精细化管理思路和计划

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1、金川建设产业园区工程项目精细化管理思路和计划二o—四年四月八为落实金川集团公司金集发(2014)62号《关于2014年“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动安排的通知》，提升项目建设管理水平，促进项目建设管理的科学化、规范化、程序化，体现金川建设工业园区项目精细、高效、创新、超越的建设管理特色，根据园区工程特点和实际情况制定精细化管理方案。-X精细化管理思路摒弃传统的粗放式管理模式，把“科学支出，杜绝浪费”作为管理创新的基本目标，用具体明确的量化标准取代笼统，模糊的管理要求，改变传统的管理模式，将量化标准渗透

2、到管理的各个环节。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化而实现质量、安全、进度、形象、环保、节约等管理目标。二、精细化管理计划根据产业园区项目的工程特点和实际情况，精细化管理实施分四个阶段进行：(1)宣传发动、全面动员(2014年4月-5月上旬)成立精细化工程管理领导小组，由公司总经理张恒祥任组长，公司副经理王玉柱、总工程师陈瑛卿为副组长，各分公司及机关各科室负责人为成员，负责工程项目精细化的管理和实施。组织召开精细化实施动员大会，拟定并下发《产业园区精细化管理实施方案》，对精细化管理进行技术交底，要求各

3、科室按方案要求结合自己工作实际进行精细化管理学习，营造浓厚氛围。(2)制定细则，落实细节(2014年5月中旬-工程完工)公司组织各科室按《方案》认真组织实施创建活动，主要是按精细化管理重点内容及具体要求，对各自管理工作进行全面梳通，健全制度，完善机制，制定各科室，各程序的具体实施细则，并根据《实施细则》，切实落实，开展工作。在工程的施工同时，对《实施细则》根据具体情况不断调整和完善。(3)检查验收，总结表彰为确保精细化工程项目管理有效得到落实，从2014年6月开始全面认真检查精细化管理开展情况，对照要求及

4、《实施细则》进行自评，及时整理、总结，并在年底召开精细化管理工作总结表彰会。（4）树立典型、推广经验为确保精细化施工管理扎实有效，在产业园区工程项0实施过程中推广先进典型经验，全面推动我公司精细化管理的深入，使我公司精细化管理有序开展。三、精细化施工管理的主要内容金川建设产业园区内目前主要实施的工程项目是5000T/a玻璃钢复核材料生产厂房、机电加工及设备管道构配件加工厂房、建设分公司材料供应库、玻璃深加工牛产厂房、门窗生产厂房、租赁站以及道路硬化等基础设施项目，因此公司将紧紧圉绕目前园区内正在实施的工程

5、项目全而落实精细化管理。1.成立精细化管理领导小组a）组长：张恒祥b）副组长：王玉柱、陈瑛卿c）成员：各分公司及机关各科室负责人d）领导小组负责项目精细化管理工作，并进行不定期检查，考评。2.根据《关于2014年“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动安排的通知》和产业园区工程建设项目的工程特点，制定精细化管理实施细则，根据《关于2014年“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动安排的通知》屮的相关要求，对每个单位工程制定详细的精细化管理管理措施，内容包括工程控制投资目标、设计FI标、材料、设备、人员、工艺要求、质量

6、检验等，明确每个单位工程向管理负责人，实施工程项目精细化管理责任登记制度，建立相应的责任追究制度。编制单位工程项目实施管理精细化、设备设施管理精细化、建筑材料管理管理精细化、施工管理精细化、项目给排水、消防、暖通工程管理精细化等实施措施。1.加强园区规划、设计、施工管理，切实抓好科学支出、杜绝浪费工作。做好产业园区工程各子项图纸审核工作。2.加强工程施工原材料精细化管理。所有进场原材料，按规定的频率进行检验,对检验不合格的产品，拒绝使用；根据公司“利旧”精神，科学支出。四、精细化管理的重点和关键公司对于产

7、业园区工程项目精细化管理的重点和关键是园区规划、设计、施工和利旧。园区规划：充分利用产业园区地形特点，合理规划园区内各子项工程的布局。园区设计：从产业园区设计源头抓起，严格控制园区内各工程项目的建设投资。园区施工：合理安排施工顺序，加大力度协调施工各专业，严格控制每道工序施工，节省施工投资。利1小充分利用公司现有结余材料及废1口材料，合理布置，节约施工用材料的投资。技术质量部2014年4月8日