中国的实体经济还有戏么

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1、-中国的实体经济还有戏么？一、中国实体经济存在的问题是什么这其中的缘由我想大致可以总结为以下几个方面：1.企业创始人/高层管理者的经营理念与哲学存在问题2.我们知道过去30年，特别是最近10多年中国的民营企业的数量和发展速度都是非常快的，但是我们细究一下会发现，大量的这些民营企业当初创立的原始梦想或者说创业初心是解决从贫困走向富裕的过程，即解决生活问题，说的更直接一点是在让一部分人先富起来的背景下实现财富和金钱的原始积累，这也成为过去30年来企业家最终的经营哲学与理念。因此，在此哲学背景下我们就不难理解

2、为什么会出现为了实现这些目标而采取的各种手段——依靠政府关系和特殊资源禀赋、低成本甚至损害员工的利益、环保代价、盲目多元化、充分极大化的利用杠杆甚至是民间融资、股票市场投机等等。3.4.-页脚---一直以来，我认为实体的转型升级也好、国际化也好等等的核心是企业家的经营哲学与理念的转变。过去30年的经营哲学在今天的全球化、互联网化、市场化的背景下已经不适用了，或者换句话说今天的企业家需要重塑自己的经营哲学和理念，重塑企业家精神，即企业家今天存在的价值是什么？他们出发的原点是财富与金钱的累积还是需要有与这个

3、时代相适应的企业家精神。以我这么多年的观察来看，绝大部分企业发展的不好的问题核心就出在这个方面，而少部分发展的好的企业也是因为企业家精神与经营哲学的重塑。1.2.再更进一步说，欧洲整个资本主义的发展其实是和西方社会的宗教信仰和宗教改革密不可分的。可以说没有马丁.路德13世纪的宗教改革，重塑个人的“天职观（Calling）”是不可能有过去几百年的资本主义的蓬勃发展，而这种天职观的核心就是解决了人来到这个世界你的天职是什么？你必须如何给这个世界带来一些可以荣耀上帝的东西。但对比于如今我国企业家哲学来看，基本

4、上走进了非常世俗的境地与轨迹中——“各种手段赚钱、资产转移海外、移民海外、抨击中国”。3.4.没有正确的理论就没有正确的行动，没有站在哲学的高点就不可能理清企业和经济领域的问题，因此我认为今天实体经济碰到的第一个大问题就是一个哲学问题。反过来说，华为这样的公司解决的最大的问题就是一个哲学问题，在这方面建议国内的企业国内标杆学华为、国外标杆学稻盛和夫。5.6.此外，欧洲企业在企业本身的价值塑造与建立、企业家精神方面已经远远走到前列，表现出来的就是企业家和管理层都很淡定、规划或者思路与步骤清晰。-页脚---

5、1.2.3.实体企业管理层的知识与能力结构快速蜕化4.我们仔细去观察就不难发现，目前从事与制造业相关的实体企业的董事长或者总经理基本上是50年代或者60年代初期出生的这一批人，这批人无论教育背景还是后来的工作背景其实都是比较单一的，他们的最大特点就是——对技术或者业务细节比较了解、对机器设备与生产制造比较了解，但是对于企业战略、管理、现代企业制度、对于资本市场、团队与领导力、创新、财务管理等是非常大的短板，总体上来说可以说他们的能力结构非常好单一、知识结构已经非常老化，看不懂财务报表的老板不计其数，这样

6、带来的问题就是企业的发展受限于他们的自身能力与知识结构。5.6.同时，更可怕的是这些人对于自己即将被这个时代淘汰没有心理准备、甚至还有大干一场、不愿意放权、不愿意放低身段应对这个新时代，所以在很多企业中出现了鸡同鸭讲的管理窘境，出现了没有一个统一的思想与观念的出口，或者说企业内部谁也说服不了谁，直接表现为企业内部没法形成合力，说的通俗一点就是缺乏一根铁钎子将羊肉串起来变成羊肉串。7.8.9.传统实体企业是人才的洼地-页脚---1.我们知道任何一个行业或者企业的发展没有人才肯定是不行的，尽管很多实体企业的

7、老板到目前为止还不认同这个观点。但客观的看，每年我们国家毕业的大学生和研究生差不多有大几百万人，但这里面比较优秀的去向大抵是出国、考公务员、外资企业、国有企业、上市公司、互联网企业、优秀的民营企业，最后真正愿意进入传统实体行业特别是制造业的少之又少，而且学历背景非常一般，这从某种程度上来说形成了实体经济无法发展的核心问题。但比较可怕的是，实体企业的领导者在这个问题面前没有行动，甚至还将忠诚度与听话与否、是否体贴老板的意思作为选人的标准，而不是如何从专业化、职业化的角度去组合团队。因为存在着人才的洼地，直

8、接表现出来的就是实体企业的研发也好、市场也好、生产也好整体员工教育程度偏低，典型的是不会开会、不会和别人做生意谈合作、甚至连基本的文档、PPT、公司宣传材料都极其粗糙。2.3.而在这方面，西方的企业已经远远走在我们前面，如何建立一个有效的人才队伍和体系，如何管理并使用好这些人才，这方面国内企业相去甚远。4.5.当一个国家将考公务员作为最受欢迎的工作岗位时，不能不说这是一个悲哀。但我们的实体经济的企业家，你们要站起来、要有强烈的使命感去感召他