新形势下医院财务管理的完善探究

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1、新形势下医院财务管理的完善探究一、当前医院在财务管理方面所存在的问题分析财务管理人员素质相对较低对于大部分医院，财务部门功能仅仅限于对资金的收支管理，财务管理仅仅停留在口头上，虽然在新形势下，医院开始要承担相当一部分的运营成本，但是在管理思路和意识上依然不重视财务管理的重要作用，从而导致医院部门的财务管理人员综合素质普遍较低，一些财务管理人员都是由其他部门转行，专业知识缺失，不懂得利用先进的财务管理方式来完善医院的财务管理，比如利用会计信息系统，建立科学的内部控制制度等，从而造成医院财务管理水平的低下。二、完善医院财务管理的几点建议（一）完善医院资金管理完善医院资

2、金管理是医院财务管理的重要内容，主要从下面三个方面进行，第一要做好筹资管理，新形势下医院之间的竞争开始变得激烈，医院需要增大投资来提升自身的服务水平和医疗能力，所以医院要在筹资渠道上进行创新，比如通过银行贷款以及利用外国政府贷款，这些都能够降低医院的筹资成本，降低筹资风险。第二要做好投资管理，杜绝盲目投资，医院的任何投资都需要进行详细的决策，通过市场调研和可行性分析，以及医院的会计信息制定投资决策，只有这样才能够降低投资风险。第三要实行全面的预算管理，要充分认识到资金的时间价值，对资金流量施行严格控制，确保医院的资金能够在财务部门的宏观调控下统一管理和调配以及使用

3、，坚决杜绝任何部门私设小金库。（二）完善医院的财务控制体系针对医院财务控制体系薄弱的问题，最有效的方法就是从预算和核算两个方面着手，通过建立全面预算制度帮助医院财务部门掌控闲置资金，然后在此基础上不断挖掘资金的时间价值，从而实现闲置资金的增值。而建立科学的成本核算制度，则能够对医院的存货进行良好的控制，对医院的药品预算和消耗进行成本分析，并通过电算化等先进的计算方式，提升成本核算的精确性，进而做到对存货的准确计算。另外还要建立有效的固定资产管理体系，固定资产的加速折旧管理都需要进行严格的监管，规避固定资产闲置风险，提高固定资产利用率。（三）提升医院财务人员的综合素

4、质医院财务管理水平的高低归根结底还是有财务管理人员综合素质高低所决定，在新形势下医院的竞争日趋激烈，医院对财务管理的要求也会越来越高，越来也多的医院领导也开始不断重视医院的财务管理工作，而领导的重视是完善医院财务管理工作的思想基础。在此基础上就要形成两方面的措施来不断提升医院的财务管理人员的素质。第一要采用走岀去的方式，到人才市场去招聘专业的财务管理人员，通过这些专业的财务管理人员来引入先进的管理理念和一些先进的财务管理方式的引入，进而提升医院的财务管理水平。第二要采用请进来的策略，也就是聘请专业的财务管理人员或者财务专家教授到医院进行针对性的培训，从整体上提升医

5、院财务管理人员的综合素质，除了培训之外还可以开展和其他医院进行财务管理交流活动，通过交流来提升各自财务管理人员的综合素质。三、总结总而言之，在新形势下财务管理已经成为提升医院管理水平的重要内容，医院财务管理也必将有过去的资金结算转向财务管理，并对财务管理人员的综合素质有了更高的要求，医院财务管理人员只有具备先进的财务管理理念，并将财务管理理念和经营理念相结合，才能够让医院在新形势下能够面临日益激烈的市场竞争，才能够在激烈的竞争环境下提升自身的核心竞争力。