简析建筑工程施工项目管理问题和对策

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1、简析建筑工程施工项目管理问题和对策【摘要】建筑工程施工项目管理是确保建筑工程得以顺利实施的关键，是研究工程施工中施工组织与管理规律的一门学科。本文介绍了建筑工程施工项目管理的主要内容和存在的问题，并提出了提高施工项目管理质量的对策与建议。【关键词】建筑工程施工、项目管理、问题、对策中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：一.前言建筑工程施工项目管理是建筑工程施工过程的重要组成部分，作为一门综合管理学科，已在社会各领域广泛地使用。建筑工程项目管理是以工程项目为对象，以经理负责制为基础，以实现工程项

2、目目标为目的，以相适应的一整套施工管理制度和组织制度作保证，对建筑工程项目建设进行控制和管理的方法体系。我国的项目管理从无到有，经过二十年的实践，积累了大量的管理经验，已经全面推广应用，但仍然存在一些薄弱环节和管理漏洞。施工企业应在新的历史形势下，强化项目管理，把项目管理作为重点工作来抓，以提高施工企业的竞争力。二.建筑工程施工项目管理的主要内容建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工进行有计划的协调与管理，以达到控制工程成本、优化资源配置、缩短工程周期、提高工程质量、确保施工安全为目的，确保建筑物的

3、使用安全。同时，建筑工程施工项目管理能提高企业市场竞争力，能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业平稳的发展。可以说，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工的重要环节，加强施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。1.建筑工程的施工质量管理建筑工程的施工质量管理直接关系着建筑物的使用安全，因此，工程施工中的质量管理成为施工项目管理的重中之重。在建筑项目的施工中，影响工程质量的主要因素包括设备因素、材料因素、人员因素、环境因素等，通过加强建筑工程施工中的质量监督力度、完善机械设备的维

4、修与养护制度、提高工作人员的业务素质、采取合理的预防措施以及严格监督建筑材料的采购等方式，可提高工程的施工质量，确保工程的使用安全。1.建筑工程的施工成本管理加强建筑工程施工中的造价管理，有助于控制工程建筑项目的造价、节约工程的成本，能够增强建筑企业市场竞争力。工程建设施工周期通常较长，对物力人力的消耗较大，因此，工程施工中的工程造价管理成为建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目施工中，加强对建筑材料采购中的监管力度，严格控制材料的管理与使用、做好施工过程中的财务审计与成本核算，同时，采用先进的施工技

5、术，简化施工工艺，能有效的控制建筑工程造价，降低建筑工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。2.建筑工程的施工进度管理确保建设项目按时完工并交付使用，对实现建筑工程的社会效益和经济效益有着重要的作用。加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工进行合理的管理与调控，细化不同建筑对工程进度要求，能有效的控制建筑施工过程的时间分配，不仅在缩短工程的工期，而且能避免因盲目追求工程进度而造成的工程质量下降等现象，最终确保工程能在规定的期限内完工并交付使用。3.建筑工程的施工安全管理。确保建筑工程的施工安全，能够有效的减

6、少建筑项目在施工过程中出现的问题，将可能发生的损失减到最小化，对提高工程质量、降低工程造价、缩短工程工期有着重要的作用。因此，加大工程施工安全管理的力度，减少施工中存在的安全隐患，有效地降低事故发生的可能性，能使建筑工程建设得以顺利进行。一.建筑工程施工项目管理中常见的问题1.建筑施工质量管理中存在的问题在建筑工程项目的施工阶段，有些施工单位由于在工程施工的前期缺少合理的规划，盲目的进行施工，使建筑工程的质量管理制度难以落到实处，存在着许多的盲点。而工程建设采用的材料是决定建筑工程质量的关键因素之一，

7、如果施工单位在材料采购中单方面的强调工程的成本，选取劣质的材料，便会给建筑工程埋下安全隐患。同时，施工人员的业务素质不过关、质量意识不高以及建筑施工中存在违规操作，也是降低建筑工程质量的重要原因。2.建筑施工安全管理中存在的问题当前参与建筑工程建设的施工人员，存在大量文化素质较低的人员，这些建筑施工人员的业务水平有限、安全意识不高，在施工中，经常忽视相关的规章制度，在缺少安全防护的条件下，进行冒险作业，增加了安全事故的发生。同时,有些施工单位由于缺乏合理有效管理，导致建筑施工现场的环境杂乱、违章用电现

8、象常有发生，而有些单位为了追求经济利益，缺少安全生产所必备的设备与器材，最终导致建筑工程安全事故的发生。1.建筑施工进度管理中存在的问题在建筑工程建设中，有些单位由于过于强调建筑工程的进度，大幅度的提高建筑工程的建设速度，通常会增加施工人员的劳动强度，同时，也会省略必要的工艺流程，使工程质量和工程进度之间呈现种种矛盾关系，导致建筑工程建设中存在着严重的安全隐患，会缩短了建筑物的使用寿命，并对建筑物的使用安全带来了不利的影响，最终对使用者的生命财产安全构成