浅析建筑工程施工阶段造价管理与控制黄雯

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1、浅析建筑工程施工阶段造价管理与控制黄雯黄雯天津三建建筑工程有限公司天津300170摘要：工程造价管理分投资决策阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工结算四个阶段。造价管理是涉及建筑施工企业经济利益最重要的关键性工作之一。建筑施工全过程造价控制要点各不相同，其中施工阶段的造价控制决定全局造价，其造价管理尤为复杂和网难。木文介绍了造价管理在施工阶段的作用，分析了施工阶段造价管理存在的问题，探讨了加强施工阶段造价管理的具体措施。关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理一、施工阶段造价控制和管理存在的问题（一）价格问题建筑工程造价管理核

2、心和关键是价格管理，即根据预算资金规定的内容，准确记录、核算各项工程量，采用合适的预算方式确定工程费用、措施费用、间接费以及工程利润和税金等，同时根据相关规定收取各项费用。工程价格由国家指导和监控，建筑施工企业根据工程造价部门的规定收取相关费用。但随着社会进步，价格会随市场需求而浮动，市场需求决定工程项目费用，工程项目规模影响市场需求。（二）编制问题进行精准的工程预算是工程报价的重要依据，也是保证顺利施工的前提和基础，假如预算编制出现问题会影响工程预算，加之行业内部定额不完善，使得编制中存在不少问题，影起报价依据不准。比如报价

3、人员不深入施工现场，不详细分析研宄设计方案，节约施工成木便成为空谈。报价人员对资料信息把握不准,编制而成的报价就不准，进而影响造价控制。再则一些造价人员不了解报价规律,盲目报价，导致和实际偏离特别大。（三）工程质量监控问题质量是建筑企业的生命，影响建筑业的发展，假如工程质量出了问题，建筑企业形象和经济效益就会受到严重损伤。建筑施工对质量监控要求更高更严，建筑施工就是把建筑设计图建造成建筑实物，一旦操作失误，质量把控不力就会发生质量事故，降低建筑物使用寿命甚至导致建筑物倒塌。（四）法律问题工程施工涉及人员多，面对事项复杂，不少矛

4、盾和问题涌现，其至引起法律纠纷，继而造成施工阶段造价成本剧增，既拖延施工工期，又增加建筑单位因拖延工期而发生的赔偿金额，因此需要特别注意此类事情发生，切实预防通过变更设计、增加设计内容、提高设计标准导致工程造价变动。（五）人员问题工程造价管理人员整体素质偏低，高端人才少。我国工程造价管理人员资格考评认定工作起步晚，工程造价人员部分是大专、本科文化，具冇更高文化程的高级专业人才和综合素质的精英人才极少，甚至部分人员是“半路出家”，他们对造价管理工作存在极度的片面性和局限性，难以对工程作出精准经济分析、投资预控、组织协调、合同管理

5、、索赔等，在编制工程量清单时容易出现不同类型的问题，导致工程决算吋增加成本的无计划投入，工程造价增多。二、施工阶段造价管理和控制措施造价管理贯穿于工程项目全过程，在施工阶段要实现冇效的造价控制和管理。各类价格随市发展而变化并受市场控制，工程建设各类价格波动对工程预算影响大，在工程结算吋必须客观充分考虑施工阶段必须开支的种费用，比如人工、材料、机使用及其他费用等，市场供求发生变化要求工程造价管理要从本质入手，从市场着手进行有效控制。（一）材料成本控制材料成本控制主要体现在四方面，一是做好材料价格的控制，要深入材料市场调查，在保证

6、工程质量和材料性能基础上选用价廉物美的建筑材料，在施工设备购置或租赁吋注意把好设备价格，充分考虑资金周转吋间，减少资金占用吋间；二是做好材料用量控制，加强施工进度把控，做好材料购买量和项0施工对材料的需求量，力争协调一致，有效降低材料积压；三是加强材料运输，选用适宜的材料运输方式，有效防止运输途中的材料损失，确保运输安全，控制运输费用；四是加强材料使用和现场管理，减少搬运，避免材料性能受损，材料质量降低，由此造成材料浪费增加材料费用。（二）做好建筑施工合同的签订签订建筑工程施工合同是施工阶段造价控制的基础，公正合理签证建筑工程

7、施工合同能够从根本上控制造价、规避合同纠结和合同欺诈，降低合Ml风险。建筑工程施工合同是工程建设质量、进度、投资三方控制的主要依据，合冋一旦签订受到国家法律保护，在合同签订中要确定工程项B施工内容、工程单价和数量、施工技术方法、变更工程计量、合冏双方权力、义务和责任以及其他双方认定的合同条款，尤其是对工期、价款结算方式、违约争议处理等有工程造价关联事项必须要有详尽明确约定，对重点问题要区分双方责任，明确责任权利关系，对不明条款需要在补充协议中详尽注解说明，合同内容完整严谨、文字表述准确严密，有效推动合同有效履行和工程项0顺利推

8、进。（三）准确做好工程变更的控制和管理工程变更是施工阶段工程造价控制的关键内容之一。设计图纸是施工顺利进行的参照对象，但工程设计初期受许多因素限制，加之施工环境和施工条件随着吋间和工程进程不断发生变化，工程设计和施工现场存在不少差异，这就要求建筑施工企业及建设单位和监理人员做