设备精细化管理思路探讨.pdf

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1、设备管理设备精细化管理思路探讨惠亚军张艳侠陈广军(长庆油田公司第一采气厂陕西靖边718500)摘要：本文介绍了推行精细化管理的必要性，并结合我厂工4.推行精细化管理是提高执行力和工作效率的有效方法。作实际，将“精、准、细、严”渗透到设备管理各个环节中，进而提目前执行力不强、工作效率不高的现象随处可见。具体表现高采气一厂设备管理水平。为，设备管理人员更换频繁，人走工作未完全交接，同样的要求总关键词：精细化管理；探索；执行力；效率要强调很多遍；制度和通知分发比较零散，基层管理人员对设备一、推行精细化管理的必要性管理制度掌握不

2、系统、不透彻；管理浮于表面化，决策管理缺乏对在现代企业管理理论中，先进的科学的管理方法有很多，为具体问题的深入研究，缺乏行之有效的操作步骤；这些现实问题什么不提企业文化管理、人本管理等当前最为流行的管理方式，的存在，影响了设备管理的运行效率，需要通过实施精细化管理而把精细化管理作为一种企业发展战略提出来呢？主要是出于来真正加以解决。以下几个方面的考虑。二、将精细化管理思路应用到设备管理中1.推行精细化管理是企业不可跨越的发展阶段1.秉承采气一厂累年形成的优良做法管理进步是个长期的循序渐进的过程，经过粗放性管理、岗（1）坚

3、持“全面计划、全面预算、全面执行”的工作思路，指导位责任制，再到精细化管理、企业文化管理、人本管理；这是管理全年各项设备管理工作得到有序开展。水平不断提升，精细化程度不断提高的过程。推行精细化管理，“三个全面”管理思路在我厂推行了12年，已成为推动工作强调的是以事为本，将管理的重心转到执行力上，将管理人员的按计划规范运行、精细控制的有效手段。在执行过程中，由厂级注意力放在做事上，强调把事做细、做好、做精，进而提高员工素设备管理人员专人负责各项具体工作，通过收集信息、现场抽查养和工作效率，等多种方式掌握跟踪进度及质量，确保

4、了各专项工作的有序开2.推行精细化管理是实现“十二五”发展总体目标的有效保展。障（2）持续推进标准化体系建设，一切按标准进行2013年底，长庆油田公司已实现油气当量5000万吨，建成一是依据国家和上级部门相关法规、标准编制了《第一采气“贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展”的西部大厂设备管理细则》、《特种设备管理手册》、《天然气压缩机组安全庆。作为油田公司的主力采气单位之一，未来几年，我们必须站运行管理细则》三项管理制度,日常工作中又陆陆续续下发了在保障国家能源安全的战略高度，积极承担起长期高效稳产和安《关于

5、进一步加强离心泵日常运行管理的通知》《关于进一步加强全平稳供气的历史使命和政治责任。为实现这一目标，在采气一设备、车辆送外修理的规定》等多个通知、规定；二是结合我厂工厂厂长张正文在采气一厂2014年工作会暨三届四次员（会员）代作实际，对设备购置、设备维护、冬防保温、特种设备注册、车辆管表大会上的报告《坚持务实进取、提升发展质量，为建设高水平理等22项具体工作进行梳理，用流程图描述工作中的界定顺序、现代化采气厂努力奋斗》强调，积极推广和实践精细化管理理念，协作关系、关键环节及风险辨识点；三是明确设备管理岗、锅炉压将精细化管

6、理理念与“三个全面”管理方法深度融合，在工作计划力容器岗、综合信息岗的岗位职责、权限及业绩指标；四是细化和现场执行上落实精、准、细、严的理念，推进管理提升和信息技“两书一表一卡”“作业票”，促使岗位员工在操作过程中真正做到术应用，为增强气田稳产能力，提升企业发展质量，为油田公司有“工作流程优化、操作步骤细化、控制参数量化”。质量、有效益、可持续发展努力奋斗。（3）建立了“一体两翼”设备管理模式3.推行精细化管理是杜绝事故的有效措施采气一厂结合自身特点，探索实践“一体两翼”设备管理模采气一厂成立于1997年3月，管理靖边气

7、田和苏里格东部气式，即以做好常规管理为一体，规范管理体系；以强化重点管理和田，两个气田探明地质储量4845.8亿立方米。气田生产区域分突出特色管理为两翼，夯实基础工作，拓展创新理念，促进设备的布在陕西、内蒙两省区13个市、县、旗境内。目前全厂共有各类本质安全。2006-2013年，我厂连续八年荣获“长庆油田公司设设备6399台，其中注采设备804台、油气处理与集输设备2661备管理优秀单位”。同时在威海“2009年中国设备管理创新与发台、动力设备859台、检测设备412台、其他设备1663台，主要分展峰会”上被中国设备管

8、理协会评为“创新企业奖”。布在103座集气站和4座净化厂。设备管理具有管理范围广、人（4）依靠系统实现设备管理信息化员少、生产设施多、工艺流程相近、同类设备多、生产装置易燃易针对我厂生产装置易燃易爆、设备分布广、压力容器多等特爆、集中管理难度大等特点，在这个高危行业里，只要出现1%的点，开发了覆盖全厂各生产岗点的设备