论风险管理理念下县级公立医院内部控制体系的建设强化

论风险管理理念下县级公立医院内部控制体系的建设强化

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时间:2018-12-07

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1、论风险管理理念下县级公立医院内部控制体系的建设强化摘要:随着国家医疗体制的改革发展,县级公立医院将面临着极大挑战,强化自身建设,健全内部有效控制,预防风险带来的损失,全面提高县级医院综合管理能力,形成一系列规范、系统、完整的管理体系将尤为重要。本文将对风险管理理念下县级公立医院内部存在的问题进行分析,并在此基础上找岀如何建设强化内部控制体系的对策。关健词:县级公立医院内部控制问题对策一、强化县级公立医院的内部控制体系建设重要意义医疗体制改革中,县级公立医院要树立良好的社会形象,就要高度重视建立完善的内部控制体系,不断加强医

2、院的内部管理建设,建立风险预警机制,可促进医院健康发展,提升综合能力,防范可能发生的风险,降低医疗服务成本,提高经济效率,保证医院的经营活动顺利开展。因此,建立健全基于风险管理理念下的内部控制体系,对促进医院长期稳定发展起到了十分重要作用。二、县级公立医院风险管理下内部控制中存在的主要问题(一)内部控制环境薄弱医院内部环境的建设,既是内部控制管理的基础,也是重耍组成部分。要想确保内部控制的落实,首先要明确各部门的责任及应履行的义务,并应制定相互制约的机制,可现实中医院管理上往往表现为决策、监督、执行权利一体化,工作中还习惯

3、于口头授权,不严格执行内部管理制度,同时员工对内部控制的认识不足,理解不够,这些都可能导致医疗风险,并引发医疗纠纷等诸多问题。大多数医院还存在文化建设不被重视,缺少鲜明个性,口号只是存在章程里,没有实际意义,很难发挥引导作用。人力资源开发利用环节也比较薄弱,多数医院引进人才机制缺失,人员培训也没能纳入常规制度予以执行。(二)内部控制制度建设有待于加强加??医院的内部控制建设,形成一个有效的整体管理体系,对医院的内部管理起到了一定的免疫功能,可以消除和抵制不良因素影响,对健全医院的内部控制,提高经营效率起到积极作用。而在实际

4、工作屮大多数县级公立医院,往往出现过于重视医疗工作,轻视财务管理,内部控制度缺乏,成本控制不严,存在未及时清理的呆账、坏账增多,导致应收账款管理的风险,财务工作还趋于按部就班的日记账,算账和报表,缺乏现代化的信息支持,信息不及吋准确,使财务上的风险大大增加,这将给医院带来资金管理上的损失,降低资金的使用率,使医院的财务结构失去平衡,内部控制制度也失去应有的严肃性。(三)内部审计工作薄弱对县级公立医院来说,内部控制中的内审也是薄弱环节,加强内部审计工作会对医院的内部控制起到一定的监督作用。为确保内部控制建设的完善,加强监督管

5、理,内部审计环节是必不可少的,也是至关重耍的,有的医院将审计工作纳入财务管理部门,而没有设立内部独立的审计部门,也没有配备专业技术强的审计人员,这样就无法充分体现出审计部门的权威性,专业性,内审效果也难以发挥,因此没有科学有效的内审制度,经营中各环节的风险和漏洞就不能如实反映,起不到内部控制的监督保障作用。(四)风险评估机制建设缺乏为了有效地预防和应对风险,合理控制风险带来的损失,在内部建立风险评估机制,是实施内部控制的重要环节。目前,一些医院领导存在只重视内部经营的分析,没有对风险意识引起高度重视,还未建立一套贯穿于医院

6、内部自上而下的风险防范管理体系,陕护人员的风险意识淡薄,曲对风险不知如何防范,特别是医疗纠纷的逐渐增多,医院更应重视医疗风险规避。冃前,大多数医院没有制定明确的风险冃标,有少数的即使设定了也是空泛、模糊,实际工作中也不能实现。风险预警机制没有引用,对风险不能感知,风险管理严重滞后,在应对风险时往往简单化处理,只是针对单个风险采取临时的紧急对策,不能把经验教训应用到内部管控屮。三、针对县级公立医院的问题应采取的对策(-)提高内部控制的意识,加强内部控制管理良好的内部环境是内部控制的基础要素,对抵御风险起着重要作用,也对医院的

7、经营活动产生重大的影响,因此,树立正确的内部控制意识,努力打造良好的内部环境,医院就要从管理理念上真正的转变。其内部控制建设的成功根本是要设计健全并完善切实可行的制度,才能更好的服务于人民群众,保障人民的生命安全。加强内部控制制度建设,耍根据自身实际情况,制定相应的管控制度并具备可操作性,不但要完善各个层次的规章制度,还要保证制度的权威性,增加领导带领下全员参与,加入日常的管理中,各部门负责人带头,对员工进行提高内部控制管理意识教育,责任义务划分清楚,机构各部门相互配合,分工明确,制定奖惩制度。(二)加强内部预算控制医院的

8、经营全过程都离不开内部预算控制,在预算管理方面,应该按制度对预算业务加以规范,预算的编制一定耍细化到各部门、每个项冃,结合医院的特点及业务量,根据有关部门规定的医疗项目收费标准进行收入预算,支出预算在保证正常经营支出的同时力求节约,预算制定要准确具有较强的可操作性,同时还要对预算的执行结果进行跟踪、考核

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