探究新形势下如何加强与完善医院财务管理

《探究新形势下如何加强与完善医院财务管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、探宄新形势下如何加强与完善医院财务管理摘要：在医院管理中，财务管理是非常重要的一个部分，提高财务管理水平对于提高整个医院的社会效益和经济效益有着重要的作用。本文结合医院财务管理中的一些实际要求，分别对医院内部多方面的管理进行研究，在与其他医院的财务部门进行交流的基础上，更好地让广大医院的财务管理制度得以完善，最终让广大患者都能享受到优质高效的医疗服务。关键词：预算管理；财务管理；成本管理中图分类号：R197.32文献识别码：A文章编号：1001-828X013-0-01一、在新形式下加强与完善医院财务管理中的预算环节在加强医院财务管理的环节中，预算占据着重

2、要的地位，它一方面起到对医院未来的经营活动进行预测的主要目的，另外一方面也起到对医院的整个经营环节进行合理的监督，以找出医院经营管理中存在的问题，从而为医院的管理人员提供有效的决策和建议，同时也有利用整个医院财务水平的提升。为此，可以从资金管理和固定资产管理两方面来进行分析。加强资金管理医院的经营和运作离不开医疗器械、设备和药品卫生材料的采购和医护人员日常的开销，这些都需要有充足的流动资金来支持。为此要加强和完善财务资金的管理。首先，我们要把医院的资金集中起来进行统一的调配和管理，同时在管理的过程中有效实现收支分离。并在资金统一管理的基础上给医院的决策者提

3、供最全面真实的会计信息，进而制定最科学合理的资金收支规划。其次，在科学合理分析医院各科室业务范围大小的基础上，正确估算流动资金的最高和最低范围，使得资金能够保持一定的弹性，让医院财务抵抗风险的能力能够进一步增强。再者，在收款的环节对医院的各种应收款项进行及时的清理，这样才能够保证资金能够及时地回笼，在提高资金利用率的基础上也确保了医院资金的安全。加强固定资产管理固定资产的管理在财务管理中占据非常重要的地位，医院的固定资产主要是指医院的各种医疗设备和各种医疗器械。首先，应该严把医疗设备采购的关口。在采购各种医疗设备的时候，应该从医院长远发展战略的目标着眼，以

4、提升医疗服务水平和提升医院整体竞争力为主要的原则。其次，对医院近年来发展的医疗任务、医疗服务水平和医疗技术等方面进行科学的论证和分析。另外，在使用医疗设备的过程中，应该重视各种医疗设备的日常保养和维护工作，以求最大限度的让其性能始终处于最佳状态。最后，在使用的过程中注意对医院的各种医疗设备进行跟踪评价，以期为医院下一阶段的采购提供有效的建议和意见。二、在新形势下加强医院财务和收费管理的环节收费是医院实现财政收入的主要手段，也是医院的重要经济来源，因此只有进一步加强医院收费环节的管理才能够更好地进行医院的财务管理。主要包括以下几个方面：第一，如果是病人的原因

5、需要退门诊挂号费和住院费用，或者发生发票作废以及发票跳号的情况时，一定要将病人的身份证号码记录在已经被退费或者作废的发票背面。第二，由于收银员操作失误或者机器故障导致退费时，一定要将原因记录于发票背面，必要时需要到信息中心去开具证明。第三，如果是由于药物过敏发生需要退医药费的情况时，需要由专科的医生开具专门的医务证明。此外，不论是哪种形式的退费，都需要先由收费处的登记人员进行登记，再由主管的领导人员进行审核之后再进行退费和作废手续。经办人需要将核算联和全额退费发票和收款报表放在一起然后上交给财务人员。三、新形势下加强与完善医院财务管理中的成本管理环节在医院

6、财务管理中，通过成本核算来进行成本控制是非常重要的一个环节。控制成本最根本的目的就在于通过减少开支和降低浪费来减少经营中的费用，从而提高医院整体的绩效。成本核算的方法主要包括定额成本核算、成本包干制度、节约奖励制度、超支罚款制度等诸多措施，最终的目的都是为了通过节省医院的开支来最终提高经营效益。提高全体医护人员的成本意识医院的全体医护人员部应该树立有效的成本意识。在曰常治疗中减少医疗器械和卫生材料的浪费，在工作中注意随手关灯，电脑和其他医疗设备使用完令令之后记得随时关闭。对于一些大型的医疗设备，一方面要注意按照规定规范操作和使用，另外一方面要做好定期的保养

7、工作，延长医疗器械的使用寿命也是节约医院成本的重要方法。重视流动资产的管理在成本管理上，流动资产管理也是很重要的一个部分。在医院日常管理中的流动成本主要包括各种类型的医疗服务活动、日常工作中的各种低值易耗品、使用的各种卫生材料等等。而要让流动成本管理尽可能地实施到位，就一定要严格控制每一种医疗器材的采购环节，有必要的话，尽可能采用招标的方式进行采购，这样才能够最大限度地降低医院的采购成本。此外，在治疗和医疗服务活动开展的基础上，一定要尽可地减少各种医疗材料的浪费和降低医疗材料的库存。最终，应该同时进行项目成本和单位成本的核算，这样才能够为医院争取到最大的成

8、本优势和价格优势。加强人力资源成本的管理在医院开展医疗服务活动的过