浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理

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1、浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理（国网浙江乐清市供电公司浙江温州325600）摘要：自改革开放以来，我国经济发展取得了巨大的成功。随着市场经济竞争愈来愈激烈，企业人力资源管理得到了普遍关注与重视。供电企业需要认识到自身存在的人力资源管理问题，并始终致力于寻求解决措施，如此，才能做好企业人力资源管理工作，才能在经济市场竞争中占有一席地位。关键词：供电企业；人力资源；问题；对策；战略管理人力资源管理，主要指的是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式有效运用企业内外相关人力资源，切实满足企业当前及未来发展的需要，保证企业目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。简而言之，企业的人力资源

2、管理就是预测企业人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合企业与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。下文简要阐述供电企业人力资源管理存在问题及战略管理。1供电企业人力资源管理存在的问题供电企业人力资源管理虽然取得了一些成效，但是仍旧存在不少问题。其一，企业人力资源开发管理混乱，人员年龄趋于老化，年龄层次分布不合理，具有丰富技术经验的老职工离开企业后，新牛职工需要很长时间的训练才能支撑企业正常运转，企业缺乏人力资源调整战略方针。其二，供电企业人力资源素质较低，制约了企业的可持续发展。人均素质当量指的是相关人员在从事各自职责过程

3、中所应该具备的相关专业技能知识、能力、水平等具体指标。从当前情况来看，供电企业中大部分基层职工的个人素质能力普遍偏低，理论知识普遍较为薄弱，较为单一的操作技能极大地限制了职工综合能力的提升。其三，供电企业人力资源管理中缺乏强有力的绩效考评体系，影响了企业对优秀人才的选拔与任用,阻碍了企业的可持续发展进程。一些企业的绩效考评体系缺乏公平公正性，选拔人才难免有失公允，绩效考评结果欠缺合理性，制约了企业对优秀人力资源的开发进程。此外，供电企业人力资源优势配置方面也存在问题，企业高职位人才较多，其中不乏一些高素质高学历的专业技能型人才，甚至造成拥堵现象，而在市场调研、一线生产、经营岗位的人员却少之又

4、少，比例不协调，影响企业的发展。2供电企业人力资源管理策略探究2.1创新人力资源管理，科学开发人力资源在供电企业人力资源管理过程中，要始终坚持“人才评估”的核心价值理念，并根据人才评估的结果进行相应的价值分配工作。在评估与分配人才过程中，要重视科学性、有效性与合理性，如此才能最大程度上激发供电企业职工的积极性、创造性与主动性，进而实现对企业职工的科学管理，让企业职工获取较高的绩效，而企业则获得更好的社会效益与经济效益。除此以外，供电企业还需要不断创新企业的管理理念与管理模式，科学有效开发企业人力资源。运用现代信息技术整合企业人力资源信息，构建信息共享网络平台。根据供电企业管理范围组织层级，授

5、予相对应的权限，使得企业相关领导能够对整个企业的人力资本分配和人力资源状况的使用情况进行准确掌握，并进一步挖掘企业的人力资源潜力，从整体上优化人员配置，科学开发人力资源。2.2强化培训管理，提升人力资源综合素质人力资源管理中，加强人才培训，分层次分级别有针对性进行科学规划、合理培训，提升企业人力资源的综合素质能力。对供电企业基层员工来讲，不仅要进行岗位培训，还需要展开技能培训与技术培训，切实提升企业班组、部门的综合竞争能力。在培训中要重视培训效果，不断提升现场培训水平。综合考虑供电企业不同职务以及不同岗位职工的不同需求,可以邀请学者专家来做演讲，职工展开自学活动，有针对性分层次对不同职工展开

6、有区别培训，综合提升企业人力资源素质能力。现代信息技术在企业管理中的普及为企业带来了极大的便利性。我们可以利用计算机信息技术构建企业职工培训系统，有效使用企业培训资源。供电企业人力资源管理部门统一规划、统筹管理一个信息共享式、开放式培训平台，统一管理企业所有的培训场所、培训教师、培训计划以及培训资源，并将即将进行的培训课程信息分层次、按级别发布到相对应的网络培训平台，让企业职工充分掌握、理解信息，根据个人情况有选择性报名参加某项培训，并通过系统将职工的最终培训效果以及考评成绩记录在档。这样的培训方式能够最大化利用企业培训资源，打破传统培训受吋间、地点、空间限制的局限性，有效解决了传统培训方式

7、的诸多弊端，全面满足不同层次职工的培训需求，提升了企业的人力资源管理质量。此外，在培训的同吋还需要结合有成效的激励手段，比如结合供电企业相关的技术晋级、考试以及岗位激励等手段增强培训效果，提升企业职工的学习主动性，全面提升职工的技能知识水平。2.3构建绩效考评体系，加强人力资源绩效考核运用绩效考评系统，讣绩效管理工作更加公平、公正，加强对供电企业人力资源的考核。传统的考核模式因缺乏计算机的辅助，考核所耗费的成