发展,

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